一、岗位工作的价值
岗位工作的价值二、员工的能力
员工所拥有的能力，同样是一种相对而言的概念，它所涵盖的是员工所具备的那一些工作技能以及和工作紧密相关的知识。伴随知识经济时代的降临，员工的知识资本对于公司业绩所做出的贡献愈发受到人们的关注。企业内部针对人力资源开发的重视程度，还有信息化以及流程重组所引发的组织扁平化状况，中层管理工作的削减现象，管理者晋升计划的减量，以及在薪酬体系当中纳入对员工相对价值的考量，愈发成为激励员工的关键切入点。员工的相对价值，一般是按照员工的职务达成能力或者职责掌握能力予以确定，而员工的相对价值确定所采用的手段是绩效考核以及技能鉴定。
三、相关岗位人力市场需求情况
针对企业诸多不同岗位于当地人力市场的情形，重点所指的是人力市场里各职种的薪金水平状况。就现阶段来讲，薪金，主要是基本薪酬，其水平会直接对企业招聘计划的有效推行产生影响，而市场薪金水平是借助薪酬调查去确定的。
四、当地最低工资标准
有关于当地的最低工资标准，其规定中包含了当地员工用以维持一定生活水平所必需的生活费，当前，在我国，存在许多地方政府，这些地方政府都针对城市居民规定了最低生活费，当企业在进行生活成本方面的考虑时，能够把这个最低生活费当作一个参考。
考量从这四个方面着手，这是制定薪酬体系的基本坐标，与此同时，薪酬体系的制定还得与企业的战略目标相适配，企业薪酬管理体系在促使人力资源水平提升之际，达成对人力资源的监督、管理以及优化配置，不一样的企业对于薪酬体系的设计与选择兴许会存在差异。
