Survey
观往知来
报告核心
近日由全球薪酬和人力资本管理领导者ADP赞助发布的《观往知来: 解构在华外企薪酬管理的挑战与未来》报告显示, 随着数智化发展浪潮的席卷, 外资企业正在通过技术升级和薪酬数据战略化部署, 加快薪酬管理从后台支持角色转向战略职能, 增加在华经营中人才竞争力和人才管理的韧性和活力。
调研范围
本次调研的外资企业覆盖了汽车、化工、工业、生物制药、消费品、高科技等十五个行业的薪酬管理者, 超过九成受访者的企业踏进中国市场超过十年。调研显示, 在薪酬管理职能的数智化进程中, 在华外资企业面临的主要问题是薪酬管理的重要性与实际重视度之间存在不匹配问题。
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薪酬数据
过去年, 外企的在华管理层试图把薪酬数据用到对的关键企业与人力资源战略的支持上, 就是在成本管理占76个百分点、人才保留占67个百分点和人才激励占53个百分点的方面。这种倾向体现管理层给到薪酬数据做战略工具的明了, 以及对保持企业竞争力和可持续发展的看重。但呢, 大多为81%的企业对它薪酬团队的态度还是辅助地位, 只有小占18%的拥有战略属性。
多重挑战
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同样, 薪酬团队面对多方难题, 涉及应对灵活度不够、配套工具不够宽裕以及能力提升不易。其间六成八的受访者指认现有的薪酬系统及工具没法支撑高效的薪酬处理, 六成三的受访者突出薪酬团队成员的能力有待增高, 但却难以快速补足差异或晋级。
03
分析和报告
要说且提的是, 在这些华外企高度留心关注的, 是薪酬数据分析以及对应的报告能力, 占据比重总计达七成二。因为精细且深入的这类薪酬数据分析和相应的报告能力, 会协助乃至助长那些企业管理者据此做下更明智且高级的业务战略方面关键决策。
马莉
ADP北亚区总经理
企业运转中至关重要的, 是薪酬管理；对员工而言, 薪酬这般乃其生活保障的关键基石, 毕竟我们的全球劳动力调研报告也透露, 中国的劳动者, 最在意的恰是薪酬。于企业来说, 高效运行的薪酬能够既提升组织、团队能效和员工敬业度, 亦可更好把握成本, 拔高企业对于人才方面的竞争力。依循各行业、产业朝着更高质量与优异效能发展, 外加中国人才市场之竞争环境出现的巨大转向, 薪酬部门的战略转型, 将是企业获得成长与强化竞争力的重点战略之一。
针对当前薪酬管理和企业战略定位不匹配的突出问题, 已有近四成企业打算增加在薪酬数据分析与新兴技术方面的投入, 分别占比37%、36%。与此同时, 过半占比51%的在华外企考虑在未来1至3年把在华开展的薪酬管理业务外包, 以此提升灵活性, 增强专业化水平。
马莉女士补充说: “薪酬数据是企业庞大的运营数据中最准确的数据, 它受严厉的监管审查, 几乎没出错的余地, 并且在每一个薪资处理周期会被反复确认, 企业可利用这些数据洞悉趋势、收集见解，为商业决策提供依据, 制定策略性战术, 帮助企业实现多元, 平等以及包容。”。
薪酬职能数智化变革的趋势根本是不容抗阻的, 它能协助企业愈合人才数据流程管理工具三个之间的断裂层, 绝更能妥帖支援外商企业于我们华夏的本土市场保持深入耕耘, 达成和华夏本土化人才战略的收益与生意成长的双赢。
关于报告
ADP联合HRflag开展的在华外企薪酬管理专项研究《观往知来: 解构在华外企薪酬管理挑战与未来》共收集有效样本226份, 本次问卷调研在华外企中的、深入参与薪酬工作的或更高级别的各部门经理做为均为受访者, 调研的在华外企横跨超过至少15个行业领域, 91%合计为外商独资的公司中有, 80%的公司合计进入中国市场已经超过十年, 还有49%的公司全球员工规模超过10,000人。现将针在汽车化工工业和、生物制药类之领军在华外企涉共六名负责且了解薪酬管理的诸名领袖开展深度访谈, 以此洞察在华外企薪酬管理的前瞻性策略及其所面临各类之挑战与机遇。
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