法律并未规定雇主非得开展绩效考核，可是存在诸多极为充分的商业缘由促使进行绩效考核，这些缘由涵盖，其中包括：
在大多数情况下，部署一套绩效管理系统的好处包括：
1. 员工在晋升、调职或者进行其他行动选择时，连贯性应当越发趋于一致。恰当的人，或者说是合适的人，应当更为频繁地与恰当的工作相互匹配。
2. 应激励组织里的所有员工，包括监督者与管理者，使其拥有更高积极性。客观的绩效评估会确定那些优秀员工，管理层通过应用晋升、调职及其他政策来奖励他们。每个员工都会意识到组织对成就的奖励，进而许多人会被鼓励去提升自己的表现。
3. 士气更高的员工，保留积极性也可能更高，进而可能更忠诚，所以，即便是国家的劳动力变得愈发流动，管理层也会更成功地留住具价值的员工。另外，士气应当提升，以使工作场所更愉悦，每小时工作的产出应当增多，从而削减劳动力成本。
4. 那些从事人类行为研究的人强调组织的影响，若员工的努力能获准确评判与奖励，他们个人的成熟度和责任感会日益增强。组织应看到日常好处，包括财务方面的好处，源自整个拥有更多负责任之人这点。拥有准确评估系统的雇主可能真有理由称其员工比所在领域的其他人更出色。
5. 培训需求，虽在使“好员工变得更好”方面，最常被推荐的是准确的评估，然而它也有着宝贵的补救作用。评估能够发现需要培训的员工，并且并非所有员工都是新近招聘的。人们一般觉得，当一个员工完成了正常的培训程序后，他或她就已被培训了。但实际情况并非一直如此。
6. 有开除风险，在最后评估系统之下，能更有把握地发觉那些弱到需要被解雇的雇用人员。或许更关键的是，要是能指出且点明一个客观评估系统存在的短处，管理层或许会更乐意不再任用一个有缺欠的雇员，雇用人员和组织应当在早些时候已然出现的不良情形里获得益处。
