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在他人看来，那些从事调控工作的专业人员，由于值班工作的特性，似乎总是默默无闻，与世隔绝；然而，在芜湖供电公司，却有这样一群独特的调控专业人员，他们所处的办公环境，给人一种与众不同的感觉。
他们喜欢挑剔，对工作中的难点深入探究；他们乐于争执，为寻求最佳方案争得脸红脖子粗；他们注重细节，不达完美效果绝不松手。在这样的环境中，一个个“小、实、专”的微小创新成果接连出现，智慧调度的“芜湖模式”轮廓日益分明。
自2019年起，芜湖供电公司调控部门共推出了七项不同类型的微创新成果，此举显著促进了该部门整体管理水平的大幅提升。至9月20日，公司实现了分压、分线及母平线损指标的全面达标，均达到100%；220千伏的月度停电计划执行率亦达到100%；同时，清洁能源的利用效率指标亦稳定在100%。
芜湖供电公司提供的同期线损智能助手工具操作界面图示，由赵倩女士提供。
“小型”工具服务电网提质增效
3月31日凌晨5点刚过，芜湖供电公司调控中心的夏颖及她的三位同事便投入到紧张的工作中。他们肩负着分压和分线线损指标的责任，急于在系统固化之前完成模型校验。为此，他们首先导出了数据，并投入了至少两小时的时间，完成了400多条模型的计算工作。随后，他们又花费了半小时的时间，对指标异常进行了深入分析。
在2019年，芜湖供电公司调控专业人员的一幕展示了同期线损指标月度管控的过程。据了解，同期线损作为地市公司同业对标的关键评估标准之一，芜湖供电公司调控中心所管辖的线路和变电站众多，具体包括覆盖芜湖地区的100多座变电站，以及150多条高压线路模型和250多条母线模型。为了保障线损模型的高精度，每个月的评估时刻对负责线损维护的员工来说，无疑是一场颇具挑战性的“考验”。
随着时间的推移，芜湖供电公司调控党支部负责维护的青年党员们开始感到不安于现状，“加班熬夜固然不是难题，但问题在于我们不能仅仅依赖体力去蛮干，必须转变思维、寻求新方法来提高工作效率。”在党员赵倩的倡导下，调控领域的专业党员们成立了一个创新攻关的柔性团队。
该柔性团队以调控中心党支部的一批专业党员骨干为支柱，坚持“业务与党建相结合，以党建推动发展”的原则，将党的最新思想、理论和战略转化为攻坚克难的动力源泉，他们通过查阅资料、翻阅文献、学习编程，独立研发出了一种同期线损智能助手的小型工具。
借助这一便捷工具，我们得以运用电量信息及同期的线损模型预判关键指标，并能自动识别并剖析异常因素，从而将原本的人工核对过程转变为智能化的核对方式。项目负责人苏志朋如是阐述。
工具虽小，却在工作中解决了困扰专业人员的“大问题”。
借助工具的使用，芜湖供电公司调控中心的员工将分压与分线同期线损模型的验证周期缩短到了20分钟以下，工作效率提升了约80%，精确度达到了97%。此举还显著减轻了人力负担，原本需要四人完成的工作现在仅需两人即可胜任，且分压与分线同期线损的指标长期稳居省公司前列。
芜湖公司员工乐步东及其同事正致力于配网线路合环倒电小程序的研讨活动，赵倩提供了相关图片资料。
“实用”程序服务电网安全生产
7月24日早晨，芜湖供电公司的地调员张向阳正严谨细致地发布指令，对110千伏吉和变的供电模式进行优化调整，以适应配网线路的合环倒电操作。通过主配网的紧密协作，成功实现了配网在不停电的情况下完成转供电，显著缩短了停电时长，并有效增强了供电的稳定性和应变能力。
在以往，这种情况实属罕见，因为对配网线路进行检修时，必须先进行停电操作，以便将用户负荷进行转移。为此，调控中心的工作人员将工作的重点放在了配网线路的合环倒电环节上。
