构建起了恰当无误的绩效观念状态，已然明确界定了绩效称量衡量的标准尺度，随后着手开展绩效考核事宜相对而言就趋向于较为简易便利了。笔者于咨询类企业范畴之内归纳总结出来的绩效考核方式方法仅仅具备三项要求以及五个原则。
三项绩效考核要求是，事先确立工作评价标准，该标准需上下认同，考核要素越简单便越直观越好，员工要成为考核的主体。
一、工作评价标准要事先确立，且要达成上下认同，这个标准不是那些少数人能够企及得以拥有的标准，假设情况相反，那便会成为对于多数员工而言的不公平状况，这个标准必须得是多数员工稍微付出努力就借助自身之力能够使之成为现实的目标，要是做不到这一点，那就没办法拥有激励所具备的那种意义从而产生激励成效了。
二、考核要素，越简单，越直观，才越好。考核要素的选择确定，必定是大多数员工认同，且理解，且接受的要素，既要具备横向可比性，又要具备纵向可比行，达成计算简单，评价准确的目的便可。本书《岗位工作标准》的“工作职责”，就是考核要素。
三、考核的主体变成了员工，这体现了“员工是企业财富创造主体”的观念，考核每日开展，每月进行一次小结，一月只需一张表格，不能繁杂，繁杂就会耗费时间、增添成本，还会让员工烦不胜烦。
良善的用于考核的办法应当是如同交警开具罚单那般的办法，员工工作的优劣要把事实当作依据，在当时、当场且在当期进行评价。考核的奖惩要以制度作为依据，不搞那事后算账的举动，秉持“疑罪从无”的原则。对于没有事实依据支撑的员工错误不予以处罚，使得考核在阳光下开展工作。
绩效考核方法可以概括为五字准则和九字法则。
五字准则为“用事实说话”，要是不存在事情的真实状况作为依据，那么任何一个人都不能够去做出任何一项奖惩方面的决定。
九字法则是“订计划、盯标准、恒考核”。
把“订计划”这么做，是说每个岗位在当月当期的时候，那些会变动的工作，都得在事先这个阶段制订出计划才行，不然的话，就不存在考核所依据的东西了。
“盯标准”的意思是，在每一次进行考核之时，仅仅能够盯住事先既定好的标准，而绝对不允许没有缘由地去进行更改，也绝对不允许在中途的时候去做临时的调整。
“恒考核”意味着考核要跟工作结果达成同步，要用心去考核，还要一天接着一天地考核，这是把“恒”字进行了拆分后的考核方式。有的工作要求当天就完成，有的工作或许一周才可完成，有的工作可能要跨月才能完成，一定要依据工作完成最终的时间来进行考核，绝不能凭主观臆断、大概估算。
五个原则属于绩效考核，它们分别是，价值导向原则，同步发展原则，动态考核原则，横向可比原则，引导合作原则。
一、价值导向原则
引导员工，使其为创造价值而去工作，并非为了让老板满意，或者为了让同事开心而去工作。不做那种只注重表面形式的事情，不开展没有实际效果的活动。
二、同步发展原则
使得员工去分享企业的发展所获成果，致使付出较多的员工收获更多回报，让团队绩效得以提升是能够惠及每一个成员的。
三、动态考核原则
增加的岗位，新开拓的区域，不容易迅速取得绩效，得从历史角度考量客观存在的差异，适度调低绩效标准，以使这类岗位的员工明晰努力的方向，让他们体会到因绩效逐步提升而带来的益处。要是员工都不情愿前往新增岗位，便会对企业战略的达成产生影响。
四、横向可比原则
标准的宽严程度要保持一致，过宽或者过严这二者都并非重要之处，关键在于员工觉得公平合理才达成要求，不可以致使某些岗位因考核而遭受损失，并且也绝不能让某些岗位凭借考核而获取额外好处，绝不能因考核存在不公平性从而对员工的积极性造成伤害，进而打击团队的士气。
五、引导合作原则
企业得去权衡那整体利益，还要权衡长远利益等关键要点，引导员工彼此配合，引导员工彼此协作，进而共同提高绩效成果，要针对幕后英雄予以注重，针对那些辅助岗位给予重视，使得他们能够分享企业凭借整体绩效提升所带来的好处，并且要去有意识地限制那种单打独斗的个人英雄主义行为，假如做到这样，企业的团队凝聚力就会得到上涨，企业的整体绩效也会实现攀升。【作者：张国祥 摘自：《公司开了，你该这样管理》】。
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