大家全都把目光投向了这里, 呼声也非常高。这是年前最后的那一场关于绩效薪酬操作实物的培训班, 它已经在12月7日正式开始上课了。
在现代企业展开工作的时候, 绩效薪酬管理这个事情, 是起到非常重大的作用的。那些既科学、又合理的绩效薪酬制度, 能够一天比一天地提高员工们的工作业绩, 并且加强团队里面的凝聚力。所以呢, 这就使得企业的竞争力变得更强大了, 这是很明显的事情。
《绩效薪酬实操班》的每一届, 都会被开启。这为企业家、高层们指点迷津。这是在绩效薪酬管理上进行的指点迷津。这帮助企业建立一套核心的管理模式。这让企业可以获得竞争优势。
在很多企业的薪酬管理当中, 都会出现下面所说的这种状况:
1、现在的薪酬标准没有办法对企业的战略方向提供有效的支撑帮助。
2、薪酬体系存在不规范的问题, 而且透明性非常差。
3、在薪酬方面存在着内部一致性和公平性欠缺这种状况。
4、薪酬的发放并没有真正地和个人的业绩表现形成有效的关联机制。
5、关于薪酬方面的情况, 是缺乏那种能够让人坚持很久的激励作用。
这种状况的存在表明, 企业还没有去建立一个完整的绩效薪酬管理体系, 也没有建立起一个科学的绩效薪酬管理体系。
在企业的管理工作当中, 最管用的、也是最有效的办法, 其实就只有两个, 一个是绩效管理, 另一个是薪酬激励。
秦和初老师结合《猎人与狗的故事》, 进行详细的讲解。他讲的内容是要建立整体绩效管理系统, 还要建立全面薪酬激励系统。只有做到这两点, 才能解决绩效薪酬管理的难题。在两天学习的过程中, 让在场的企业家豁然开朗。
说到企业管理这回事儿, 核心之处就在于绩效管理。
绩效管理说白了, 就是管理者得和员工多进行沟通。它要形成一个循环过程, 具体来说, 这里面包含了制定绩效计划、进行辅导与评估, 还有实施激励这几个环节。这么做的目的, 一方面是为了推动员工自身的成长, 另一方面, 也是为了实现组织既定的目标。
绩效管理它是经理人工作的核心的部分, 它用来衡量经理人的水平的高低, 同时它也是企业管理的主心骨。
绩效管理系统一共包含了四个循环的步骤, 这四个步骤就是P绩效计划、D绩效辅导、I绩效激励还有C绩效评估。其中呢, 绩效辅导跟绩效评估才是绩效管理的核心关键部分。
绩效管理它并不仅仅只是存在一种思维模式的范畴里面, 同样地, 它也是一种已经形成了的行为习惯。
关于绩效管理所涉及的四大行为习惯, 具体而言应当是精于对KPI指标的设定, 乐于进行沟通与指导, 善于开展考评面谈, 还要善于进行培训以及激励工作。
关于如何去设计薪酬模型, 这是一个需要被探讨的问题。
薪酬激励能够起到比较有效的刺激作用, 这种作用是专门针对员工在做事时产生的那种想要努力的心理动因而设计的。通过设置那些用薪和酬的相关机制, 可以去把员工身上本来就存在的积极主动的态度以及创造性的想法给调动起来, 这样的做法最终是可以帮助大家去实现组织所定下的那个目标的。
这一系列的改变, 会让员工的内心想法从那种“我只是在替老板干活”的状态, 变成另一种“这是在为我自己工作”的状态。
在薪酬设计这个事儿上的时候呢, 是要把它跟企业的效益还有那个个人的绩效都关联到一起去的！就是当那个员工的贡献值它是超出了企业给的那个报酬的时候那这样子的话, 企业它才是能够实现赢利状态的。
薪酬设计模型, 这算是薪酬激励体系里面的一个特别关键的组成部分。秦和初老师这个人, 他着重提到了那个所谓的二零三四模型, 说是可以利用这个模式来去进行薪酬系统的设计工作。
这包含两项基础工作, 第一是以价值来进行导向, 第二是建立在公平的基础之上。
这其中包括三大技术, 它们分别是关于工资标准的等级进行设计、结构设计以及调整设计。
四大内容, 包括直接薪酬、间接薪酬、激励薪酬、精神薪酬。
精彩回顾
班主任是刘伟钜老师。
学员们正在非常认真地去完成他们的作业。
理想中的那种能够实现绩效的绝佳效果, 它才是我们最终所要去追求的终极目标。
如何才能达到？
计划这件事情, 和绩效那种东西, 它们是互相配合、互相成就的。只有把计划这个东西真真切切地实施下去, 让它变成有效果的行动, 这样才能够提升业绩, 同时也能够提升利润。
我们还有另一场活动, 这场活动的名字叫做《年度经营计划实操班》。新一年的美业宏伟蓝图, 是从这场计划实操班开始的。
这是今年的最后一场活动, 内容是名为《年度经营计划实操班》的课程。
时间是12月23日到25日, 地点是郑州。
