关于企业的生存，其目的在于获取盈利。而财务管理所追求的最终目标，是达成企业盈利的最大化以及股东权益的最大化。现代企业的管理，恰恰是以财务管理作为核心内容，着重强调合理的资本方面的运作，企业借助高效地提升资金的利用效率，从而实现财富积累这一目的。
辛辛苦苦忙碌一整年，终于迎来秋天收获，到了年终岁尾的时候，企业经营者在对年度状况开展总结之际，还对年度预算执行情况相应地予以考核，并且凭借此来对企业高管、职工进行激励。这篇文章所阐述的恰恰就是预算管理与绩效考核二者之间的关系。
现代企业管理里，行之有效的重要管理手段是预算管理这一国外大中型企业普遍采用的现代管理模式，绩效考核是针对绩效管理体系设计的指标体系中的考核指标，按照指标内容、考核标准作出的评价，指标体系里关键考核指标设计所依靠的是企业预算指标，在绩效管理体系中财务管理部门担当主要数据供应商的角色。
关于预算管理
1、理论上来说，起初，预算管理是企业借助价值以及价值形式，并将科学的市场预测当作根基，针对企业未来的内部生产经营活动予以规划、控制以及协调。预算自身归属于计划的范畴，然而预算管理并不等同于计划管理。预算管理并非单纯是财务、会计或者某个特定职能部门的管理，而是企业管理，进一步来讲预算管理是处于市场背景之下企业内部的管理，是计划与市场这两种机制在企业层面上有机结合的体系。举例一个简易的事例，按照企业战略趋向所需，资金规划会现短缺时期，资金管控部门便会事前恰当融资，用以解除燃眉之急；在企业资金空闲之际，依据资金规划适时开展短期理财，促使钱生钱。这些全都是基于资金预案操作达成的。具体而言：
预测并非预算，预测是一种事先的估计，其程序化并不显著，预算则是依据预测所形成的多款方案中萃取出的最优方案，它以企业文件的形式被程序化；预算是对预测情况的一种呈现，则是针对预测实施的规划。
⑵预算并非等同于财务计划，预算归属于计划的范畴之内，然而此并不意味着它就是财务计划本身，而实际上它已然远远超越了财务计划所现有的范畴，其涵盖了企业财务预算这一方面，还包含业务预算这一内容，也有薪酬预算这一部分，另外还有投资计划以及资金需求等诸多方面。
⑶预算跟市场经济机制不存在矛盾，因为企业之所成立的缘由乃因其内部进行交易生成的成本较之市场交易以及市场契约所需之成本显得更低，进而能够实现对社会成本的节约，由于企业内部有着预算控制，所以企业内部契约成本才会低。
2、并非于某个特定时点的预算才是预算，反而是一种滚动式的概念，是持续不间断的。预算得考量企业的生命周期，在不同时期其预算管理也是不一样的。比如说，当集团企业处在资源整合或者拟上市阶段时，做预算就得把这些影响因素充分考虑进去才行。不然的话，所做出的预算必定会失真，且缺乏可行性。
3、预算本身属于一种机制化的进程，具备显著的程序性，涵盖立项、编制、审批、执行、监督、考评等方面，机制设立的目标旨在降低预算风险。以预算本身的管理视角而言，它是一种自我约束、自我管理的机制。
4、企业的预算管理，是从企业效益出发的，是以市场为导向的，是以企业财务管理体系作为保障的，进而全面控制着企业生产经营活动，是一种市场化的计划管理模式。
5、预算编制需体现出严肃以及科学的特性，众多市场方面的因素得充分予以考量。而且在编制程序，还有管理这两方面要做到更为严格和合理的情形，防止弄成数字游戏这种行径，由此给企业有效治理奠定下良好基础。
6、一个科学并且严谨的预算去进行编制的前提是有着良好的财会基础工作，单单只有把财会基础工作给做好了，预算所需要的信息才会充分出来并且不会出现失真的现象，预算工作才能够顺利地开展进行，所以，企业是必须要强调财会基础工作一下的，这般才可以保障预算的客观效果。
7、进行年度预算安排时，要依据上级主管部门所下达的预算指标来予以拆解，进而将其落实至各个不同的部门。于月度执行的进程当中，需按照实际出现的状况，及时性地去调整滚动的预算指标，以此来保障年度指标能够得以完成。
关于绩效考核
1、企业有着既定的战略目标，会运用特定的标准以及指标，针对企业里的每一位员工，去评估其过去工作时的行为，还有所取得的工作业绩，并且运用评估得出的结果，对员工将来的工作行为，以及工作业绩产生正面引导，这就是绩效考核的过程和方法。
2、绩效考核指标应当带有财务性指标，同时也要有非财务性指标哟。要是设定绩效考核指标之际，财务性指标成了评估的仅有指标，那就易于致使经营者过度着重短期财务结果。在挺大程度上，这也会让经营者变得急功近利，有着强烈的动机去操纵报表数字，而不愿意针对企业长期发展战略以及策略目标开展资本性投资，这是因为这些对短期盈余的表现并无益处啊。
3、绩效考核指标一般被分为定量指标以及定性指标这两种类型，通常情况下，财务方面、业务性的指标是属于定量指标范畴的。在以效益——目标利润作为导向所构建的预算管理体系当中，目标利润借助预算这种方式，被分门别类地、有层次地分解至各个职能部门、集团下属企业当中，并且还延伸细化到每一位员工身上，如此一来，这些目标便成为特定期间之内的绩效考核目标了。
预算管理与绩效考核的关系
企业年度预算确定了绩效考核指标的基准，这些指标依据下属企业、部门特性，经过合理编制而成。指标确定之后，鉴于当年市场局势，在半年的时期内可适度予以调整，以此让考核指标更具切实可行性，既照应企业总体预算的要求，又能产生激励的功效。
在预算编制进程里，需历经上下反复沟通，企业高层领导者制定目标时所提的主要设想与意图，以及达成目标该采用的方法和激励举措都清晰化，使得全体员工（涵盖管理者）都明晰自身在特定时间于工作、收入等各方面应达的水准和努力方向，知悉把握本部门经济活动与整个企业期望获取的利润间的关联，推动职工想尽办法从自身角度为达成企业目标利润齐心努力工作。
企业经营业绩的评价到最后是经由一系列相关的财务指标给展现出来的，各专业部门去制定经济责任指标，借助考核在经济方面对各专业管理企业进行奖惩，以此推动企业内部管理水平得以提高。所以，预算管理是现代企业经营管理当中一种成效显著的管理手段。
