当下, 行业竞争日益激烈, 行业人才吸引力降低, 在此种大环境下, 完善的薪酬管理体系设计备受企业重视, 合理的薪酬设计能够达成给企业降低成本、提高效益的目的, 然而, 不合理的薪酬设计也会成为致使公司流失众多优秀人才的引发点。
如何确保薪酬设计是合理的呢？一定要掌握几大原则！
一、要遵循公司战略导向原则
把薪酬体系构建同企业发展战略相衔接, 致使薪酬管理于达成企业发展战略层面产生关键作用。借由薪酬策略促使人员展现出更为巨大的作用以及价值, 进而推动企业的战略发展, 这是薪酬管理人员务必得思索的。于开展设计之际能够予以关注:
1、剖析薪酬体系之中, 针对战略发展, 略微重要的那些因素, 以及稍微次要的那些因素, 并且给出与之对应的权重。
2、依据权重来判定岗位价值处于何种程度, 基于此展开薪酬制度的订立, 如此这般能够比较不错地展现企业战略发展的诉求。
二、行业对标原则
企业于设计薪酬之际, 必定要考量「2因素3维度」, 其中, 2个因素分别为: 同行业薪酬市场的薪酬水平, 竞争对手的薪酬水平, 知悉这两个要点, 能够确保企业的薪酬水平于市场里具备一定的竞争力, 能够充分地吸引以及留住企业发展所需的战略、关键性人才, 并且, 能够充分地吸引以及留住企业发展所需的战略、关键性人才。
三个维度为, 分别是区域, 以及行业, 还有企业性质。需从这三个主要维度着手选定薪酬对标群体。在此基础之上, 还能够结合企业发展阶段, 以及业务类型, 和企业规模, 包括人员流动范围, 存在行业标杆, 有竞争对手这般的因素来实施选择。
身为天强TACTER人力专项业务负责人, 同时也是业务总监以及广州分公司负责人的王荣增, 有着12年管理咨询经验, 至今为止已给百余家公司提供过管理咨询、培训与课题研究服务, 服务对象涵盖政府部门、央企国企、事业单位还有民企500强等等。
于《设计企业薪酬管理》里, 王荣增关联实际状况事例, 归纳出可用于实战的薪酬管理设计方式窍门, 以专业咨询管理公司的视角给出有关设计企业薪酬管理方向的专业参考意见。
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