老板，不知道你有没有这样的体验：
不会设计提成体系？
不会设计薪酬管理？对于薪酬无从下手？
新员工？老员工？薪酬体系设置的统一化？
精心予以设置的薪酬体系，着实不容易实现落地，即便实现了落地，也不会产生并非毫无的效果，他们在工作之时依旧不会拥有动力，是吗？
你有分析过真正的原因吗？
实际上，对于薪酬体系设计，可别小看了这一事物，在某些时候，它所具备的作用，相较于你所期望的，还要更为强大。
员工激励的好，创造的价值会很大。
实际上，我始终觉得员工具备的潜力是没有尽头的，然而，他们所拥有的潜力，要求你得懂得去设置具有激励作用的薪酬，要是你一方面期望马儿能够奔跑，另一方面却不想给马儿提供草料，我觉得最终遭受损失的必定是你自己。
说不定你每日格外辛劳，格外疲惫，并且还挣不到钱，底下的员工，工作没热情，还颇为闲适，你讲他们缺钱不？
任你说，任你画饼，他们一笑而过，也缺钱，依然每天日复一日地过着，作为老板，你有没有反思过真正的问题？
你也许会讲，并非员工的问题呀，我直接去更换员工呢，然而你更换了好些员工，依旧不合适，说不定还会愈发糟糕，最终的缘由，或许就出在你这儿了。
说道宅男所在的公司，自13年起，公司薪酬体系便由我负责设计，历经无数次调整，已优化数十版本，调整依据涵盖业务、执行、效果、激励等多方面要素。
对于一个推广人员而言，在其提成最高的时候，提成项目多达十几项 ，像引流提成，加人提成，百度收录提成，排名提成，发贴提成等等，数量极为可观。之后，我持续优化那些不必要的部分 ，不断尝试错误 ，不断努力精进 ，直至如今优化出一个还算不错的提成方案。
提成为之设置，妥善且恰当则，员工难以离去，其工作具备更强动力，此莫非并非每一位老板所需求的？最终达成员工与公司共同获取福祉之局面！
有句话说的好：不会游泳，换游泳池是没有用的。
身为老板，倘若你不会去构建提成体系，那便可认为你的提成体系是紊乱的，又或者是直接照抄他人的，连自身的提成体系都弄不好，即便招来再多的人，也起不了什么作用，我们务必得探寻到其中的缘由，进而展开剖析，最终加以解决，这才是我们最为关键重要的症结所在。
每一个公司，一定要有一套：属于自己公司薪酬体系。
身为老板，你必定得去做这件事，千万别把薪酬体系的力量置于脑后；有时候，它能够将你脑海中的世界彻底推翻。
而我恰好相对擅长进行管理类工作，在这一路前行的过程中，也持续地历经摸爬滚打，有着诸多经历，承受了诸多痛苦。
我针对这一回的薪酬体系所含内容，制作成了8节小课，这8节小课，从知晓开始到初步掌握，再到能够实际运用，相信对于你进行薪酬体系管理，必定会有极大的助力！
课程听了之后：
绝对能落地，能实行，有效果！
这不是锦上添花，而是雪中送炭！
课程目录：
1.什么是薪酬体系设计， 为什么你要做薪酬体系设计?
2.薪酬体系，包括几大模块，如何结合现状，运用到公司？
3.如何根据行业，地区，岗位等，设置适合公司的薪酬体系？
4.新员工？老员工？如何设置薪酬体系，激发员工动力！
5.实操如何一步步制作：一套适合你公司的薪酬体系方案。
6.如何快速统计薪酬体系，让统计更简单。
7.薪酬设计误区？后期如何优化？注意这些，让您少走弯路。
8.如何运用薪酬体系设计，成为企业快速发展“助推器”。
每节课程：10到30分钟不等。
课程价格：
原本准备定价980，后来想想为了让更多的小伙伴受益，
就暂时定：199元
这次的收获，，决定会超出你的想象
除此之外：
还有重磅福利。
赠送：10000以上福利，没错，就值一万以上。
给予：劳动合同，实习协议，竞业以及保密协议，这些资料，是我们耗费1万找律师，为我们逐个校正的，这并非在网上随意下载的，根本不存在可比较性。
与此同时，建议各位小伙伴，不要随随便便地在网络上的某些地方，直接拿来使用，不然届时要是出了事，恐怕会告得你泣不成声，懊悔都来不及。
