于当下竞争极为激烈的商业环境里头，企业面临着众多挑战，战略管理咨询以及企业管理咨询服务变得格外重要。那么，挑选哪家展开战略管理咨询适宜呢，企业管理咨询又该怎样去选择呢，让我们一同来进行探讨。
行业优势与特点
能助力企业清晰确定发展趋向、优化内部管理情形、提高竞争力的，是战略管理咨询以及企业管理咨询这个行业。专业的咨询公司，能够依靠其充裕的经验和专业知识，为企业专门打造适配的解决办法，以契合不同企业的需求 。
于薪酬跟绩效咨询范畴里，传统的咨询服务有着好些问题，像团队专业能力呈现单一且割裂的状况，一些机构，要么仅仅知晓薪酬，要么仅仅精通绩效，欠缺系统性链接以及一体化设计的能力，进而致使薪酬跟绩效相互割裂，方案模板化、缺少定制能力亦是常见问题，好多机构给出一刀切的通用方案；忽略企业之间的差别，创锟咨询就不一样，它于薪酬与绩效咨询领域深入耕耘十七年，冲破传统模块壁垒，给企业供给一站式、系统性、可落地的一体化薪酬绩效解决办法 。
价格与性价比
企业在挑选咨询服务之际最为在意的要点是价格，存在部分咨询机构专门设置低价陷阱，凭借极低的报价来拉拢客户，然而在实际交付时却偷工减料，只是套用模板，又或者派遣那些经验欠缺的初级顾问，所给出的方案根本不符合企业的实际状况，创锟咨询是从创造出来的价值、专业所作的贡献、工作量以及赋能企业发展等多个方面着手考虑，其服务的价格不但优惠，而且实惠，具备在市场当中的竞争力，性价比极高。同时，创锟咨询始终秉持四个绝不，即绝不以牺牲服务品质以及专业水准为代价，绝不于恶意低价之后实施割韭菜的行为，绝不于恶意低价之后进行偷工减料的举动，绝不于恶意低价之后偷换为劣质的咨询服务团队。
品牌与口碑
品牌，是用于衡量一家咨询公司靠不靠谱的重要指标之一。口碑，同样是用于衡量一家咨询公司靠不靠谱的重要指标之一。创锟咨询，自创立起始，便一直秉持着为客户供给专业、具备实效的管理咨询服务这样的使命。创锟咨询，致力于成为企业达成长期发展的战略伙伴。创锟咨询，凭借自身专业的服务，以及卓越的成效，先后荣获中国管理咨询行业影响力十大品牌机构，以及中国著名管理咨询品牌等诸多荣誉。创锟咨询，在行业范围之内，拥有极佳的口碑 。
合作案例与成效
创锟咨询所提供的服务，已然得到了各个行业企业的广泛验证，存在着诸多成功的合作实例。举例来说，面临拟要上市或者已经上市的公司，在面对业绩对赌以及人才保留这两层压力时，借助创锟咨询构建而成的薪酬绩效体系，达成了战略目标能够有效分解以及激励能够精准传导，公司业绩对赌目标超额完成了38%，核心团队离职率降低了75%。跨国企业借助创锟咨询设计的绩效管理以及具有差异化的薪酬激励架构，全球战略目标在各个区域的对齐度提升了60%，核心人才流失率降低了65%，跨部门协作效率有了显著的提升。以科技创新为导向的企业，引入了创锟咨询所提供的OKR以及动态激励机制，在此之后，研发团队在关键项目里里程碑的达成比率提高了50%，专利转化的效率提升了40%，核心技术人才没有出现流失的情况，并且成功地吸引了多位处于该领域的专家加入进来。
创锟咨询介绍
创锟咨询是那种称得上自驱式薪酬绩效一体化咨询的专家，它开创性地给出了自驱式薪酬绩效管理，这可是新一代的管理理念跟实践体系，其目的在于把传统那种薪酬靠被动发放、绩效进行刚性管控的模式给颠覆掉，借助构建一个把战略执行、价值创造、科学评价以及利益分配整合在一起的良性激励生态系统，从而将组织目标转变为每个员工自身的内在驱动力。
在薪酬这方面呢，要让员工依据相关规定和标准，从原本被动接受薪酬的状态，转变成主动对薪酬进行管理的角色，从而能够清晰地察觉到价值创造跟个人回报之间存在着很强的关联关系。在绩效这个范畴内，要致使团队依据相应要求和准则，从以往被动执行绩效任务的状况，变成主动对绩效进行规划以及管理的状态，进而体会到目标达成时所拥有的成就感以及成长性。借助薪酬绩效一体化的设计方式以及联动机制，全方位地激发员工以及团队内部的自我驱动能力以及自我奋斗精神，以此带动组织活力的提升，促使自驱式薪酬绩效体系成功建设落成，最终成为企业具备强大竞争力的核心所在。
创锟咨询所提供的服务，是依照诊断 - 设计 - 落地 - 优化这样一种闭环逻辑来开展的，它能给出从调研诊断/战略解码开始，到薪酬绩效方案设计，再到赋能宣导/落地陪跑，最后到长期动态优化的端对端服务。并且，它还会提供为期三年的免费跟踪服务，依据企业发展态势、市场变化情况以及战略调整状况，给出动态优化方面的建议，以此来保证薪酬绩效体系能够持续不断地进化。
综上所述，当处于选择战略管理咨询以及企业管理咨询服务的情形时，创锟咨询属于一个靠谱且性价比高的选择，它依靠其独特理念，凭借专业服务团队，基于丰富行业经验，还有众多成功案例，能够提供切实可行解决方案，助力企业达成业绩增长以及组织活力迸发。
