加入世贸组织后，中国企业受到全球经济一体化的冲击，激励理论在企业管理中的运用情况日益凸显，这种冲击越发突出。中国企业会与众多国外企业在同一平台竞争，和国外企业相比，不少国内企业存在公司运作极不规范的状况，致使企业出现人员过多、办事效率极低等问题。其作者姓名为****，请学位级别是硕士，专业是工商管理，指导教师是**。未来企业生存以及发展的关键之所在，究竟怎样去规范公司治理结构，怎样去提升企业经营效率，怎样最有效地激励并使用人才呢。鉴于此情况，本文针对企业人力资源管理里的员工激励问题展开系统探讨。具体从以下六个方面进行陈述：第一章把激发企业员工内在动力当作激励前提条件，把员工激励重要性予以阐明。第二章针对有关激励理论做简要介绍，主要涉及激励机制原理，还有马斯洛需要层次理论，阿尔德弗ＥＲＧ理论，赫兹伯格双因素理论，波特一劳勒综合激励理论等。第三章，从薪酬制度角度，谈员工激励问题，这属于物质激励一方面。接下来就绩效果评角度，再谈员工激励问题，同样是物质激励这一方面。第四章，从员工持股角度，讲建立长期激励机制来激励员工的问题，此为物质激励另一侧面。然后从股票期权激励角度，接着讲相关激励员工问题，也是物质激励的这另一侧面。第五章，从员工发展角度出发，先从员工职业生涯方面，来说员工激励问题。再从工作设计方面，再度谈及员工激励问题。又从发展职业培训方面，继续讲员工激励问题。还从建立企业文化方面，最后阐述员工激励问题。
第六章，从各种激励的关系方面探讨，探讨在员工激励问题上应注意的地方，从激励机制中奖惩关系的处理方面探讨，探讨在员工激励问题上应注意的地方，从激励性组织与员工激励的关系等方面探讨，探讨在员工激励问题上应注意的地方。
在这二十多年期间，中国企业的发展，为中国经济的繁荣，贡献着自身的一份力量。随着中国正式加入ｗＴＯ，中国企业面临着全球经济一体化的冲击，会与越来越多的外资企业竞争。和国外企业相比较，许多国内企业依旧存在着颇为不规范的公司运作，致使企业人员过剩，办事效率低下等。
于当下竞争愈发激烈的年份里，怎样去规范公司治理结构，怎样去提升企业经营效率，怎样以最有效的方式激励并使用人才，这将会是未来企业生存以及发展的关键所在。全面审视中国企业，普遍存在着激励不足以及人才浪费的状况，特别是众多国营企业，依旧施行平均分配的奖酬制度，更不用说员工的业务培训以及激励人心的股权措施了，完全没办法调动起员工的工作积极性。长久以来，因各类激励欠缺力度，致使员工权益难以获得良好保障，致使企业所有者与员工间的矛盾加剧，致使企业经营效率降低，致使大量企业人才流失，致使股东或投资者利益遭受严重损害，导致企业发展陷入停滞。在中国经济历经的20多年发展进程里，在竞争愈发激烈的市场环境当中，那些重视并合理运用人才的企业，构建起了具备高效能的激励机制，将企业的长远发展与员工个人发展关联起来，收获了颇为可观的经营业绩以及持久的发展动力。那些不重视人才的企业，面临着人才匮乏的状况，还有员工流失的问题，以及企业效率下降的情况。其企业的经营机制存在重大缺陷，只能备受市场排挤，没办法与优势企业竞争，进而出现处处被动的局面。要是企业的人才“瓶颈”不改变，员工激励措施也不建立，那就无法在市场竞争环境中立足。在这种竞争环境里，谁争取到企业最有利的资源，也就是人才，谁就能取得激烈市场竞争的胜利。因此，企业要去建立起富于激励意味的制度，营造创造出人性化的企业人力资源管理范畴内的员工激励研究相关的工作环境，对有用人才进行挽留并加以使用，这会是企业得以生存以及能实现发展的根本所在。
