薪酬管理体系有一项重要成果, 那就是把薪酬管理的方案变为制度文件, 在这制度里清楚明了目的原则, 明确管理机构职责, 明晰工资结构, 确定工资体系, 规定工资调整, 制订支付规则, 借助宣贯、会议等途径向员工予以说明, 从而确保制度得以落地实施。
薪酬制度体系
薪资管理体系处在各管理体系的汇集地点, 应借助不一样的制度予以适配。
制度层面当中, 主要涵盖工资管理制度, 奖金、福利的管理制度, 中长期激励相关管理制度, 这些制度确定对员工内部不同岗位、不同职级工资的调整以及支付, 并作了规定。
在操作层面, 为促使制度得以落地, 借助岗位评价来比较岗位之间的相对价值, 与之关联的文件包含岗位管理手册、评价手册以及评价报告；工资体系里不同的工资科目展现了付薪导向, 像考勤、假期、绩效、值班、加班等规定要明确具体的发放规则；不同性质的新员工, 其薪级薪档的确定或许存在差异, 得与劳动合同条款相结合；体系内部薪酬的调整, 鉴于岗位、职级、绩效、奖惩等因素, 需结合岗位、干部、绩效、奖惩等制度文件。
制度内容编制
以《工资分配管理办法》作为例子说起, 对各章节要点以及所包含的内容, 一个一个地进行说明:
总则
经由原则性的规定, 致使员工知悉制度文件制定的目的, 明白实施的要求, 清楚适用的范围等内容。
组织机构
组织机构, 是针对管理过程里各组织机构工作职责所做出的规定, 它是确保制度得以实施的必要条件。
工资结构
工资结构, 是基于岗位结构而展开延伸的, 它是针对不同职级职类的工资模式, 以及薪级薪档所作出的规定。
工资体系
工资体系是针对员工工资具体构成的规定, 它涵盖工资模式, 包含工资科目, 涉及发放标准, 关乎发放范围, 还有发放规则等。
工资确定
新员工进入公司后, 工资确定有着相应规则, 这规则涵盖新入职员工工资的确定, 以及集团内部调动员工工资的确定。
工资调整
工资的调整乃是针对工资分配所展开的动态管理行为, 其中涵盖着整体调整的规则, 还有个体调整的规则。
工资支付
付出薪资的给予, 是针对给予的时间、给予所呈现的形式、给予所遵循的流程, 以及在特殊情形之下付出薪资的给予所作出的规定。
附则
附则乃是附于制度文件之后的补充性条文, 其通常来说, 是针对生效日期、修改程序之类的规定。
制度宣贯落地
薪资制度和员工自身利益紧密相连, 为了削减员工疑惑, 提升员工认同度, 降低制度推行阻力, 要开展员工宣贯, 一方面针对各层级给出的反馈意见予以说明, 另一方面针对方案前后的变动加以说明, 让方案 “顺利衔接”。
意图达成预期, 宣贯答疑之际, 责任需全然落实, 每项制度推行需主责推进, 主责部门还要兼顾宣贯；沟通渠道需顺畅搭建, 面向领导跟员工筑一座沟通的沟通处, 并构建鼓励性沟通的一种氛围；对制度执行时产生的各类典型案例, 无论正面还是反面, 都要通过宣传或讨论的方式予以呈现。
结束语
制度自身具备科学性与合理性, 配套举措得以完善, 管理者秉持确定的态度且秉持明晰的原则, 员工呈现积极参与的态势, 如此这般, 才能够于推行环节里, 达成有制度能够依循, 必有依规的制度存在。
