4月25日当天上午时分, 公司于三楼的圆桌会议室当中, 组织开展员工管理以及薪酬预控方面的专题会议, 公司存有副总经理、总工程师名为白儒, 机关部室的负责人, 基层单位的负责人以及劳资员都都参与此次会议, 人力资源部的主任负责主持这个会议。
会上, 先是针对《关于对员工管理及薪酬预控规定的通知》（晋电建一人资47号）这份文件展开了宣贯工作, 接着又对该文件实施了解读举措, 随后提出要求, 各基层单位务必要依据“以收定支、总量控制、差异化薪酬分配”这一原则去规范薪酬发放行为。
机关各个部室, 以及基层各个单位, 分别汇报了当前减员分流的情况, 紧接着汇报了定岗的情况, 随后汇报了人员分布的情况, 再之后汇报了薪酬发放的情况, 并且针对当前各个单位在人员管理方面存在的问题进行了研讨, 还针对薪酬发放方面存在的问题进行了研讨。
白儒着重指出, 其一, 要强化考勤管理制度, 严肃对待劳动纪律, 针对放假以及待岗的人员, 需明确薪酬标准, 履行请假的手续, 对于脱岗、无法胜任岗位的人员, 要及时进行清理或者转岗；其二, 要严格依据山西电建监察意见的通知要求, 针对电建二公司的分流人员, 调整分配时要展开考核与评价, 并且如实做好记录。针对那些违反纪律、有着旷工情况、长期不在岗位的人员, 依据《中国能源建设股份有限公司违规违纪处罚办法》的规定, 予以清理以及规范整饬；再者, 要针对大同物业公司里的管理人员以及后勤服务保障人员, 还有人资部、财务部、经营部的薪资标准, 予以清晰明确, 并且对人工费支出实施控制举措；另外, 要严格地去执行机关部室整合调整这个方案, 依照部室设置以及岗位编制的要求, 办公室、人资部、经营部、资财部要是因为工作需要确实需要借用人员, 经过公司分管领导批准之后才能够使用, 要明晰工作的任务以及岗位职责, 对于部室人员要施行“钉钉打卡”制度, 以此规范员工的考勤以及行为表现, 其他部室不得突破所设定的薪酬岗位个数。
要求各单位负责人高度重视此次会议, 机关各部室负责人同样要高度重视这次会议, 会后要组织员工加强对一系列员工管理相关文件的学习, 还要组织员工加强对薪酬管控相关文件的学习, 深刻领会公司在转型发展进程中的真正意图, 深刻领会公司在改革过程中的真正意图，坚持“以收定支、总量控制、差异化薪酬分配”的原则, 拒绝“好人主义”思想, 充分调动努力工作员工的积极性, 解决“不上班挣工资”的问题, 让公司尽快走上高效发展的道路。
