过去，万达集团依靠自营百货店快速提升物业价值，进而实现门店细分收集销售额的重资产模式正面临挑战。传统百货业态的关闭重组是万达轻资产战略的重要组成部分。
7月13日，万达集团发布内部文件表示，万达百货将关闭济南、唐山、江门、温州、沉阳、湖北荆州等地40余家严重亏损门店。上海宝山、泉州、襄阳等地剩余门店将关闭。其他地区个别门店将进行调整，缩小经营面积；根据集团要求，这项工作将于7月份完成。
这份文件进一步加剧了近期万达百货关店的风波。
7月初，突然传出济南万达百货撤店、关店的消息。据悉，济南万达百货有限公司正在办理注销手续，百货店将并入万达广场，由济南万达广场商业管理有限公司共同管理。今年，万达拟关闭10家业绩不佳门店、缩减25家门店经营面积的传言曾引发业内热议。不过，年初计划关闭的10家门店中，并没有济南万达百货。
中国房地产报记者从接近万达的内部人士处获悉，万达百货门店的清理关闭工作实际上一直在持续进行。当1月份10家经营不善的百货商店关闭名单泄露时，一些商店的商户撤离已经开始。 “只是济南被媒体曝光了，引起了更多关注，但万达百货的调整已经开始了。”
据中国房地产报记者调查，1月份以来，余姚万达百货、东莞长安万达百货、温州龙湾万达百货、芜湖镜湖万达百货、沉阳北一路万达百货等门店在全国绩效排名中排名“最低”。已经开始清仓、关闭店铺，并开始重新定位、招商引资。
据记者了解，目前关闭的万达百货已由万达广场商业管理部门接管进行改造。主要方向是增加餐饮、娱乐等服务比重，增强体验式消费。其中，5月份开始关店的青岛李沧万达百货甚至被传要转型为“美食街”。
“济南万达百货无论从商圈还是人流量来说都还不错，这次关店与其说是受到市场环境和大趋势的影响，不如说是屈服于集团整体的全国战略。”济南当地商场一位业内专家指出。
多位业内人士指出，万达集团依靠自营百货店快速提升物业价值，进而实现分店收取销售额的重资产模式面临挑战。关闭重组传统百货业态是万达轻资产战略的重要组成部分。一环。不过，截至发稿，万达集团尚未直接回应此事。
百货商店已被“废弃”
7月15日是济南万达百货给商户退店的截止日期。对于撤店进展，济南万达百货工作人员以“不接受媒体采访”为由拒绝了记者的电话询问。济南一位业内人士告诉记者，截至15日，万达百货1至4层的百货店基本空无一人。去年刚刚调整的5楼餐饮区和6楼健身区相对稳定。
受电商兴起、新兴购物中心业态等市场环境变化影响，不少传统百货品牌近年来纷纷传出关店消息。然而，市场环境的变化只是万达百货被废弃的原因之一。正如一位业内人士所言：“百货行业虽然受到电商冲击严重，但三四线城市仍有空间，现在万达连济南这样的省会城市都减少了销量，这是并不完全是出于市场环境的考虑。”
事实上，万达百货的转型是万达商业模式转型的重要组成部分。
万达广场扩张初期，新兴地区和中小城市的主力店招商并不容易。更重要的是，万达广场对开放时间的要求极其严格。当时，自营万达百货、“大歌手”等门店都发挥了重要的“支撑”作用。万达百货先入后，不仅能带动周边物业升值，还能带动住宅销售。
随着万达广场品牌的逐步树立，这些自营商户的历史使命也逐渐完成，现在看来，他们已经成为需要万达商业支持的“包袱”。
“特别是万达集团上市后，不再需要依靠万达百货带动周边门店的细分销售，万达百货的定位已调整为更注重财务业绩的事业部。”大中华购物中心联盟主席助理薄文曦告诉中国房地产报记者。
然而，万达百货自2007年5月成立以来，一直处于亏损状态。万达百货最高单店毛利率在12%左右，而新开店毛利率仅为1%至2%，远低于行业17%的平均毛利率。 2013年，万达百货实现收入154.9亿元，同比增长39%。仅完成调整计划的91%，净利润增减7%。尽管万达百货已经实现了2014年的盈利目标，但并未公布具体数据。
“万达百货每两年更换一次经理，这也反映了其自身经营面临的困难。”中国商业品牌联盟执行主席陈建明指出。
