众人皆知, 跟随信息化技术持续推进, 于企业薪酬设计进程里, 存在三个层面工作要做, 其一为策略层面管理, 也就是要去明确整个企业薪资管理的指导思想、原则、方向、重点等方面；其二是技术层面管理, 也就是怎样得以运用技术与工具达成对薪酬体系的组建, 进而解决薪酬的三个公平问题；其三是操作层面管理, 即在已确定好的薪酬体系之下的施行操作以及日常管理, 涵盖人员定档、薪资统计、发放、晋档等事项。
企飞表明, 于开展薪酬体系的技术设计以及实践操作以前, 我们得先确定首个层面的策略, 进而构建起整个公司薪酬管理的大概念, 给后续的薪酬设计与操作予以指导。
* 企飞创始人张朝磊
就此而言, 接下来, 将由企飞, 也就是引领智能薪酬时代的那个企飞, 来为大家略微分析一下薪酬管理策略的几大指导方针哟！
企飞由人工智能资深团队与人力资源行业资深专家携手创办, 它是全国首家智能薪酬管理平台, 其致力于运用大数据精算模型于智能及人力资源薪酬管理, 结合各行业最真实的薪酬数据, 最终形成专业的人力资源服务与共享经济生态圈, 还提供高效专业的解决通道, 最终助企业打造自身核心内部壁垒。
*关于创业实验室
在2016年刚开始的时候, 创业黑马勇敢地提出了创业实验室这样的概念, 计划去打造一个具有中国特色版本的YC, 也就是美国那个非常有名的创业孵化器。
创业者在企业家及投资人这两者的肩膀之上成长, 是创业实验室所助力达成的, 历经3至6个月时长, 创业者与导师共处, 对商业体系予以细致提炼与规整梳理, 一代创业家的创业思想于后来者中延续弘扬, 成为中国创业者的滋养助力, 从而加速孵化进程, 实现稳步成长。
创业实验室一经提出之后, 很快就获得了响应, 周鸿祎开设了创业实验室, 刘岩开设了创业实验室, 吴世春开设了创业实验室, 夏华开设了创业实验室, 李丰开设了创业实验室, 朱啸虎开设了创业实验室, 这些知名创业家和投资家相继开设创业实验室, 还招募创业者去进行创业实验。
美图秀秀公司创始人蔡文胜, 他刚荣获2016年度创业家特别奖, 连尚网络创始人陈大年, 其荣获2016年度创业家致敬奖, 还有2016十大“年度创业家”奖获得者, 包括映客创始人奉佑生、快手创始人宿华、周黑鸭创始人周富裕、掌阅创始人成湘均、宝宝树创始人王怀南、喜马拉雅创始人余建军、51信用卡创始人孙海涛、名创优品创始人叶国富、荣泰创始人林琪、INK（银客）集团创始人林恩民, 他们已经在黑马学吧开通创业实验室在线报名通道, 目前已吸引数千名创业者报名参赛。
