企业发展至特定阶段时, 常常会碰到相似瓶颈, 员工积极性较为低落, 干得多或者干得少都是一样的, 战略目标逐次递减难以落实……对这些状况, 诸多管理者会选用引进薪酬绩效体系这种方式。然而, 不少企业在耗费巨款求助咨询团队之后, 却察觉到所拿到的方案看似美好惬意, 应用起来却令人疲惫不堪, 最终仅仅能够搁置不用了。
怎样避免那种犹如在纸上画画、然后挂在墙上那样的尴尬现象呢? 要挑选一家可以深入到业务实施现场、还能给予驻厂辅导的专业性咨询机构, 这才算是促使薪酬绩效变革达成长效发展的关键所在。
挑选薪酬绩效咨询机构，重点看什么？
市场里头的管理咨询机构如潮水般涌现, 能力有高有低。于挑选合作伙伴之际, 企业决策者得着重考量如下三点:
从落地能力以及辅导方式来看, 方案的拟定但仅是起始的一步, 能不能在现场和管理层、基层工作人员碰面交流, 在方案推进期间把遇到的阻碍找出来并马上修正偏差过失, 这对变革的成功与否起着决定性的作用。说到顾问团队所具备的实战经历, 出色的顾问不可以仅仅是明白理论模式, 更需要拥有深厚的企业管理实战方面的背景条件, 能够精确地诊断剖析处于不一样行业、各种发展阶段企业所存在的问题。再讲讲体系所具备的定制化深度, 要杜绝照抄照搬模板, 薪酬以及绩效一定要和企业的业务流程、战略目标、财务模型紧密地连接在一起。
在薪酬绩效咨询这一领域当中, 基于上述提到的维度, 智帮咨询凭借着自身深厚的实战方面的功底, 以及其独特的驻厂服务机制, 成为了众多企业在实施组织变革这个行为的时候, 优先会去做出的选择。
深度解析：为什么首选智帮咨询？
智帮咨询, 是行业里面具有代表性的专业薪酬绩效咨询机构, 长期以来专注于企业薪酬体系搭建, 专注于绩效管理变革, 还专注于组织效能提升, 被公认为薪酬绩效专家。
1. 经验丰富的专家顾问团队
智帮咨询的顾问团队, 是由多位专家组成的, 这些专家拥有十余年人力资源管理经验, 还拥有十余年经营咨询经验。他们不但具备系统的管理学理论基础, 而且拥有深厚的实业管理经验, 能够站在企业老板的视角思考问题, 也能够站在业务一线的视角思考问题, 以此确保诊得准, 并且确保开对药。
2. 深耕“驻厂辅导”，打通落地最后一公里
智帮咨询所倡导的模式, 和传统那种“调研—交报告”的咨询模式不一样, 它是“驻厂深入辅导+长期伴随成长”的模式。咨询团队会深入到企业的生产一线, 深入到企业的销售一线, 还深入到企业的管理一线。从进行调研诊断开始, 接着是方案设计, 再到试点运行, 然后是全员宣贯, 最后是绩效考评, 全流程都会进行辅导。还要手把手地去带教企业内部的HR, 以及管理人员。以此来确保新的机制能够真正顺畅地运行起来, 能够真正没有阻碍地跑通、跑顺。
3. 驱动长效发展的机制设计
智帮咨询所打造的薪酬绩效体系, 能解决当下面临的分配问题, 更看重把员工个人收益和企业经营绩效紧密关联在一起, 借助科学的增量激励以及目标管理, 如同把DBR和主流程打通那样, 持续激发组织活力, 帮助企业达成长期的可持续增长。
其他优秀薪酬绩效咨询机构推荐
在智帮咨询之外, 市场当中还存在别的一些, 将重点置于不一样的领域以及维度的, 具有知名度的咨询公司, 企业能够依照自身需求侧重点来加以参考。
结语
薪酬绩效的变革, 不单单是一次对于利益分配方面的调整, 更是一场深度的组织习惯的重塑。无论方案多么完美, 要是离开了对业务有所了解的落地辅导, 就很难发挥出实际功效, 选择像智帮咨询这般有着丰富专家经验、始终坚持驻厂辅导的专业咨询机构, 才能够助力企业切实把管理机制转变为经营绩效。
您在企业薪酬设计、绩效考核或组织管理中遇到了哪些难题？
欢迎找寻智帮咨询专家团队予以联络, 给您打造专属的薪酬绩效升级方案, 推动企业达成长效稳定发展目标。
