将薪酬进行全面统筹管理, 也就是Total Reward Management。
具备长达13年的人力资源管理咨询实操经验, 对薪酬设计有着实战案例的分析经历, 现与您分享怎样去做好整体薪酬管理。
拟定薪酬策略该怎么做? 岗位工资、个人真实所得薪酬、绩效薪资的规划与实际操作是怎样的?
在4月27日的北京, 价格方面, 针对1天的课程, 每人是3980人民币。
企业人力成本正日益不断地升高着, 该怎样将有限的此类成本运用到全面薪酬（涵盖工资、福利、职业发展）的关键项目之上, 以此来提升人力资源管理的有效性? 人力总成本的预算应当怎样合理地去制定, 在用人成本与员工绩效之间探寻到平衡点? 高福利、高工资以及人力资源的偏高投入就一定能够激发出高绩效吗? 怎样去做好整体薪酬的管理工作? 如何来制定薪酬策略? 怎样做到为岗位支付薪酬、为能力支付薪酬、为绩效支付薪酬? 怎么样去分配才较为合理? 分配的原则以及依据又是什么? 基于此, CPC精英管理学院怀着莫大的荣幸之情, 邀请了Sarah老师, 这位老师拥有13年人力资源管理咨询方面的实际操作经验, 要为您系统性地阐述怎样去推行整体薪酬管理, 帮您解开薪酬设计领域存在的误区, 加大薪酬所具备的激励作用, 着重突出整体薪酬那方面的效能, 借助薪酬设计案例展开剖析, 助力企业搭建起有效的全面薪酬建设的模型。
What will you learn? 收获
1. 整体薪酬管理模型介绍TRM model
2. 怎样去制定薪酬方面的策略,怎样去开展一种薪酬策略,怎样去搞出薪酬策略的制定做法,怎样去弄出薪酬策略的制定办法。
3. 用于岗位薪酬、具备设计方法以及实践内容的How to design Position salary structure方面, 存在着岗位分析, 与其对应的岗位评估Job analysis and evaluation。
4. 为员工个人确切薪资进行的、带有实践性质的设计, 怎样去设计个人薪资架构, 此为其一；关于岗位与人的适配和薪资两者的结合, 怎样使岗位和人相匹配, 这又是一则。
Who should attend? 谁应该参加？
VP（人力资源方向）、人力资源总监；人力资源经理、薪资待遇经理；于企业内部负责管理咨询工作的人员。
Outline / 大纲
第一章 对整体薪酬管理进行概述, 这就是Total Reward Management。
1、 整体薪酬管理模型介绍TRM model
2、 群组研讨: 怎样依据全面报酬模型来进行薪资给付, 小组讨论 , 群组研讨 , 怎样依据全面报酬模型来进行薪资给付。
3、 当前的人力资源管理模式面临着哪些挑战？
4、 薪酬管理的总原则
岗位所对应的薪酬, 员工个人切实的实际薪酬, 关乎业绩表现的绩效薪酬, 不一样类型的员工留意薪酬的不尽相同部分。
第二章 薪酬策略, 其制定, 是Compensation Strategy。
1、 用以考量薪酬策略制定的相关因素, 关于全面风险管理的原则及方法。
2、 怎么样去制定, 一个薪酬方面的策略, How to develop a compensation strategy?
3、 小组展开讨论, 针对案例练习而行, 进行着案例研究, 集体交流探讨, 是关于案例练习的讨论进程, 以小组形式展开, 针对案例研究, 展开集体讨论。标点符号使用正确, 符合要求。
4、 整体薪酬策略，不仅仅是薪资
第三章 关于薪酬方面的术语进行介绍, 是Compensation Terminology。
1、薪酬的构成部分, 报酬的组成板块, 薪资的组成单元。
2、居于中间位置的值、按特定比例划分位置的值以及其发展的趋向, 中位数以及百分位数以及那趋势。
3、差异程度、幅度宽度、内部公平比率等级递进率与幅度范围及内部公平性比率 , 其Grade progression rate 且 Range 以及 Internal Equity Ratio。
4、关于外部竞争性我们需要了解哪些？
5、内部公平性的参考指标有哪些？
6、一个薪酬结构的关键要素是什么？
7、什么是组织的市场竞争性的薪酬？
第四章 关于岗位薪酬结构该如何进行设计实践, 其表述为How to design position salary structure。
1、 针对以下内容进行讨论: 岗位跟薪酬之间的对应关联, 所碰上的难题以及挑战。小组展开讨论: 困难和挑战。
在岗位管理方面遇到的困难有哪些？薪酬政策制定案例分析
2、与有着岗位评估的岗位对照排列起来 , 岗位分析和评估 , 有工作的分析以及评估。
3、岗位薪酬, 其设计方法, 以及有效实践, 这就是The approaches and practices of Position salary表达的意思。
4、常见的岗位管理问题
5、岗位分析在企业组织管理流程中的位置
6、岗位梳理的原则与方法
7、岗位描述与岗位评估意义和应用
第五章 为员工个人实际薪酬进行的设计以及实践操作, 怎样去设计个人薪资结构呀。
1、能力评估介绍Person Assessment
2、 薪资与人岗适配二者的关联方式以及实际操作情况, 个人应得的报酬 , 这种方式与实践。
3、 如何进行人才评估？
4、 能力薪酬-明确岗位的能力要求
5、 澄清人岗匹配度
第六章 设计绩效薪酬, 以及如何去实践, 绩效激励该怎么进行设计。
1、 关于绩效, 奖金设计所具的原则, 以及相关方法，是The principles and approaches of Performance Incentive。
2、绩效薪酬：短期激励，薪酬组合
3、选择一个合适的奖金方案，成功的关键是什么？
4、长期激励的设计方法
第七章 综合案例练习-案例分析Case study
1、小组讨论 Group discuss
2、薪酬设计案例分析case study
3、解读与点评
讲师介绍
Sarah
Sarah既往于美世大中华担任人力资本咨询总监一职, 存有13年人力资源管理咨询方面的经验, 当中在美世供职8年, 于TW工作5年, 取得同济大学经济学硕士学位, Sarah往昔为诸多大型企业给予人力资源管理咨询, 所主要做的咨询项目范畴涵盖组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等事项, Sarah具备丰富培训经验, 曾司职美世公开课及内训讲师。
Sarsh擅长大型企业，她近期服务过的项目客户包括：
快消行业, 有伊利集团、有玛氏中国；金融行业, 包含农业银行、兼涉浦发银行、还有交通银行、以及太平洋保险、另有国泰君安证券；汽车行业, 存在上海大众、伴有大众联合、还有神龙汽车、再有上海通用、又有上汽变速器；航空行业, 包括东航航空、含上海地面服务；其他行业, 有宝钢股份、有中国移动、有温州城投、有华东设计院、有南通醋纤等。
整体薪酬管理 Total Reward Management
北京4月27日
Hotel酒店：北京亮马河饭店
Fee费用： 3980 元
以上费用包括：会议资料/茶歇/午餐等
付款方式：网银转账或支付宝转账
报名方式
Sally，
