人力资源正经历了快速和深刻的变革。人力资源部门曾一度被视为向企业提供服务的辅助智能部门, 却如今必须主导领导席卷全球的组织数字化变革。德勤2017年的研究数据表明, 56%的受访企业正在重新设立其人力资源项目以应用数字化与移动化工具。随着数字化管理时间和灵活化组织设计成为企业思维的重中之重, 人力资源再次悄然发生变化, 深度关注人才以及工作和全平台建设。
干掉自己的工作岗位
X是一家大型企业的薪酬专员, 据他介绍, 为了在竞争中赢得先机, 改善员工体验和敬业度, 公司正在进行一项重要改革, 与第三方公司合作, 开发内部人力资源综合管理平台, 所有人力资源基础数据都从系统流转, 最近正在做薪酬计算系统, 他感叹道: “如果能够顺畅实现, 明年就不再需要手工进行计算了, 终于可以告别加班加点开展薪资计算的那些漫长煎熬的日子了！”。
X现在的任务就是要做一份工作，将自己的岗位干掉！
What?干掉自己的岗位？让自己去喝西北风吗……
别担心哦呀仔细想想也可理解哒, 关于薪酬统计计算这样基础的事务所, 请企业如果能够借助系统及各类机器达成, 凭啥要在一个专门做薪酬工作的专员身上耗费每年二十多万的人力相关成本来做这类事情?
而干掉岗位并不是意味着失业, 只是不再需要将时间耗费在基础性的薪资数据计算上面, 这些全部交由系统和机器来做, 未来的企业薪酬福利人员的价值在于做一个真正的管理者, 去做更有价值, 更贴近, 企业战略的事情, 帮助公司提升薪酬竞争力和运营效率。
薪酬专员应该做哪些更具价值性的工作呢？
X并没有对自己的未来丧失信心, 相反, 他正在不断补充着各领域知识点, 为自己充电。他认为薪酬专员未来要从事更多更高级层面的工作, 譬如薪酬设计这一块儿, 该怎么设计一线在岗员工的薪酬福利内容, 才可以最大程度激发他们踊跃的主观能动性? 依据企业长期以来的发展规划来开展薪酬方面的设计工作, 促进员工敬业度水平的提升以及员工任职体验感的优化完善, 才是薪酬专员真正所需要落实的核心事务。X所在的公司当下处在调低固定薪酬占比、上调计件薪酬占比的阶段里, 然而具体要上调多少占比、该如何进行设计, 这些通通都是更具复杂性的问题, 而这般问题, 是机器所无法完成替代的。
薪酬，一项重要却非核心的工作
为推进优化内部人才管理职能, 如培训与发展、关键绩效管理、核心招聘管理等类型, 多数大规模的老牌企业, 也选择将日常部分非核心业务进行外部外包, 如将具有烦琐复杂、基础行政与边缘非核心性质的薪酬业务内容进行外包, 以期望改善相关的人力资源绩效。
一家使用着六西格玛技术的全球财富10强企业集团公司, 在亚太区的33个公司实体中有14,000多名员工。这家公司迅速的发展计划是通过企业并购实现了的。快速又准确地处理着所有员工薪酬数据、将跨地域的薪资套作流程标准化、保证跨地域的合规性, 成了人力资源部门亟待解决的问题之一。
仅靠公司内部的几名负责薪酬福利的员工完成上述这些工作, 难度不小。而招聘新的技术人员和薪酬福利人员, 需要付出大量的时间和精力, 不但人工成本会增加, 且效果未必理想。除此以外, 耗费在上述这些繁冗工作中的精力, 也让人力资源部员工的素质提升面临着极大的压力。
人力资源高管与管理层经慎重研讨后, 决定薪资外包, 并经严苛遴选, 由这家公司敲定了兼具严苛标准、极强拓展性及灵活性的薪酬外包供给商为其提供服务, 涵盖跨地域项目实施及流程优化、薪资计算机发放、定制化报销, 还有中国大陆50多个城市、台岛及香港的社保政策法规咨询服务, 牵涉超25个城市的个人所得税计算机申报。
通过薪资外包, 该公司让内部的ERP系统直接与供应商薪酬系统做对接, 实现了标准化的薪资处理流程, 获得了超50家城市的最新政策分享及更新, 及33家公司实体需使用的标准报表跟不同业务部门所需的不同报表, 最终实现了薪资管理的成本、效率及合规性的大幅提升。
