在3月28日这一天, 农牧投集团举行了一体化职级、薪酬以及绩效考核管理办法专题研讨会, 针对人力资源体系的优化, 去深入研讨三项核心管理制度情况。并且进一步统一改革思想, 完善实施方案情形。同时集团党委副书记、董事、总经理章红到会且讲话, 党委副书记、董事、工会主席刘立群主持了此次会议。另外, 集团领导班子、各部室负责人以及业务骨干都参与了会议, 而中智咨询专家团队进行制度解读。
该会议判定, 推动三项制度的改革, 乃是集团党委去深化国企改革、健全市场化经营机制之际的关键方面、重要行动, 这对于规范本部管理、激发队伍活力而言, 有着重大的意义。当下, 集团在层级标准、发展通道、激励约束等多个方面, 依旧存有不足之处, 急需凭借改革来构建一套覆盖全体人员、标准一致、激励与约束两者并重的人力资源管理体系。
会议期间, 中智咨询的专家针对三项制度做出了系统的解读, 参与会议的人员围绕着制度落地、标准统一以及激励精准等关键要点展开了热烈的讨论, 现场收集到了四十余条意见建议。
章红着重指出, 三项制度改革跟集团改革发展整体大局紧密相关, 与干部职工切身利益相连, 还关乎队伍长远稳定状况, 所以务必要提升政治站位, 压实相关责任, 从而保障改革能够切实取得成效。制度设计方面, 要坚守公平公正原则, 秉持激励导向原则, 遵循务实管用原则, 坚持合规严谨原则, 并且既得契合国企改革所提出的要求, 又得贴合集团实际状况, 同时兼顾历史情况实现平稳过渡, 突显业绩导向特性, 切实让踏踏实实干事的人可以获得实惠, 使吃苦受累的人能够受到重视, 让有所作为的人拥有相应地位。
这次改革着重于人才评价、晋升、激励以及约束机制的系统性重新塑造, 一体化职级体系于管理、专业、技术、技能多条发展通道予以打通, 薪酬体系达成多劳多得、优绩优酬状况, 绩效考核体系构建部门与个人联动、季度与年度相结合的考核机制, 确确实实打破平均主义。
刘立群提出要求, 组织人事局需牵头联合中智咨询全面整理会议看法, 进一步修正完善制度。各个部室应主动予以配合, 构造出上下协同的工作局面。制度发布之后要严禁执行, 强化培训、督导以及评估, 通过管理规准化、规范化、一体化推动集团整体管理水准提高。
此次研讨会标明集团三项制度变革步入关键完善时期, 达成了统一思想、凝聚共识、找准问题以及完善方案的预期目的。接下来, 集团会加快推进制度优化以及实施工作, 借由机制改革激活人才活力, 凭借管理升级支撑高质量发展。
来源 I 集团组织人事部 / 杨爽、隋婷
编辑 I 贾圆圆