在业内人士看来，济南万达百货也反映出万达百货自身的经营问题。与一些万达百货地处新城区、人流量严重不足的情况不同，济南万达百货地处经四路老商圈，也是当地年轻人的重要聚集地。不过，济南万达百货的经营状况与山东名列前茅还相差甚远。另外三个是银座购物中心、振华百货和潍坊百货。
“大多数百货店都是与代理商合作，代理商往往会同时经营几家、十几家百货店，这让他们在品牌控制上更有优势。万达百货虽然号称有100家店，但都分散在全国各地，而且每个城市能达到五六家的门店很少，如果一家百货公司在一个地区没有超过五六家门店，那么它的供应链就会断裂，因为每个地区的供应商都是不同的。上述济南业内专家表示，供应商太多了。碎片化是万达百货的弱点。
知情人士表示，除济南万达广场外，山东目前正在运营或筹建的10家万达广场全部将做出改变。一位曾领导万达商业的万达集团前高管坦言：“这是万达百货全国调整的一部分，按照计划，全国约一半的万达百货将关闭门店，重新规划”招商引资，剩下的一半也需要调整升级。”
不过，这位前高管强调，这并不能视为万达“放弃”万达百货。 “对于万达来说，过去百货的定位并不明确，现在是时候‘放弃’传统的百货思维和百货业态了。”
截至7月15日，万达百货1至4层百货基本空无一人（CFP）
关闭商店只是一个开始
从今年6月开始，有消息称万达百货开始进行人员调整，总部人员将从150人减少到50人。即将关门的万达百货员工也将逐步调整，部分员工将并入万达广场商业物业管理公司。 7月15日，部分万达百货员工甚至在万达广场前打出横幅，表达自己面临失业的不满。
上述万达原高管向中国房地产报记者证实，从去年开始，商业管理的物业项目已经开始覆盖百货体系，商业管理的工作也将涉及到百货商店。 “未来可能会出现两个系统、一个团队、一个总经理统一管理，万达百货总部也会出现大规模裁员。”
与此前关闭重组的百货店一样，济南万达百货店也将由万达广场商业管理公司接管，济南百货店将被注销。商业管理公司接手后，济南万达百货的收入模式将由早期的积分收取模式转变为租赁模式。据悉，这将成为万达百货调整门店的统一方向。
过去，万达百货为了吸引品牌入驻，地处偏远、客流量稀少，入驻时一般不需要缴纳租金，只需缴纳水电物业费。商场从销售额中抽取百分之十到百分之二十的佣金。然而，这些百货商店大多经营状况不佳，导致万达的盈利受到严重损害。
在白文曦看来，租赁模式是以绩效为导向的。 “商业模式由百货店联合经营转变为个体租赁，对万达广场的租金贡献将大幅提升。”
此前，王健林曾指出，“到2020年，万达商业地产净利润的三分之二将来自租赁收入”。万达百货商业模式的调整，意味着过去“售后租”的商业地产商业模式即将结束。万达要转型为以租金为导向的轻资产企业。
但转变并不容易。据透露，改造后，济南万达百货原有楼层将改造成室内步行街，并以独立卖场的形式布局。
事实上，去年8月，济南万达百货大张旗鼓地将5楼、6楼改为餐饮、健身区，“去部门百货”的想法已经出现。 “百货店改变餐饮很正常，但百货店的建筑形态无法改变，体验仍然有限。”上述济南业内专家表示，“虽然装修好了很多，但整个空间还是很压抑，就连餐饮区，整个空间也是这样，一个商场装修的难度可想而知。”
1月份以来已关闭的余姚、东莞、温州、芜湖、沉阳、青岛等门店大部分仍在调整和重新投入过程中。据记者了解，这些商场转型的核心是提供餐饮休闲服务。娱乐“腾出空间”。 “在重新定位的过程中，空间很难改造，这是百货‘购物中心’面临的通病。”上述济南业内人士指出。
今年5月，青岛CBD万达百货在撤店调整过程中，因建筑形态发生变化，遭到万达广场业主抵制。由于万达已将万达广场3至5层百货区域全部出租，将改造成酒店餐饮。承租人在万达广场住宅、商业楼顶花园开设四、五个排水口。遭到业主强烈反对，不得不暂停施工。
不过，无论条件是否成熟，万达百货的转型已然呼之欲出。 “现在百货是最难的。”上述业内人士表示。 “万达最伟大的一点就是它知道什么时候该做什么。无论是当年发展百货店，还是现在砍掉百货店，都是符合当前市场形势和需求的。 ”
