自美国封杀华为以来，华为几乎每天刷屏。
确切来讲，我们之所以一步步更加清楚地知晓华为这家具有相当实力的公司的强大，恰恰是由于美国方面所实施的封杀举措。单就营收这一维度情形而言，其中华为的年度营收情况是，它比阿里巴巴近乎高出3倍数额，比格力电器近乎高出4倍数额，比小米公司更是高出了7倍数额……
那些堪称优秀的员工，彼此之间存在着相似之处，于强大业绩的背后，是若干努力去奉献的员工大众。华为拥有十七万员工，其中绝大多数签订了相关劳作形式约定，放弃本该有的休假，全身心投入到工作当中。
华为员工的办公桌
为什么华为员工这么拼？看完华为的薪酬体系，你就能明白了。
华为的薪酬体系
让员工可以公开“炫富”
本年度4月时，存在华为职级为19级的员工于社交网络之上爆料自身2018年的收入情况，其年终奖为91万，再加上股票TUP以及工资等，年收入突破了200万。
有一位华为员工，其处于17级，在这条帖子的下方跟帖，与另一个级别相差仅2级，而其收入也超过了百万。
工资之高，让人不得不羡慕。
华为的薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。
总的来说，能够以十六个字去概括华为的薪酬管理，即，以岗来进行定级，依据级来确定薪资，让人跟岗位相匹配，若是岗位变动薪资也变动。
当中，于华为这儿，学历，工龄，社会职称这类情况，并非是能当作薪酬所考量的因素的。是凭借“以级定薪”这样的理念去开展工资结构的设计工作的，示例就如同下面这个表格（并非实际的）：
各职级的员工中，工资存在着显著的相融状况，但之中位线呈现出明显的递增态势，这便是为何17级跟19级的年收入有着近乎百万的差距的原因之所在。
华为借助“分灶吃饭”这种薪酬预算机制，去把控人员规模，去调控人均效益，去限定加薪空间，加薪是把人员编制以及人均效益当作基础，计算公式如下：
总加薪包等于，预算销售额乘以基线比例，减去上一年的薪酬包，再减去新增编制的薪酬包。
在人员编制不变的情况下，如果销售额增加，员工就可能加薪。
于奖金分配这一事项当中，朝着高绩效者进行倾斜，有这样一些员工存在，即是绩效优秀的那部分员工，以及一般员工，他们二者之间的奖金差距处于4至6倍这个范围之内。
因此，在华为越优秀越值钱，而且远比一般公司挣得多得多。
比薪酬更磨人的
是工资的计算发放
对于一家公司而言，薪酬体系的打造属于长期进程，然而工资的计算以及发放，却是每个月都会令薪酬HR备受折磨之事。
新个税施行以后，每一位员工的个税，每个月所对应的个税数额，都是不相同的，再加之年中出现的入职以及离职情况，仅仅个税计算这一项内容，就把HR折腾得够呛了。
尤其是类似华为这般的大型企业，其员工于世界各地均有分布，且薪酬构成极为多样，由此而来的问题是，华为人力资源部门究竟是怎样成功搞定工资发放这一事宜的？
18万员工的工资发放，做个精美的Excel表格？
当然不是。
在移动互联网的时代当中，Excel已然沦为了落后的工具，使用起来困难重重，并且还不可避免地会出现错误。
哪一个像华为规范化开展管理工作的该似那般公司，人力资源方面必定是存在专门进行研发的人力资源技术系统的，将工资数据导入进去，就能够汇总成为表格，极大程度地降低发生错误的概率，并且提升工作效率。
像华为HR一样
大幅提高工作效率
很多企业管理者提倡学习华为，但对预算却闭口不提。
倘若预算受限，那么理所当然无法投入诸多资金去研发人力资源系统，如此一来，要让HR如同华为那般，迅速完成薪酬发放，这还有实现的可能吗？
有。
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