还在担心薪酬安全性和保密性？
部分企业或许会顾虑薪酬事务外包, 似将考勤统计、薪资发放、福利核发这类事项交由人力资源外包方去开展, 会不会引发企业信息被泄露的情况呀? 这类忧惧虽能理解可已然完全没必要。德勤觉得, 正逐步成为人力资源及人才范畴的准则者, 是透明度。在薪酬方面, Glassdoor和LinkedIn分别于2017年推出Know Your Worth13和Salary应用, 加入包括Salary.com和Payscale在内的供应商行列搜集众包薪酬数据, 将其供给所有人查看。这些东西搜集上万至上百万薪酬的匿名数据, 员工能按照城市、入职期限、乃至行业公司类别, 把自己的薪酬拿来和同类工作的人员薪酬对比。
数字时代, 万物皆设新规矣。来日, 企业薪资竞争将渐趋透明, 薪酬保密准则恐失其意。彼之员工仅需敲击键盘, 于网页查询框内键入数字符, 便尽知周遭同侪之薪额乃至竞品同岗之薪资水准……
市场领域各式主体之间的争夺态势日益加剧多维演化 早已突破特定单行业边界域限, 你的竞逐对手可能来自市场网络内的任意经营个体或法人主体。因此, 请即刻彻底摒弃自身视域的封闭性偏狭！经营主体想在当前充满不确定性的市场环境下站稳脚跟并谋得绵长存续与进阶, 就必须叩问并且精准厘清一个核心问题: 明确自身经营生态位的精准定位、锚定必须专注深耕的价值性动作与方向性事务、挖掘界定自我具备的不可替代性能力核心、凝练梳理保障存续的独特性底气与优势、探索构建能够助推质效跃迁与维度升级的可行路径……
那么问题来了……
面对数字化时代激烈人才竞争, 人资资源管理的工作亦面对更大挑战！
大中型企业人力资源管理者应该是什么姿态？
姿态一：找个深山老林隐居起来。
当前所处这类情境: 说服老板搭建归属于企业自身的数字化人力资源平台, 并把企业核心业务范围之外存在的所有繁冗繁琐事项全部都给外包处理！
选择姿态一的HR，小编到这里就要和你说了。
选择二姿态的HR, 前面小编未有白啰嗦, 惊喜等着你！快快参与“权力”的游戏, 专属获薪酬福利管理运营报告, 用数据来说服老板！
为了提升企业薪酬管理福利管理运营效率, 越来越多企业开始采取行动而非坐以待毙, 他们或是建立企业人力资源共享中心, 或是采购e-HR系统, 或是开发人力企业资源管理平台, 或是采用薪酬福利外包服务。
当下整个行业的薪酬福利管理的现状是啥? 会有哪些新的需求以及挑战, 之后发展的趋向又会是怎样的?
当前您身处企业的薪酬福利在行业里算得上是什么层级水平呢? 就目前的整个行业而言, 薪酬福利管理的整体现状究竟是怎样状态? 该领域还存在有哪些全新且亟待面对的需求与挑战? 而今后该领域应有的发展趋向又表现为什么样子?
将针对这类问题对中国大中型企业薪酬福利管理需求及市场的真实调研我们展开, 助力人力资源管理者深度吃透当下中国企业薪酬福利管理现状应接挑战、明晰外包管理应用状况, 帮助力企业在激烈的全球人力资源竞争的大市场中抢先一步拔得头筹保持优势碾压同行对手。
调研对象
大型中型企业人力资管者（人资总裁、人资总监、人资经理、薪福经理、薪福负责人）、企业管理者之类。
所获福礼
为感谢您的参与，我们为您准备了以下礼品：
（1）每位认认真真仔仔细细一一对应调研问题作出解答的参与者, 可拥有这份来之不易且独一无二的专属权利, 免费准确无误地获取中国薪酬福利管理真切需求与当前市场调研的核心结果, 尽最大努力为制定和实施企业人力资源管理相关战略指引方向、提供严谨专业且极具价值的决策依据。
（2） 每位答卷者将有机会抽中以下奖品: 获得价值近百元的人力资源管理超级畅销书籍《HR的未来简史》、价值每本五十元的《人力资本管理》杂志、神秘惊喜礼品等。
