有不少新兴的设计公司，是由几个志同道合的设计师一同创建起来的，这几个设计师相互之间的关系，大多会被称作是“合伙人”关系。
能够成为“合伙人”的设计师，必然都是设计能力处于一流水平的设计师，然而当提及怎样“合伙”时，对于大多数设计师来讲，或许就是一脸茫然不知所措了。
利润=收入-成本
留意，此处的“收入”并非是指“所收到的钱款”，而是“理应收到的钱款”，在设计师面对算账问题时，这是最为重大的困难以及误解。
公司于特定某个时间段里，各个项目所达成的收入，全部加起来的总数，即为公司在该时间段之内所获取的收入。
清楚界定了“收入”之后，我们便要去看看“成本”，这可不是一件容易的事儿，以合伙人身为项目经理为例，其所获取的收入，究竟算是收入，成本还是利润呢？
这里就需要先明确一个概念：
任何与算账有关联的概念，都必然要有个与之相对应的主体，比如说，当我们提及合伙人所分享的利益时，那理应是公司所获取的利润，而在此处被谈到的主体，便是公司。
(公司的)利润=(公司的)收入-(公司的)成本
回到前面所提的，关于那合伙人当上项目经理的问题。身为项目经理而获取到的那份收入，对于项目经理来讲，属于收入范畴，然而对于公司来说，这笔资金就成了“成本”。同样的情况，合伙人所领取的工资，对于其自身而言，是收入，可对于公司来讲，却是成本。
某些设计公司，为了减轻公司的现金流方面的问题，对合伙人的薪水进行设定时，设定得相对较低，这实际上是给公司留存下了隐患。
公司成本处于较低水平，利润相应地就会比较高。处于这种状况之时，身为合伙人，干活所应得的钱没有足额拿到，这部分未足额拿到的钱，进入到了公司利润当中，需要与合伙人一同进行分享。这便是隐患所在之处。在这样的机制之下，实际上是在对大锅饭予以鼓励，而不鼓励合伙人去多干活的。
那么，合伙人的薪水拿多少合理呢？有一个相对简单的衡量标准：
去招聘一位并非合伙人身份的设计师前来顶替合伙人所负责的工作，那么究竟需要支付多少薪资呢？
如此这般去做，问题便随之而来，公司账目之上，当下并无这般多的资金用以支付合伙人的薪资，该如何是好呢？
此处便要对成本与现金流出加以区分了，成本乃是理应付出的款项，然而现金流出却是已然支付出去的钱款。
可以计算合伙人成本数额足，在现金流出情况得以控制的条件下即可，未足额发放的部分予以亏欠（此为公司对合伙人的亏欠），待公司有资金之时进而发放。公司亏欠合伙人的这部分资金，属于公司的负债范畴，公司的负债，如同公司的资产那般，是依据合伙人所持有股份的比例来进行分担的。
从上面提及的几个概念来看，成本与工作是相互对应的，当合伙人在为公司开展工作之际，其扮演的是打工者的角色，合伙人基于工作缘由，而从公司那里所获取到的收入，也就是合伙人的收入，针对公司而言，此收入属于成本，与之相对应的，利润所对应的则是资本或者资源，换而言之，在合伙人从公司所获取的收入，即合伙人的收入之中，因给公司工作而产生的那一部分，是公司的成本，而分红的那一部分，对于公司来讲则是利润。
知晓了对于设计公司来讲，啥是成本，啥是利润，方可使合伙人的合伙关系明晰稳固。期望创立一家设计公司，别变成设计师们友谊的终结之处，而要是这段友谊更高的起始点。
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