案例描述
拥有国企性质的A集团, 旗下有着10家分公司, 这些分公司主营的业务并不相同, 其人员规模接近1000人。
由于A集团本部、分公司的经营模式存在差异, 业务范围也不一样, 所以在薪酬管理方面实行不同的薪酬模式。自2005年集团成立之后, 本部借鉴并执行事业单位薪酬模式, 分公司执行的则是岗位绩效工资制。
集团业务持续发展, 管理也持续推进, 在此情形下, 所执行的薪酬方案渐渐显露出不足, 所以A集团于薪酬管理领域持续做补充完善, 针对分公司业务状况, 额外增添了月度奖金, 金额在500元至1000元之间不等, 还不断对津补贴方面的相关规章制度予以补充完善。多种薪酬模式以及工资构成都不同, 现行薪酬制度历经较长时间却未及时更新, 对分公司薪酬管理的管控力度较弱, 这些因素致使A集团在薪酬管理方面存在一系列问题。
本部参照执行事业单位薪酬模式, 工资水准渐渐落后于同行业市场的水准, 员工产生了不满情绪。
分公司当前实行的岗位绩效工资制情形是, 因岗位存在差异, 所以工资水平不一样, 然而在后续执行阶段, 其并未切实同具体岗位价值大小相挂钩, 员工工资确定依据更为含混, 主观性颇为突出。月度奖金起初设计的意图为, 依据员工业务能力差异发放不同额度奖金, 如今却渐渐演变成以固定统一金额发放, 根本不能体现业务能力；所执行的岗位绩效工资制里, 工资构成中业已设置了绩效工资科目, 可是并未真的对绩效予以考核, 而是当作固定工资来发放。且月度奖金所发挥的作用, 出现了与绩效工资的作用相重叠的情况, 而这两种工资科目的导向, 现在已然模糊不清了。
鉴于分公司业务具备特殊性, 年终奖金的发放同业务回款相挂钩, 鉴于市场状况, 常常回款颇为困难, 奖金发放比率不高, 致使A集团工资水准在市场中缺乏竞争力, 人才流失极为严重, 新鲜血液难以引入, 员工觉得自身业务优劣与否, 所获工资皆是这般, 工作积极性有所下降。
随着国企展开改革, 这使得国企被要求去拥抱市场, 进而提高国资效率, 还要提升国企活力, 在此情况下, 工资分配问题也变成了国企改革必须要完成的主要任务。公司领导依据政策要求, 觉得当下公司的薪酬管理体系迫切需要改变。
问题：
1.该企业薪酬管理里存有的问题, 需借助何种办法去诊断, 具体是怎样的问题呢?
2.与当下国企改革政策相关联地, 你觉得那国企应当怎样对本公司的薪酬管理予以优化呢?
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