辽河油田人力资源调剂中心，将目标锚定在“争当标杆旗帜、建设百年油田”的战略之上，把重点聚焦于人力资源服务中心的建设工作，借助精准落实绩效考核以及薪酬分配政策的方式，强化差异化调控以及精准化激励手段，从而充分释放出“指挥棒”“调节器”的效能。
健全制度体系，筑牢考核管理根基
制度科学完善，是绩效考核工作坚实基础，人力资源调剂中心为提升考核工作公平性、科学性与导向性，依据油田公司工效挂钩管理办法，全面修订《人力资源调剂中心绩效考核管理办法》，新增《业绩合同》与《工作任务书》签订要求，优化考核结果档级设置，制定《行为监督指导表》以及《不良事故分类管理表》，实现制度全面升级。针对薪酬分配工作，坚决得秉持“以考来确定薪酬”这样的原则，要全面且充分地去考量岗位所具备的效能，还要不断持续地加大针对基层一线以及有着高价值贡献的人员的倾斜力度，进而构建出来一套科学又完善并且是分级分类的绩效管理体系，以此能颇有成效地激发出全体人员在岗位上创造效益的活力。与此同时，要进一步去深化考核结果的应用，把考核结果跟绩效薪酬、挑选任用人员、评选优秀以及先进这些方面紧密关联起来，充分发挥出考核所具有的激励以及约束的作用，推动组织目标和个人发展能够在频率上相同且深度地融合在一起，为那些敢于担当、做事踏实、积极有所作为的优秀员工给予鼓劲撑腰，为组织能够高效运转夯实制度方面的保障。
强化目标引领，凝聚协同发展合力
中心把绩效考核当作组织管理的核心工具，以战略目标为做指引方向，对指标权重设置予以优化，让评价标准和实际工作的适配性得以增强，促使考核工作从“被动打分”转而向“主动导航”变化。为能充分发挥考核效能，中心紧密贴合油田公司全员绩效考核信息化建设要求，依据岗位职责，围绕重点工作以及经营目标，结合各部门业务特点，把目标任务逐层分解到岗、到人。根据“分层级、全覆盖”这个原则，分阶段去推进指标库建设，要突出经费控制以及任务完成率考核，还要细化员工贡献与成果转化评价标准，进而构建起精细化、差异化考核分配的体系，以此来保证工作指标全面覆盖且精准匹配中心发展需求。借助明确的考核导向，引导员工树立大局意识，促使团队协作，实现共享发展成果，显著提升团队凝聚力以及战斗力。
聚焦调剂盘活，提升人力资源价值
中心一直秉持着“人才是最大内在价值”这个理念，在人力资源市场深入耕耘，全力激发人才的潜能。其一，持续完善人力资源管理机制。关注人力资源“大市场”功能的发挥，着重推进人力资源统计分析、指导服务、考核评价“三项机制”的建设，健全市场建设、平台维护、监督考核等配套政策，还制定考核细则以及评分标准，打通管理流程中的堵点，施行穿透式管理。经由定期深入二级单位展开考核评价，有力地推动了油田人力资源的合理流动，达成人才队伍和资源配置的双优化。而在另外一方面，对人力资源“大市场”的运行进行持续强化，严格依照油田公司“人力资源大调查”工作要求去落实，配合着把人才的现状摸清楚，持续不断地去完善“调剂池”“储备池”“源头池”的动态管理机制，针对油田重点项目、重大工程等构建专项人才储备库，到目前为止，组织开展了《数字化油田培训班(巡检维护岗)》以及《节能监测训战培训班》这两项培训，其中数字化培训班举办了7期，有309人参加培训，节能培训班有45人参加培训，培训的合格率以及取证率都是100%。围绕价值提升工程予以聚焦，进行引导人员使其趋向显性化，推动其进入市场，促使其提升素质，在供需两侧共同发力，开展精准调剂实施工作，累计内部盘活了448人，外闯市场达到51人，顺利完成了阶段性调剂任务，从而有效提升了人力资源价值贡献水平。
