上个月，我闺蜜公司来了一位新的薪酬经理LaLa。
依照我闺蜜所讲, 这位新近到来的经理, 属于大专学历毕业, 并且并非该专业正规出身, 自参加工作直至如今, 仅仅6年时间, 就从起初的前台岗位, 一路晋升做到薪酬经理这个职位, 薪资增长幅度达到好几倍之多。
身为行业相关的人士, 我抱持着格外好奇的心态, 想知道LaLa究竟是怎样达成的, 于是便吩咐闺蜜去进行一番打听了。
原先, 毕业之后的LaLa呢, 处于特别迷茫的状态, 根本不清楚该去从事怎样的工作。听闻她的老妈讲, 隔壁刘阿姨家的女儿, 在上海干着HR方面的工作, 一个月获取的薪资有一万多块, 并且工作还相当轻松。
年幼无知的她就心动了，决定也要做一个月入过万的HR。
因并非人力资源专业, 且不存在工作经验, 故而LaLa于面试之际常常遭遇挫折, 历经一个月时长都未能觅得工作, 最后只好先从担任前台一职开始。
前台活计轻松, 一天到晚都忙着接打电话, 还要收发快递, 在偶尔的时候对人事行政专员的工作予以辅助, 然而所做的也全都是些繁杂琐碎的事情。
致使LaLa斗志被激发的, 是那本就无趣无聊的工作, 她凭借空闲时段, 去钻研人力资源方面的知识, 平日里与人力资源部的同仁间有着诸多往返接洽, 一旦碰上什么晓得不清楚明白的, 便会朝着他们去进行询问求解。
默默积累
抓住机会主动出击
成功收获表扬与涨薪
时隔半年之后, 公司这边规模扩充, 对此人力资源的部门出现人员短缺状况, 鉴于LaLa平日里跟他们这群人关系友善良好, 清楚知晓LaLa具备十分积极进取的态度, 所以便将她给推荐了上去。
进到人力资源部之后, LaLa所从事的是那种薪酬专员方面工作, 但是呢她所学得的知识实在是太过浅显, 以至于仅仅只是能够从最为简单的情形着手去做, 针对考勤方面而言, 去计算工资。
就算是这般简易的工作, 她做得甚是认真, 每月到发放薪资之际, 老是主动加班一星期, 详尽核对, 从不有误。
而且她清楚知道, 薪酬方面的工作并非这般容易, 需得对薪酬体系设计展开系统学习, 才能够实现工作中表现优异, 早日像隔壁家姐姐那般出色。
于是, LaLa跑到网上去报了课程 , 开始系统地展开薪酬的学习 , 而且是边学边马上用起来 , 她会针对全部的知识点 , 结合公司当时的情况 , 逐一地展开分析。
在一次召开的会议期间, 领导表明公司打算开展一项薪酬方面的内部调研工作。薪酬调研这项工作既耗费时间又消耗精力, 并且极有可能是花了力气却没得到好效果, 其他人都不乐意承接, 纷纷以自己工作繁忙作为托词加以推脱, 然而唯独LaLa主动举起手说自己愿意承担此项工作。
同时呢, 她并非仅仅只是做了针对内部的调研这么简单, 还另外又做了一项较为简易的外部薪酬方面的调研。她那种认真又肯干的态度, 得以获得领导相当大幅度的表扬, 这也致使LaLa第二次实现涨薪了。
此次事件结束之后，LaLa被领导留意到了, 于公司里在薪酬方面所开展的工作愈发出色了。
一年之后, 鉴于平素的出众表现, 经理邀约LaLa一起着手开展公司薪酬变革, 这长达一年多的学习积攒, 在此刻这场实战检验里, 惊艳了整个场地, 最终收获了领导的高度赞扬。
现阶段而言, 她身为一位掌管着五百人规模企业的薪酬经理, 其薪资待遇, 已然远远超越了她起初所企及的程度。
可是她依旧留存着刚踏入行业之际的那份初心, 持续坚持学习, 认真做好自身的每一项工作。
认清自己的定位
才能找准前进的方向
我曾见识过好多刚步入这一行的HR, 老是会讲, 薪酬相关事宜都是老板来拍板定夺, 其说给多少那就得是多少, 而我们根本一丁点的决定权都不存在。
倘若你根本无法给出哪怕一丁点儿合理的建议, 你还认为自己的HR之路能够长久地走下去吗?
不管是规模较大的企业, 还是规模较小的企业, 对员工进行激励这件事都是绝对不能少的。而在薪酬管理这个范畴当中所能呈现出来的形态, 便是薪酬、福利、奖金等等诸如此类。这些全部都得构建于公平且合理的薪酬分配机制之上。
为何同样身为HR、在升职加薪这件事上、其他人做起来就像喝水那般容易、而你却好似吃屎一样困难呢。
那是因为，当领导或者老板这样问你：
1、近期我们准备组建一个新的研发团队，你写个薪酬方案给我。
2、你们总说公司工资比外面低，你做个薪酬调查给我。
3、按照我们公司目前所处的状况, 你认为我们所拥有的薪酬水准是应当往高一些的方向, 还是朝着低一点的方向?
4、今天公司赚了钱，统统加薪，你写个加薪方案。
……
你却只能回答：“我只会算工资，不懂薪酬设计！”
什么？你不懂？那我还要你干什么？
令人惋惜的是, 薪酬设计属于一门技术性质的工作, 要是HR不肯耗费精力、投入资金去提升自身, 又未曾借助系统学习还有专人指导, 那么极有可能深陷于“计算工资、核算考勤”这样循环往复的怪圈当中。
倘若你于本年度之中也遭遇了薪资架构设计方面的棘手状况, 又或者期望去提升个人在薪酬设计领域的能力水平, 进而延展自身的职业发展路径。
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3.班主任每月带学
除此之外, 课程会给出班主任每月一期的直播带学的规划, 随机挑选学员去检查作业以及学习进度, 且会手把手地进行带学操作, 还会分享学习具体的方法, 另外会奉上课程笔记的方法分享。
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