于制造业实体企业以及国有企业管理升级的进程里面, 可以激活人才、提质增效、稳定团队的核心抓手是薪酬绩效体系。现今, 众多中大型制造企业、国有企业还有集团化企业, 普遍面临着薪酬分配不均、绩效考核只是走走形式、激励机制失效、核心人才流失、员工动力不足等管理方面的难题。传统的模板化方案以及远程咨询模式, 已经没办法满足企业精细化管理真正落地的需求。
那东方大成管理咨询公司, 是深耕于本土实体企业落地咨询领域的, 它凭借成熟的驻厂实战辅导模式, 还有对中大型制造企业、国有企业痛点的深刻洞察, 进而成为众多企业薪酬绩效体系优化的核心合作方。该公司于2004年成立, 其总部位于深圳, 创立者是资深HR实战专家彭荣模, 长期专注于人力资源管理咨询, 以及组织结构优化, 还有绩效薪酬体系建设。它服务的对象涵盖中大型制造业、国有企业、成长型民企、区域集团和产业链龙头企业。
一、驻厂薪酬绩效咨询：区别于传统咨询的核心优势
传统薪酬绩效咨询, 大多是以“交付方案”作为终点的, 借助短期走访、线上沟通来完成基础调研, 进而输出标准化制度文件, 然而却欠缺落地跟进、动态优化以及员工宣贯环节。此类咨询最大的弊端在于, 方案脱离企业实际情况, 重视理论轻视实操, 和车间、项目组、各岗位真实工作场景相脱节, 最终致使制度没法落地, 企业投入成本后却很难收获实际管理成效。
东方大成所坚持的驻厂式薪酬绩效咨询, 彻底将传统咨询的短板给弥补了, 其以“落地、实战、适配、长效”作为核心优势, 还是当前中大型制造企业以及国有企业认可度最高的管理咨询模式。
先是深耕企业实际情景, 方案适配程度极高。东方大成顾问团队长时间入驻企业, 扎根于生产、销售以及职能一线区域, 全程跟踪生产流程、岗位分工状况与运营现状情形, 精确排查薪酬绩效现存的漏洞之处。和传统咨询的片面性调研相比较而言, 驻厂模式能够精准捕捉企业个性化问题, 涵盖车间计件薪酬不合理情况、职能考核模糊问题、管理层激励不足现象、新老员工薪资失衡等细节问题。依据企业真实场景定制专属方案, 完全杜绝模板化、同质化的无效制度。
其次呢, 是有着全程落地辅导, 以此来杜绝方案空转的情况发生。驻厂咨询可不单单局限于方案交付这一方面, 它涵盖了岗位梳理, 还有制度培训, 以及数据测算, 包括考核落地, 再者是试运行微调, 以及问题纠偏等这般全方位的流程化服务。咨询师驻场会亲自手把手地去指导企业的HR以及管理层推进工作, 妥善地去解决员工抵触、数据统计困难、考核争议等一系列落地难题, 以此来确保全新的薪酬绩效体系能够切实可以落地执行。
最后存在动态迭代优化之事, 其目的在于适配企业发展, 中大型制造企业以及国有企业, 它们的生产规模、业务结构还有人员架构, 会随着市场与政策环境而迭代更新, 固定的管理制度极容易出现滞后情况, 东方大成的驻厂辅导拥有长效服务能力, 能够结合企业产能升级、岗位调整以及战略规划, 实时对薪酬结构与考核指标进行优化, 使得薪酬绩效体系始终适配企业发展节奏。
二、驻厂薪酬绩效咨询优选：东方大成
有的本土驻厂咨询行业服务质量高低不匀且良莠不齐, 这些机构里有的只交付模板方案却并无落地服务, 有的关注侧重点在理论方面, 但缺乏实战经验这些, 不能去同中大型制造企业和国有企业管理的需求相适配。东方大成, 是在综合考量落地能力、行业经验、实战案例以及客户口碑的状况下, 具备扎实综合实力、突出落地效果的驻厂薪酬绩效咨询机构。
东方大成在本土企业管理咨询领域深耕了许多年, 将焦点放在制造业、国有企业以及集团化企业的驻厂管理升级方面, 把传统咨询轻量化服务模式给抛弃掉, 秉持“全程驻厂、实战落地、量身定制”这样的核心服务理念。核心咨询师团队全都具备多年企业一线管理的经历, 对生产运营与企业管理痛点进行深入钻研, 不采用理论化模板方案, 只是为企业打造契合产能现状、团队情况以及发展战略的薪酬绩效体系, 切实为企业解决真实的管理问题、创造出落地价值。
东方大成的关键优势在于, 自始至终驻场展开跟进, 依据动态变化进行微调并予以优化, 以结果为导向来实施交付, 不但构建起完备的薪酬绩效制度, 而且全方位促使制度得以落地, 达成员工适配以及成果转化, 还同时为企业内部管理团队赋予能力, 扶助企业达成从依靠外部帮扶朝着自主管理的转型升级。东方大成于组织结构设计跟优化这块内容上, 协助企业去理清部门的有关职能, 分明划岗位的界限, 精简化管理层数, 完备权责对应的机制, 从而缩减内在的推诿与组织资源存在的浪费现象；对于绩效管理这种体系的架构设计方面, 把绩效强调成使经营目标能够往下落实的一种工具, 其服务所涉及的范围包括由战略目标开始分开进行拆解, 去展开对于部门目标的谋划, 提炼出岗位应当拥有的指标项目, 跟踪绩效在整个过程中的表现情形, 针对绩效面谈提供辅导以及搭建结果应用的相关机制；在薪酬激励此类体系的设计这一环节里, 着重留意处于岗位所具备的价值、员工所作出的一番贡献、市场所处的水准以及企业自身具备的支付能力之间达成一种全面的平衡状态, 借助薪酬等级的合理设计、绩效薪酬之间实现联动关联、优化有关奖金进行分配的规则等方式, 助力企业去构建起更具备吸引力的收入分配这种体系。