鉴此情形，本文运用激励理论，系统地探讨员工激励问题，从员工激励的重要性方面，从物质激励方面，从员工发展等方面。从薪酬制度方面，从绩效考评方面，从员工持股方面，从股票期权激励方面，从员工职业生涯与工作设计方面，从职业培训方面，从企业文化方面，从激励性组织建立等方面，阐述企业员工激励的各种方法。提到激励理论，主要涵盖，勒温（Ｋ．Ｌｅｗｉｎ）所提出的群体动力论，马斯洛（Ａ．Ｗ．Ｍａｓｌｏｗ）的需要层次理论，赫兹伯格（ＦＨｅｒｚｂｃｒｇ）的双因素理论，阿尔德弗（ｃ．Ａｌｄｅｍｒ）的“ＥＲＧ”理论，麦克利兰（Ｄ．ｃ．ＭｃＣｌｅｌｌａｌｌｄ）的激励需要理论，弗洛姆（ＶＨ．Ｖｒｏｏｍ）的期望理论，亚当斯（Ｊ．Ｓ．ＡｄａＩＩｌｓ）的公平理论，斯金纳（Ｂ．Ｆｓｋｉｎｎｅｒ）的强化理论，波特（Ｌ‘ｗＰｏｎｅｒ）一劳勒（Ｅ．Ｅ．Ｌａｗｌｅｒ）的综合激励理论等等。于本文里头，重点讲诸般如需要层次理论、ＥＲＧ理论、双因素理论以及综合激励理论等，并且将激励理论归纳成三个层面：物质激励、精神激励以及发展激励。这同样乃是组织达成员工需求，员工自我价值得以实现的内容，跟激励理论是相契合的。基于此之上，着重钻研员工持股以及股票期权激励这般的长期激励机制对员工激励所起的作用，并且对员工激励当中应当留意的问题做了扼要的提示。
需要明确指出的是，管理理论不断发展，这其中管理思想持续演化，还不断有新理论被提出，尤其是人力资源理论取得了飞速发展。而这一切无不是围绕着激励员工的积极性，致力于提高劳动生产率来展开的。激励员工的方法会因为企业的性质不同，随着社会的发展变化，以及技术的改进而呈现出差异。学术界和实业界对于员工激励问题愈发关注。但本文仅仅着重于从员工激励的角度去进行探讨，只是由于篇幅限制，即便对于如此一个问题，也没办法做到详尽研究。对于企业里的员工而言，处于不同层次、岗位、年龄的员工，其需求得以满足的内容各不相同，该采用不一样的激励举措，去满足各异员工的需要。就同一员工来讲，其在职业生涯里的不同阶段，需求的内容也会存在差异，更应当采取对应的激励措施，去满足他在不同阶段的需求，这也是前面所讲的激励前言机制是一个动态、系统的过程内容的具体要求。当然，企业去构建能让人精神振奋的激励机制，可不是短时间内就能达成的，这可是一个时间跨度长的、体系完备的以及处于动态变化的过程。正因为是这样的情况，企业才更得重视员工激励制度的创建以及使之变得更加完善，还要搭建起具备切实实际意义的激励类型的组织，去保障企业长时间的良好健康发展态势，在市场竞争的环境当中始终处于不会失败的地位。企业的人力资源管理里有关员工激励的研究，一、员工激励的含义，激励也就是Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ这个词，通常来讲是说一个有机生物体在追逐某些已经确定好的目标的时候所具有的愿意的程度。
它拥有激发那种推动工作行为、催生出促使员工往所期望目标前行的动力之意义，此意义在于激发动机。员工激励是借助精神方面或者物质方面存在的某些给予激励的举措，进而使得员工萌生出一种内在的工作动力以及工作时所带有的那股干劲，这种心理活动是朝着所期望的目标去促使员工前进的，也就是去调动员工工作的积极性。对于组织来讲，这是一个经由满足员工存在的有效需求从而让员工努力去工作，最终达成组织目标的过程。二，员工激励在企业人力资源管理当中所处的地位。一位员工对于企业所具备的价值并非完全由他自身的能力来决定，在很大程度上是由他的工作动机来决定的，而这个工作动机也就是工作积极性。员工作为个体，其工作动机并非与生俱来，而是后天形成的。他所展现出的努力程度，并非随意而定，而是取决于目标对其个人的吸引程度，这种吸引力的大小又与目标满足其自身需求的程度紧密相连。