青海盐业传来消息，为了切实有效地提升以及推动青海省盐业股份有限公司的核心竞争力，从而激发员工工作的积极性，进而进一步规范公司员工薪酬管理体系，使其与集团公司薪酬管理体系相衔接。历经半年多的前期调研、论证、进而测算，经由集团公司审批，3月5日青海盐业二届三次职代会通过了相关内容，盐业公司自2016年3月1日起正式施行员工薪酬体系套改。那次薪酬进行套改之后，到了2016年，公司里那些高管的年薪，在原来的基础之上，平均下降幅度达到了7%；公司当中一般的员工呢，和薪酬套改之前相比，人均增长幅度为18%，而且有90%的员工，其工资出现了不同程度的上涨情况。
估量得出，进行套改之后，在岗职工的工资合计金额相较于2015年增长了716万元。与此同时哦，公司处于经济呈下行态势的状况下，依旧贯彻落实集团公司给予员工的误餐补贴福利政策，自2016年1月开始，为每一位在岗职工发放每月300元的误餐补贴，仅这一项，全年公司所增加的费用为275万元。薪酬的总计金额在2016年总共增加了991万元。
过去较长时间里，盐业职工工资一直偏低，近年来公司多次进行职工工资小幅度调整。然而，受到比如说市场销售情况不理想、经济呈现增长乏力等多种因素的影响，公司效益状况不好，员工薪酬待遇不管是在集团公司内部，还是在同行业当中，依旧处于偏低水平。
自2015年9月起，新一届公司领导班子正式上任，对此予以高度重视，在大胆推进经营管理以及改革工作之际，针对职工薪酬偏低这一问题，多次积极和集团公司展开沟通、协商。历经不懈努力，实施薪酬套改这件事，最终征得集团公司的审核批准。
同时，青海盐业在各项生产经营工作方面，收获了明显成效，应收账款从1.4亿元下降到1亿元，资金压力得以有效减压；开展了大刀阔斧的改革，对机构进行精简合并，借助西矿这个平台，将人员妥善予以分流安置，盐业公司在岗职工人数，从2015年机构改革之前的1309人，减少到766人，精减下来的职工，通过经济补偿、内退息工、转岗安置等方式，进行了妥善处理，没有让任何一位职工下岗。这个举措直接削减人工成本两千七百余万元，在经济处于低迷状态，产品价格降低，销量也下降的情形下，为保证职工薪酬套改能够成功奠定了基础。
此次薪酬套改之事，以激发全体员工之积极性作为起始点，以强化盐业事业核心竞争力当作核心要点，以提升企业经济运行质量并确保各项任务目标得以完成为目标，极为充分地展现出“效率优先、注重公平，有效激励、可持续发展”的分配原则。公司借由稳步推进收入分配制度改革，把员工的收入与公司经济效益以及经济运行质量相挂钩，极为到位地调动起员工的工作积极性、主动性以及创造性，进一步构建起契合市场竞争需求的讲实绩、重贡献的薪酬激励机制。
当下，青海盐业于自身发展进程中，正遭遇着严峻的挑战情景，以及困难境地，市场方面存在产能过剩状况，成本所带来的压力颇为巨大，资金方面产生的压力也极为巨大。集团公司针对今年挖潜增效这事儿，对全面降低各项非生产性费用，做出了全面安排与部署，在这样的情形下，公司决然决定实施薪酬套改，一年要增加费用991万元，这就要求公司广大干部职工群策群力，迎难而上，大力气管控费用，从生产经营各环节积极动脑筋、寻措施压缩资金；要求广大干部职工把自身薪酬待遇和公司经济效益关联起来，层层传递压力，层层分解任务，节能降耗，心往一处汇聚，劲往一处用，顺利达成集团公司下达的年度工作任务与目标；要求广大干部职工施展自身最佳潜能，为青海盐业发展以及实现集团公司下达的年度工作任务与目标奋力拼搏。
