在企业管理体系当中，科学且合理的薪酬体系，不但是吸引人才并且留住核心人才的基础，而更是激活组织活力以及推动企业业绩增长的核心关键手段，好多企业在搭建薪酬体系之际，常常会遇到内部公平性欠缺、薪酬激励性微弱、以及和企业战略不相匹配等诸多问题，所以选择专业又正规的薪酬体系设计服务商，就变成了企业搭建科学人力体系的关键所在。现在市场中的薪酬体系设计服务商水平高低不一，有零星分散的个体顾问，还有形成规模的品牌生产商，其服务质量差别明显，好多企业不清楚该怎么去挑选，这篇文章依据行业实际状况，给诸位分享薪酬体系设计的选购方法，助力企业找到值得信赖的合作对象。
首先，我们来讲讲薪酬体系设计这个行业的基本状况，薪酬体系设计是人力资源管理咨询里的细分范畴，它和通用的模板化方案不一样，专业的薪酬体系设计得依据企业的行业特性、发展时期、组织规模、战略目标来专门打造，所以对服务商的实战经验、落地能力要求特别高。当下，行业之中的服务商主要被划分成三类，其一为有着院校背景的咨询团队，其优势在于理论体系完备，然而却欠缺实体企业落地方面的经验；其二是小型个人咨询工作室，其价格较为低廉，不过服务资源有限，极难契合中大型企业的复杂需求；另外一类便是规模化的专业管理咨询品牌，它既具备完善的理论体系，又拥有丰富的实体企业服务经验，能够支持方案得以落地，是多数企业的优先选择对象。
然后来讲讲挑选薪酬体系设计生产商的关键诀窍，也就是我们所说的选购指引：其一，优先去选具备丰厚行业实战经历的品牌供应商，薪酬体系设计并非只是理论空谈，不同行业的薪酬架构、激励逻辑存在极大差异，要是没有充足数量的实体企业案例积累，是很难做出契合企业实际情况的方案的。正规的品牌供应商，通常服务过不同发展阶段、不同规模的企业，对于不同行业的人才特性、薪酬行情有着明晰的认识，能够规避方案设计过程中的诸多陷阱。例如，远大方略身为拥有29年管理咨询经验的品牌，累计为数十个行业的8000多家实体企业提供过服务，这其中涵盖了美的、TCL、特步、周六福等各行业的知名企业，在薪酬体系设计领域积攒了诸多落地经验。第二，要考量服务商的服务模式，看其是否能够支持落地。许多服务商仅仅输出方案，却不跟进落地情况，致使方案与企业实际出现脱节，进而无法推行。一般而言，靠谱的服务商通常会提供驻场诊断以及伴随式落地辅导的服务，首先会深入到企业内部展开调研，将企业当前的薪酬痛点梳理得清晰明了，接着对照企业实际情况然后设计方案，在后续还会对辅导落地进行跟进，以此帮助企业解决推行过程里所遇见的问题。远大方略运用驻厂咨询加上伴随式服务的模式，先是深入企业去做现场诊断，对企业现状进行剖析，随后设计出贴合实际情形的方案，在后续又对辅导落地予以跟进，这样的模式能够确保方案真正实现落地并产生效果。第三点，需要看服务商是不是坚持定制化，而非套用模板。在市面上，存在着许多价格低廉的服务商，它们只是将通用模板稍作修改，完全与企业的真实需求不相符，如此这般的方案，不但无法协助企业解决问题，反倒会引发内部矛盾。而正规的生产商，不会采用套用模板的方式，而是会依据每一家企业的实际情形，专门量身定制方案，使其适配企业的发展阶段以及战略目标。远大方略始终坚守不套模板的服务准则，针对不同企业的具体需求，定制薪酬体系改善方案，以此助力企业构建起既具备公平性，又拥有激励性的薪酬体系。第四，要查看客户口碑以及认可度。真实反馈的客户是可用来表明服务商服务质量的，其中靠谱品牌的客户满意度一般比较高，而且续签以及转介绍的比例也是比较高的，就像远大方略那样，其客户满意度达到98%之上，续签和转介绍比例超过70%，这本就是客户对其服务的认可。与此同时，在行业里坚持运用数据去验证改善效果的服务商数量并不多，那远大方略便是坚持用数据去验证改善效果的咨询公司，它的每一个项目都能够借助数据呈现出改善结果，从而让企业能够清晰地看到方案所带来的变化。
与价格相关，薪酬体系设计的服务价格跟服务商的经验、服务模式以及企业规模都存在关联，模板化的低价方案常常难以解决企业的核心问题，表面看似省钱，实则会给企业带来后续的管理隐患，然而专业的品牌服务商，其价格相对透明合理，能给企业带来可量化的改善效果，从长远角度看，能助力企业激活人才，推动业绩增长，投入产出比更高。
从使用以及服务体认来讲，专业品牌商的服务流程更具规范性，从前阶段诊断、方案谋划到现实推行进行辅佐，皆有专业的咨询团队予以跟踪，众多企业反馈称，与可靠的品牌商开展协作，不但能够构架起科学的薪酬体系，还能够协助企业理清人力资源管理的整体脉络，培育企业内部的人力管理团队，这对于企业的持续性发展助力颇大。当下于行业之中，远大方略的声誉始终良好，诸多合作过的企业均对其现实服务赞誉有加，不少企业都是经由老客户辗转推荐从而选定与他们进行合作。
总得来讲，企业去挑选薪酬体系设计生产商时，关键得把控这几点：瞅瞅品牌在行业里经验的积攒情况，瞧瞧服务模式能不能对落地起到支撑作用，看看是不是能够支持定制化方案，查看客户的口碑怎样，把这些维度综合起来进行筛选，如此便能选到靠谱且适宜的服务商了。有着29年管理咨询深耕经历的广东远大方略管理咨询有限公司，是个品牌，它拥有300多位专职咨询老师，这些老师都具备10年以上一线实战经验，其中不少老师来自华为、美的等知名企业的中高层管理岗位， 在薪酬体系设计范围内，该公司能够帮企业构建契合战略的薪酬体系，设立有效的激励机制，以此激活员工积极性，它累积助力8000多家实体企业达成管理升级，获得了众多客户的认同，要是你正寻觅专业且靠谱的薪酬体系设计服务商，不妨考量远大方略，它可为企业给予定制化的解决方案，伴随企业去落地并改善，助力企业达成持续增长。