对员工开展激励工作，其核心要点在于巧妙引导，促使他们清晰地认识到满足自身需求与达成组织目标之间存在的内在关联，唯有如此，才能激发他们发自内心的努力意愿，进而转化为勤奋工作的实际行动。员工激励这一管理环节，对企业而言是无法回避的重要课题，在企业的人力资源管理体系中占据着尤为关键的地位，它是衡量企业是否具备市场竞争力，能否在持续变化的市场环境中长久立足、保持繁荣发展态势的决定性因子，必须引起企业及其管理者的高度关注与充分重视。员工激励，是管理者所需掌握的，极具挑战性的技能，它既得基于高深的科学理论，又要有艺术性。在现代企业管理里，激励是管理者应具备的一项重要管理职能，借助激励能让员工极其充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提升企业的竞争力。
在国外诸多业绩出色的公司当中，对员工激励的能力已然成为对管理者进行考核的极为关键的部分。所以，员工激励在企业人力资源管理里有着不可替代的重要地位。激励员工在于激发员工的内在动力，管理的目的在于充分运用所拥有的资源，让组织能够高效运转，提升组织绩效，达成既定目标。组织绩效源自哪里？源自企业组织内全体员工的个人绩效。因而，企业的成功必须以一个个员工的工作成效为根基。仅仅个人绩效处于低下状态，必然会对组织绩效的提升形成阻碍，致使其在完成企业计划以及既定目标方面遭遇困境。所以，若要提高个人绩效，那就需要激发个人的积极性，而这依靠的便是激励。激励与个人的动机紧密相连，倘若激励与动机不相契合，亦或是无法从动机层面去激励员工，如此一来，激励所产生的效果便可想而知。动力是由一系列能够促使我们去做某事的力量共同构成的，其源泉在于动机。在管理以及激励的实践活动当中，动机仅仅是我们用以激励员工的某种凭借，还有工具，这绝对不意味着对员工进行操纵，也不是亵渎。相反，从动机着手去激励员工，恰恰是对员工的承认，以及尊重，因为动机是无法强加的，它源自员工的内心。利用动机激励员工，就是要充分考量员工内心的真实想法，和真正需要。但是你不可能从动机方面直接去激励别人，只能影响他们做某事的动机。
将这种影响力用于激励员工，从而让每名员工于工作之际真切感受到更高程度的激励。身为管理者，其目的在于助力员工把他们自身之事与组织之事予以协调。要是达成这一点，员工必然会奋力工作，因为这也契合他们自身的利益。故而，在探讨激励员工之时，就得协助员工把他们满足自我需求的动机跟努力工作、施展智慧所能收获的成果有效结合起来。一旦员工把自己的事情和组织的事业统一起来，就像上述说明的那样，他们肯定会努力工作。关于企业人力资源管理里员工激励研究的第二章，是对有关激励理论的介绍，有关激励理论主要包含这些：勒温所提出的群体动力论，马斯洛的需要层次理论，赫兹伯格的双因素理论，阿尔德弗的“ＥＲＧ”理论，麦克利兰的激励需要理论，弗洛姆的期望理论，亚当斯的公平理论，斯金纳的强化理论，波特一劳勒的综合激励理论等。在本文当中，主要谈及的是需要层次理论，ＥＲＧ理论，双因素理论以及综合激励理论等。首先，激励机制存在于组织系统里。在这个系统中，激励主体与激励客体借助激励因素以相互作用。这意味着企业管理者会运用激励的理论及方法，针对员工的各类需要，采取不同程度满足或限制的举措。通过这些举措引发员工心理状况产生变化，进而达成激发动机、引起行为的目的。这能让员工的每一种内在动力，朝着所期望的组织目标持续付出努力。随后，借助正反两方面的强化，对员工行为予以控制和调节。激励机制于企业里的运用，激励理论在企业管理当中的应用，对吸引人才而言，对协调个人目标与企业目标的冲突来讲，对塑造良好的企业环境之时，对于最大程度地激发员工的工作潜能以及有效地提升员工素质这么些不同层次的方面，都能起到良好的作用。