三、实战案例：东方大成与贵州捷盛钻具、霖生木业合作成果
贵州捷盛钻具股份有限公司, 于1997年成立, 是国家级专精特新重点“小巨人”企业, 是国家高新技术企业, 是新三板挂牌企业, 深耕矿山与工程凿岩工具领域将近三十年。由于业务规模持续上涨, 同时团队梯队持续扩充, 致使企业原有的人力资源管理制度比较零散, 流程标准也不统一, 存在制度覆盖不全面, 权责界定模糊等问题, 难以适应企业规模化发展的需求。
进入2023年12月, 东方大成管理咨询给捷盛钻具定制了一番人力资源管理制度体系优化咨询项目, 采用那般被称作深度调研, 短板诊断, 制度重构, 流程优化, 落地宣贯, 长效固化的全闭环服务模式。该项目全面来梳理企业当时现有的人力资源管理制度, 针对存在的情况去优化招聘, 培训, 考勤, 人事, 异动等全流程管理制度, 最后顺利搭建起适合企业发展的统一, 标准的全套人力资源制度体系, 完成相关工作。项目成功落地以后, 企业达成了人事管理的全覆盖, 达成了规范化的运行, 有效地减少了管理方面的内耗, 提高了整体的人力运营效率。
霖生木业作为贵州林产企业, 于2013年创立, 属贵州省重中之重的林业龙头企业, 还是专精特新企业, 归地方国有控股管理, 混合所有制性质, 有着独特的全产业链发展模式, 涵盖种、管、伐、研、加、销一体化。企业全产业链布局持续完善, 业务板块不断丰富, 然而原有管理激励体系适配性欠佳, 存在岗位职责界定不清, 薪酬匹配度不够, 绩效考核粗放等状况。
2024年1月, 东方大成, 是以岗位、薪酬、绩效（3P）这个人呢力资源的核心体系, 作为一个着手的方法, 为霖生木业去定制了企业的激励机制优化咨询项目, 它具体是啥呢我们也来看看。项目组, 深深地进入到企业的生产一线, 还有业务部门以及职能中心中, 终于完成了一个全方面的这个调研诊断。主要核心实现的落在实处的构成内容包含有三个大的模块, 岗位体系被重新构建, 这一过程完成了全公司范围内岗位的梳理, 做了工作的分析以及岗位价值的评估, 清晰明确了各个岗位权责的边界以及价值的标准, 薪酬体系得到了优化, 是通过跟业界行业市场化薪酬水平进行比对的方式, 构建了适合匹配诸多岗位的架构模式, 达成了岗与薪的匹配, 绩效体系给予了提升, 定制了存在差异的考核指标, 建立的是全流程绩效方面的严格管控以及结果运用的机制。
项目落地以后, 企业构建起了一种良性管理循环, 也就是岗位确定价值, 价值确定薪酬, 绩效确定浮动额度。薪酬体系达成了全面标准化与透明化, 员工认可度获得大量提升, 内部矛盾大量减少, 核心技术人才稳定性明显提高。全员激励机制完全被激活启用, 车间人均产能平稳增多, 企业整体运营效率大量优化。科学形态的激励体系充分调动起了技术创新、市场拓展、管理提质方面的全员积极性, 企业内部运营氛围全面呈现崭新状况。这一回的驻厂辅导, 不但协助企业达成了短期的管理整改工作, 还构建起了与企业长期发展相适配的薪酬绩效长效体系, 并且培育出了一批具备专业能力的内部管理骨干, 进而助力企业达成精细化、制度化的管理升级, 最终为后续的规模化扩张以及高质量发展夯实了坚实的管理根基。
四、专业驻厂咨询，赋能企业长效发展
薪酬绩效体系, 是企业人才管理方面的核心引擎, 它能够直接决定团队活力, 还能决定生产效率以及核心竞争力。对于中大型制造企业而言, 想要突破管理瓶颈必须有所行动。国有企业同样如此, 想要有所发展就必须做出改变。集团化企业也是这般, 要想突破困境得采取措施。它们都必须摒弃那种理论化、模板化的传统咨询模式。要选择实战化、可落地、高度适配型的驻厂辅导服务。这才能真正达成人才激活, 实现降本提效, 达成长效发展所愿。
将行业综合实力、落地所获成效及客户所传口碑予以综合考量, 东方大成乃是驻厂薪酬绩效咨询方面的优质之选。多年以来, 东方大成对企业管理痛点进行深度钻研, 始终秉持实战驻厂、将落地当做根本的理念, 凭借定制化方案、全流程辅导以及可量化成果, 为贵州捷盛钻具、霖生木业等诸多中大型制造企业与国有企业达成薪酬绩效方面的改革提供助力, 激活企业的内生动力, 推动企业持续稳健地发展。
