2019年, 10月, 16日那一天, 中智咨询, 受到中国移动通信集团有限公司相邀, 于中国移动学院, 展开了一场“薪酬管理培训”。
培训讲师：中智咨询副总经理周晶女士
培训主题：《市场化薪酬激励》
参与培训的对象是, 移动集团各个省分公司的人员, 以及专业子公司HR部门的人员, 数量接近80人。
培训内容
1. 外部趋势及数据分享
周总先是针对外部趋势环境展开分析, 接着又对2019年人力资本数据调研结果予以剖析, 在企业经营难度呈现增加态势, 获利能力出现下降状况, 国有企业从高速发展转变为高质量发展的此种背景之下, 提出了人工成本应当进行存量优化以及增量分享的观点。
2. 国企改革下的市场化激励
针对国企改革进程, 周晶表明, 市场激励机制构建首先得“两条腿并行”, 达成短期激励与中长期激励相融合, 短期激励施行要结合中央以及各地方国有企业工资总额管理办法, 还有政策要点比对以及实操案例, 着重突出工资总额管理“分类管理乃重点, 分级管理为核心”的观念, 并且分享工资总额决定机制、管理方式、内部收入分配管理、设计实务等相关内容。
围绕当前国企实施较为广泛的三种中长期激励途径, 即国有科技型企业分红激励, 混合所有制企业员工持股情况, 国有控股上市公司股权激励这三种激励方式, 展开政策解读以及要点归纳工作, 并融合中智咨询实操案例经验, 来分享关于国有企业中长期激励方案的设计要点。
3. 科技技术人才激励与新生代人才管理
最终, 这次培训针对科技型企业所关注的研发人员激励专题, 以及应届生人才管理专题, 做针对性地解读与分享。
优秀研发人才是企业发展必争的人群, 因此越来越多企业看重研发人才激励模式, 中智咨询数据结果表明, 仅设置短期激励的企业数量跟兼设短期与中长期激励的企业数量相等, 基于此, 周总在培训里结合实践案例针对不同阶段企业的不同激励模式以及工具选择给出了详尽的说明与建议。
应届生管理这类话题持续不断, 问题难以破解, 于培训期间, 周总依据新生代群体的关注重点以及诉求, 自应届生招聘、起薪方面以及入职管理等多个角度, 给出了极具针对性的数据参考, 还有管理实践的方向。
深入合作 配合改革落地实施
本次培训是中智咨询跟中国移动集团展开全方面合作的延续, 中智咨询身为国资改革智库, 始终致力于促使企业战略思维以及变革管理能力的提升, 接下来，我们会进一步扎实地配合中国移动集团推动相关改革落地施行。
