第一章 总则，第二章是管理机构及职责，第三章为薪酬水平与结构，第四章乃薪酬发放与管理，第五章是附则。
某公司职业经理人绩效考核管理办法（试行）
第一章 总 则
第二章 管理机构及职责
第三章 绩效考核指标及评价
第四章 年度经营业绩目标责任书
第五章 绩效考核结果及应用
第六章 附 则
第一章 总 则
第一条 为使xx（集团）有限公司（以下简称为 “公司”）职业经理人的薪酬管理实现标准化 ，让薪酬分配所具备的激励杠杆作用能够得到充分施展 ，构建起一种既拥有内部公平性又具备外部竞争性的分配机制 ，以此提升公司在市场方面的竞争力以及发展引领力 ，依据国企改革相关文件的精神内涵 ，并结合公司自身实际状况 ，特制定本办法。
第二条 按本办法所指的职业经理人，乃是经由市场化方式进行选聘的，属于公司本部经营层的成员，于此包含公司的总经理，还包含副总经理。
第三条 基本原则
（一）秉持市场导向这一原则，于充分考量公司经营业绩状况以及市场薪酬水平的前提情形之下，展开薪酬水平的定位工作，以此保障职业经理人薪酬具备市场竞争性。
（二）坚守内部公平准则，构建职业经理人依岗位、能力以及绩效的薪酬体系，秉持效率优先理念，适度拉开薪酬差距，提高内部公平程度。
（三）践行以业绩为导向之准则，职业经理人薪酬同绩效考核结果相挂钩，业绩提升则薪酬提升，业绩下降则薪酬下降，以此充分激发职业经理人的积极性以及创造性。
（四）秉持短期激励跟中长期激励相互结合的原则，推动职业经理人个人利益同公司长远且健康的发展紧密关联起来，塑造出公司与职业经理人之间的利益共同体，构建起短期激励和中长期激励相互结合的长效机制。
第二章 管理机构及职责
第四条 针对职业经理人薪酬管理的相关方案，或者制度，公司党委会负责进行前置审议，并且负责日常管理，以及动态监督工作。
第五条 公司董事会是职业经理人薪酬管理的决策机构，负责审定职业经理
负责审定薪酬核定结果等相关事项之人薪酬管理制度，负责监督职业经理人薪酬制度执行结果等之事 ，负责核查薪酬发放流程等相关事务。
第六条 公司董事会薪酬与考核委员会是职业经理人薪酬管理的决策支持机
组建，承担着拟定职业经理人薪酬管理办法或者方案的职责；朝着董事会递呈公司职业经理人的薪酬兑现建议；依据董事会所授予的权力开展薪酬管理等相关方面的工作。
第三章 薪酬水平与结构
第七条 薪酬水平确定
职业经理人薪酬围绕市场为核心，以业绩作导向，短期激励跟中长期激励相融合，效率摆在优先位置、同时兼顾公平，薪酬差距合理拉开。待聘任期结束后，依据市场薪酬实践且结合经营业绩考核达成状况，由公司董事会全面综合考量来决定是否对职业经理人薪酬总水平进行动态调整。
第八条 薪酬结构
职业经理人薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励等构成。
（一）薪酬总水平
在同业里，职业经理人的薪酬总水平，也就是基本年薪加上绩效年薪再加上年化任期激励输入，要选取企业规模等同、职位相当、业绩相近的经营人士当作外部对标样本，按照行业经营特性挑选具代表性的考核指标，开展业绩与薪酬的双对标，在全面考量公司内部薪酬分配关系的基础之上，依据本条规定的薪酬总水平确定方式合理予以确定。
（二）基本年薪
基本年薪是职业经理人的年度基本收入，按月支付。
薪酬总水平之中，基本年薪所占比例是百分之三十，月度发放的标准是，年度基本薪酬标准除以十二。
（三）绩效年薪
1、职业经理人的浮动收入是绩效年薪，它和年度考核结果相挂钩，在年度考核完毕之后一次性进行兑现的情况。绩效年薪的标准值是薪酬总水平（其中包含基本年薪、绩效年薪以及年化任期激励收入）里的50%。
关乎绩效年薪的情况，是由公司主业所获取的利润，或者是其他核心经营指标的达成状况来决定的，其要借助经营业绩考核系数，以及综合考核评价系数来予以调节，其计算公式如下：。
绩效年薪的兑现数值，等于绩效年薪的基数，乘以年度经营业绩的考核系数，再乘以年度综合考核评价的系数。
2、绩效年薪的基数，和公司主业所获取的利润，或者和其他核心经营指标的完成状况，彼此具有对应关系，是依据实际达成的情况来予以确定的。
3、年度经营业绩考核系数，是依据其他经营管理类指标的得分情况，与此同时，还需综合考量公司年度经营业绩的考核等级，最终由董事会进行考核确定。
4、在一个年度里，综合考核评价所需的系数是以该年度，党委以及董事会所呈现出的综合考核评价最终结果来进行确定的。
（四）任期激励
任期激励收入跟任期考核结果紧密关联、相互挂钩，它以任期激励收入标准值当作基数，借助任期经营业绩考核系数以及任期综合考核评价系数予以调节，其具体的计算方式是这样子的：
任期激励收入的兑现数值，等于任期激励收入的标准数值，与任期经营业绩考核得出的系数相乘积，再与任期综合考核评价得出的系数相乘积。
任期激励收入的标准值，是薪酬总水平，也就是基本年薪加上绩效年薪再加上年化任期激励收入的百分之二十；任期经营业绩考核系数的确定，依据任期经营业绩考核指标的得分，并且还要综合考量公司年度经营业绩考核的结果，由公司董事会最终考核来决定。
任期激励收入的兑现数值，是在任期完结之后，依据考核得出的结果来加以确定的，从任期结束的次年开始算起，分作两年，按照5:5的比例进行延期支付。
第四章 薪酬发放与管理
