这段时间，人力资源社会保障部，和财政部，以及国家卫生计生委，还有国家中医药管理局，共同发布了《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》，此意见要求把公立医院薪酬制度予以完善，进而调动医务人员的积极性，使之产生主动性，还要激发其创造性，最终达成推动公立医院事业发展的目的。
改革试点的基本原则
坚持激励与约束相结合
遵循公立医院综合改革规定，跟公立医院管理体制、运行机制、服务价格变动、医保支付方式、人事管理办法、抑制不合理医疗费用举措以及推行分级诊疗、家庭医生签约服务等改革相衔接；构建与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密关联的分配激励机制；强化宏观调控以及有效监管；规整医务人员收入分配秩序。
坚持按劳分配与按生产要素分配相结合
适应行业特性的需求，笃守中西医同等重要重视，完备公立医院内部的分配制度以及分配机制，合适地展现医务人员技术所蕴含的劳务价值。
坚持动态调整与合理预期相结合
基于保障医疗机构处于良性运行状态、确定基本医保支出具备可承受能力、保证群众整体负担不会增加、达成提高医疗服务水平的条件之上，对公立医院薪酬水平做出动态调整，使其能够与国民经济发展过程相协调、随同社会进步实现相适应。要对不同地区、不同等级、不同类型的公立医院之间收入分配予以妥善处理关系。
改革试点的主要内容
优化公立医院薪酬结构
按照公立医院公益性确定依据、工作特征以及本地现有实情结合起来。还要依据不同公立医院功能主旨定位，与医、护、技、药、管等不同岗位履职职责具体要求相结合起来。从而对公立医院薪酬构成进行合理判定。切实注重医务人员长期激励这一方面。促使岗位绩效工资制度得到进一步完善。有条件的公立医院可以尝试探索实行年薪制、采取协议工资制等多样化模式。
合理确定公立医院薪酬水平
人力资源和社会保障部门与财政部门，依据当地经济发展情形、财政状况、工作量大小、服务质量高低、公益目标完成状况、成本控制成效、绩效考核结果等，依照“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”这一要求，在现有水平基础之上合理确定公立医院薪酬水平以及绩效工资总量，逐步提升诊疗费、护理费、手术费等医疗服务收入在医院总收入当中的比例。对于高层次人才聚集的情况，且公益目标任务繁重，还承担科研、教学任务，同时属于需要重点发展的公立医院，又或者绩效考核评价结果优秀的公立医院，会适当提高薪酬水平。并且要建立动态调整机制，以此稳步提高医务人员薪酬水平，进而调动医务人员积极性。
推进公立医院主要负责人薪酬改革
公立医院主管部门依据公立医院考核评价结果，以及个人履职情况，还有职工满意度等诸多因素，来合理地确定医院主要负责人的薪酬水平。医院主要负责人薪酬水平应当高于本院平均薪酬水平，并且要与本院职工薪酬水平维持合理关系。同时鼓励公立医院主管部门针对公立医院主要负责人，去探索实行年薪制。
落实公立医院分配自主权
对于公立医院而言，其是在经核定的薪酬总体数量范围之内，来开展自主分配行为的，医院在制定绩效分配办法之时，需充分弘扬民主精神，广泛地去征求职工的相关意见，要充分展现出医疗、护理、技术、药学、管理等不同岗位之间存在的差异，同时还要兼顾不同学科相互之间的平衡状态，朝着关键以及紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干以及作出突出成绩的医务人员方向进行倾斜，向人民群众迫切需要且专业人才出现短缺的专业方向予以倾斜，以此来体现知识、技术、劳务、管理等各类要素所具备的价值，防止出现平均主义现象即大锅饭情况。薪资待遇方面，要适度提升低年资医生的薪酬数额，依据编制内外的不同情况，全面综合地考量人员薪酬的整体要求，力求达成公立医院编制内外人员在岗位、薪资以及待遇上都处于同等水平的目标。同时，严格禁止向各个科室以及医务人员下达额外的创收任务指标，并且明确规定医务人员个人所获得的薪酬，绝不能与药品销售收入、卫生材料费用、检查费用、化验费用等各类业务取得的收入存在关联挂钩关系。
健全以公益性为导向的考核评价机制
公立医院主管部门需去制定出科学的，关于公立医院的考核评价指标体系，要综合考量职责履行情况，工作量状况，服务质量表现，费用控制情形，运行绩效成果，成本控制成效，医保政策执行状况等诸多因素，要定期组织开展考核，考核结果要与医院薪酬的总量有所挂钩。对于考核不合格的医院来说，要适度地去降低其薪酬的水平。
公立医院主管部门需去制定，关于公立医院主要负责人方面的绩效考核评价办法，要把工作责任，以及医院管理的实际状况，还有医院考核评价结果，和任期目标任务完成情形等诸多因素给综合起来考虑，要定期开展组织考核，考核结果是要与公立医院主要负责人薪酬相挂钩的。
公立医院需制定内部考核评价办法，此办法要综合考量岗位工作量，包含服务质量，涵盖行为规范，涉及技术能力，关乎医德医风，以及患者满意度等诸多因素，最终考核结果会与医务人员薪酬相挂钩。
