案例
- 案例一
某骨干工程师小刘写了一封辞职信呈递给研发部严经理，严经理收到这封信时，感到相当愕然，同时也十分惊慌，为什么他会觉得愕然？是鉴于平日里作为研发经理的他，并未察觉到小刘有任何异常的行为展现，也没发现小刘存在情绪方面的波动，那小刘怎么就突然提出辞职了？又为什么他会感到惊慌？是由于当下小刘在某个项目的研发进程里占据着关键地位，一旦小刘离职，必然会对项目的推进速度产生极大的负面影响，这是不容小觑的情况！严经理跟小刘开展了一回深入谈话，小刘满脸失望地表示：“两年前我就提及想去某个项目锻炼，随后没了动静；一年前，我再度提出参加一个专题培训，你也没给回应；我的工资这么多年涨了多少呢？我同学工资早就成我两倍了……谁在意过这些事？”严经理平常忙于业务忙得不可开交，哪有闲工夫关心这些呀？但现在不能再耽搁了，严经理马上找老总和人事经理商讨怎样紧急留住小刘……
- 案例二
肖经理把控着一些短期培训、外地学习范畴内的名额，他时常挑选那些老是打小报告、热衷于说好话的下属前去参与类似的培训，而且每次所给出的理由完备得很，就好比他派遣业绩差的人时，他讲正由于这人业绩差，才迫切需求培训；他派遣业绩好的人时，他称正由于这人业绩好，故而才要予以奖励。然而其他不经常前往他办公室讲悄悄话、仅仅会埋头苦干的下属，却始终都没机会。众多团队成员目睹这般情形，心里烦闷不已，认定这极为不公平，致使工作丧失积极性。而肖经理呢，却对这些问题置若罔闻，还自认为自身的管理十分出色，自己所带领的团队根本不存在任何问题。
- 案例三
于一回总经理办公会议之上，老总讲起我们员工积极性欠缺高昂之问题。人事部经理跟着随声应和，且倡导部门经理需提高自身领导力水准，方可搭建高效团队……
话说着，物流部的吴经理一下子就呛声了，他讲道：“有钱能让鬼推磨，谁不晓得有钱就能调动员工的积极性？然而钱又在哪里？公司既不提高工资，又不给予奖金，怎样去调动？工资以及奖金政策都是由你们人事部制定的，可不是我们制定的，所以激励员工乃是你们人事部的职责所在，如今员工缺乏积极性，却反倒把责任归咎到我们用人部门的头上了！”就在这个时候，销售部的肖经理也跟着附和说：“我们业务部门，专心于业务就行了，光是业务就已经够忙碌的了，还让我们去操心怎样调动员工的积极性？”。你所在的人事部，是专门负责管理人员的，至于如何调动人员的积极性，这是需要你所在的人事部去进行思考并予以考量的事情……
常见误区
· 激励是公司的事情。
不少经理觉得，激励属于公司范畴，是老板的工作，是人事部的职责。自身身为职业经理人，没办法随意给下属增加薪资、发放奖金。所以员工缺乏积极性，这是公司的状况，是人事部的问题。
· 重业务不重激励。
多数经理堪称业务方面的行家里手，惯于一心只专注业务，对人员管理全然不顾，不在意员工内心的所思所想以及态度如何，心里觉得只要业务得以妥善完成，下属们的奖金便会有了，积极性也会高涨起来，成就感随之就降临了。却不晓得，缺乏工作热情的下属又怎能创造出业绩呢标点符号呢
