自新冠病毒肺炎疫情爆发以来，芜湖市第二人民医院的医护人员，尤其是党员同志们，纷纷主动请战，奔赴抗疫最前线，竭尽全力保卫江城人民的生命健康，展现了他们敬畏生命、勇于救治、乐于奉献、爱心无边的崇高精神。其中，芜湖市第二人民医院党委委员、副院长水心富同志，便是他们中的杰出代表。
一进入一月份的下半月，芜湖市第二人民医院迅速组建了疫情防控的领导小组与应急指挥中心，水心富同志被任命为常务副指挥长。紧接着，他亲自率领医务部、护理部、院感管理部、药耗供应部、后勤保障部以及呼吸内科等相关部门，抵达发热门诊现场，对预检分诊和发热患者就诊流程进行了全面重新规划。紧急召集临床领域的专家团队，连续多日加班加点，针对我院新型冠状病毒肺炎的防控与治疗，草拟了一套详细的工作方案，确保每一项措施都能得到有效执行，责任明确，落实到具体个人。
设立符合医院感染防控标准的隔离病房，接纳那些经过观察和确诊的疫情感染者，并在确保这一过程中将其他患者及公众的感染风险降到最低，这成为了水心富同志心中的一件重中之重的大事。为此，他亲自走访各个病区，实地考察环境状况，并与专家组进行了深入的商讨，最终决定将应急隔离病房设立在专为老年医学学科预留的22楼病房中。场地虽已选定，但距离建成符合诊疗需求的病房尚有较大差距。水心富同志迅速组织召开应急隔离病房的筹备会议，并自始至终亲自监督建设进度。到了1月23日，首位观察患者被成功接入应急隔离病房。疫情仍在蔓延，当前应急病房的接纳能力明显不足，我们必须充分认识到疫情可能持续蔓延的长期性，做好相应的思想准备。在水心富同志的带领下，院党委正积极思考着如何推进病房的后续建设。
芜湖市第二人民医院的一体化综合医院，即芜湖市第三人民医院，其传染病病房的使用情况如何？我们是否可以将第二人民医院部分确诊患者安全地转移至该一体化综合医院，并由第二人民医院的呼吸内科进行管理？这个颇具创新性的方案，在同志水心富的脑海中始终萦绕不去。行动才是关键，他果断行动，迅速组织了医务科、护理科、院感管理科、后勤保障科、医学装备科等相关部门的负责人，一同前往芜湖市第三人民医院进行现场调研。现场观察后，众人心中不禁一沉：病房设施老旧，不少楼层连基本的收治标准都未达标，环境恶劣，连最基本的病床、呼吸管道、氧气瓶、氧气推车、听诊器等基本医疗设备都存在短缺，更别提心电监护仪、呼吸机等重症救治的关键设备。肩负起芜湖市疫情防控重任的芜湖市二院并未退缩，面对缺乏的条件，他们决心创造条件。水心富同志指示，医院各个部门需借鉴武汉火神山医院的建造精神，全天候不间断地工作，确保在正月初一顺利启用。
水心富同志不仅承担着本院区疫情防控的重任，同时还要统筹负责市二院一体化管理医院，即芜湖市三院隔离病区的建设工作。在医疗团队人手紧张的情况下，他从市二院精心挑选了22名医护管理人员，组成管理团队，接管了隔离病区，确保了对确诊患者的救治工作得到有效保障；在病区管理方面，他派遣了市二院医务部和护理部的两位负责人，确保了市三院隔离病区的高效运转。
水心富同志每日抵达医院疫情防控应急指挥部，总会关切地询问：今日入院病患的状况如何，是否病情危重，并与专家们展开讨论，亲自投入到患者的诊疗与救治工作中。1月30日的深夜，一位高度疑似患者病情出现波动，可能需要借助呼吸机进行治疗，水心富同志立即召集专家进行紧急讨论，并迅速制定出救治方案。鉴于需要隔离观察的患者人数急剧增加，医院决定提前启用21病区。次日凌晨一点钟，水心富同志紧急召集相关部门，对21病区的改造进展进行了现场考察，并亲自部署指挥。他明确指示，医务部、后勤保障部、医学装备部、信息管理部、护理部以及院感管理部等相关部门，务必在凌晨五点之前，将病房的各项准备工作落实到位。夜色渐浓，众人不断劝导水心富同志返回住所安歇，但他对隔离病患的转移工作仍存忧虑，于是仅是在办公室的沙发上小憩了两个小时。随着隔离病患转移工作的启动，他准时出现在现场，亲自进行指挥。在大家不分昼夜的努力下，6:30之前，隔离病患的转移工作得以顺利完成，重症患者也得到了及时的救治。
自1月16日起，水心富同志在发热病人预检分诊、门诊诊疗、隔离收治以及一体化管理医院（芜湖市三院）隔离病区建设及确诊患者诊疗等环节，不畏辛劳，无论是黎明破晓还是夜幕降临，无论是在现场还是会议厅，他始终与抗疫一线的工作人员并肩作战。正因广大医务工作者们的辛勤努力，我们对于战胜这场疫情防控战充满了信心。