配网线路的合环倒电技术，可实现不停电状态下转移负荷，此技术已在计划性停电检修及故障抢修中得到广泛运用。对于调控领域，推动这项工作的核心在于核实线路联络点是否达到合环要求，确保合环电流不会超出安全范围，避免保护装置误动作，从而保障电网的稳定供电。
面对这一挑战，芜湖供电公司调控中心党支部迅速响应公司党委的号召，集中力量开展“建功提质增效”专项行动。他们勇于创新，力求实现突破，动员广大青年党员群策群力。通过技术创新和管理优化等多元化手段，他们运用仿真软件对OPEN-3000系统调度员的潮流模块进行了深入分析，成功开发出一款实时在线的合环风险分析评估小程序。此外，他们还重点推动了配网合环倒电工作的进展。
该分析程序最初从OPEN-3000系统中提取电网的拓扑结构、相关参数和实时信息，接着将配网线路的台账资料输入其中，最终利用智能环路搜索及环路阻抗计算算法，完成了合环电流的计算和合环风险分析等任务。这一程序设计既简便又实用，有效避免了自行构建系统的繁琐过程。程序的主要开发者俞鹏对此进行了详细说明。
“实用”小程序的运用，为专业指挥合环操作的调控提供了丰富的风险评估支持，从而保障了合环导电作业的有序、科学和安全进行。截至目前，芜湖供电公司调控中心已整理出联络线路共462条，占全部线路的79.5%，其中符合合环条件的线路有373条，占全部线路的64.2%。据估算，每年能够减少因停电造成的电量损失约40万千瓦时。
芜湖供电的员工宋铭敏正在进行对D5000系统运行数据的检测工作，相关图片由何煜提供。
“专业”平台服务电网数据计算
请制作一份关于今日迎峰度夏的日报。“明白了。”电话那头刚结束通话，邮箱随即弹出新邮件提醒，邮件主题为：请提供芜湖地区在最大负荷时段内所有主变的运行数据。
4月9日，公司调控中心机房发生了一件事件，对调度自动化运维班班长宋铭敏来说，每天处理各专业的“数据需求申请”占据了她的许多精力。这一现象凸显了我国电网运行和管理方式在数据化、信息化、智能化时代背景下的演变与进步。
电网的持续进步导致各专业部门对电网数据的渴求急剧上升，并且对数据质量的标准也日益提高。调控部门掌握着庞大的电网运行数据资源，如何更有效地满足芜湖供电公司各部门对数据的特定需求，以及如何满足“以数据推动业务发展”的工作需求，已经成为当前形势下自动化工作的核心任务。
对此，芜湖供电公司调控中心调整了工作方法，勇于担当，精心规划，推出了“数据服务化”的新思路，力求充分展现调度自动化“平台”的独特优势，在稳固提供专业技术支持的同时，探索为公司提供数据服务的新路径。
电力调控领域的数据管理平台，正是基于这一创新理念的实践产物。过去，数据查询流程较为繁琐，且专业性较强，报表制作效率不高，使得数据需求往往难以迅速得到满足。为此，我们决定研发一个操作简便、易于掌握，并能满足多样化定制需求的数据管理平台。这是芜湖供电公司自动化运维班班长宋铭敏所做的介绍。
然而，平台“简单”，可背后原理却不“简单”。
在研发阶段，该团队提出了一种能够调整存储尺寸的规模化时序数据存储技术，此技术能够将存储空间缩减大约10%；同时，通过优化报表数据的搜索流程，数据查询速度得以提升近35%。经过这些逐步的优化与提升，该平台变得更加便捷和高效，使得数据变得易于获取，因而获得了用户的高度赞誉。
据了解，安徽多地市的公司已就平台的广泛应用价值进行沟通并探讨推广事宜，调控中心正打算加强产学研合作，以促进创新成果更有效地进入市场。
在“小、实、专”的微创新理念指导下，芜湖供电公司调控专业所引领的“创新柔性团队”正逐步形成，同时，“创新工作氛围”也日渐浓厚。
我们要主动促进创新成果的转化与巩固，确保“创新亮点”在安全生产领域发挥出“关键作用”。为此，我们将组建灵活的团队、优化绩效考核等措施，以进一步点燃员工的创新激情，营造浓厚的创新氛围，为企业的持续发展提供丰富的滋养和强大的推动力。芜湖供电公司的主要负责人如此强调。（苏志朋、赵倩、何煜）
