在当前创新成为企业核心竞争力关键要素的时代潮流中，创新激励的必要性日益显现。一套合理且高效的创新激励机制，不仅能够极大激发员工的积极性和主观能动性，而且有助于企业在竞争激烈的市场环境中崭露头角，进而实现长期稳定的增长。
那么，企业究竟该如何设置创新激励呢？
这要求我们在多个方面进行细致的思考，并构建一个全面、系统且切实可行的激励机制。
本篇文章构建了一个包含激励手段、激励对象以及激励流程在内的激励全周期作用体系，确保各种激励手段在创新发展的不同阶段都能发挥作用，为创新主体提供强有力的激励支持。具体如图所示：
图1全周期激励三要素
接下来，我们对图中各要素进行展开说明：
丰富激励种类，满足多元需求
为了在恰当的时刻对恰当的人实施激励，我们首先必须掌握各种激励手段的类型。
激励种类繁多，主要包括物质奖励、精神鼓舞以及文化熏陶。这三种激励手段彼此相辅相成，共同构成了一个全面而立体的激励框架。
1、物质激励
物质奖励构成最根本且最直接的激励手段，涵盖了以下三种主要形式：薪酬报酬、奖励措施以及中长期激励计划。
（1）薪酬激励：
一套合理的薪酬机制可依据员工的工作表现、技术能力及岗位的重要性，提供相应的薪资待遇，确保员工的基本生活需求得到满足，并为他们提供稳定的物质支持。
为确保科技工作者能够集中精力从事创新研究，必须确保他们享有充分的基础生活、薪酬保障。然而，针对不同的科研任务，其薪酬激励的固定部分和浮动比例应当有所区别。
根据《国有企业科技人才薪酬分配指引》，科技人才主要被划分为基础研究人才、应用研究及技术开发人才。这些人才类别依据其研发特性，合理设定了不同岗位的基本薪酬与绩效薪酬之间的比例关系。
表1 不同人才薪酬比例设置
基础研究类工作，因其研发周期漫长、不确定性突出、失败风险较高，科研人员需展现出“甘于寂寞”的毅力，敢于开拓创新，无畏失败。因此，确保其日常收入稳定，提高固定薪酬在收入中的比例显得尤为重要。
应用研发类工作项目周期较短且易于管理，拥有清晰的市场定位和具体的产品要求，同时具备明确的项目规划与分阶段成果。为确保日常工作顺利进行，绩效薪酬需与工作完成度紧密关联，且浮动薪酬的比重相对较大。
（2）奖励激励
该专项奖励旨在在原有薪酬激励的基础上，进一步点燃员工的创新火花和提升他们的工作积极性。
此类奖励通常旨在激发员工投身科技创新活动，其用途包括引导员工达成既定目标、巩固关键行为以及应对突发状况。它针对在技术创新、产品开发、工艺优化、成果转化等领域取得显著成就的个人或集体进行表彰，从而有效调动科技工作者的创新潜能。
在攻克技术难关方面，设立了揭榜挂帅、头雁工程等专门奖励机制；在成果产出方面，设立了新产品奖等专项奖励；在科研项目方面，则设立了横向科研课题奖以及纵向科研课题里程碑奖。
在此，我们必须明确，专项奖励并非薪酬激励的替代品，它实际上是一种辅助手段；它的主要目的是为了激发创新和突破，从而设立的一项具有引导性的奖励机制。
此类奖励机制，不仅基于薪酬激励，还进一步激发了员工投身创新，并助力创新成果的顺利实施。
（3）中长期激励
中长期激励机制将员工与公司长远利益紧密相连，极大地激发了员工对企业未来发展的关注和投入。
中长期激励手段涵盖现金激励、股权激励以及创新成果转化激励等。这些激励方式通常以3至5年的较长周期实施，旨在将员工与企业的利益紧密相连，既有效遏制了关键人才的流失，同时也激发了员工在创新方面的积极性。
创新项目往往更吸引科技人才，因为它们提供了项目收益分红、参与项目投资以及科技成果授权等多种激励手段。这些工具不仅帮助科技人才在项目完成后获得直接的经济回报，而且让他们深刻体会到自己的劳动成果得到了社会的认可和相应的报酬，从而为科技人才积累了宝贵的经验和资源。
2、精神激励
物质奖励一旦超过某个界限，其带来的额外效益便会慢慢降低。在这个阶段，精神层面的激励显得尤为关键。精神激励涵盖了诸如表扬、荣誉、晋升机遇以及培训学习等非直接物质性的奖励。这些非物质的奖励能够满足员工在精神层面的需求，同时增强他们的自我价值感和满足感。
在评选奖项时，对于那些在战略创新、关键技术攻关、不断优化以及管理能力提升等方面作出显著成绩和贡献的个人或团队，将给予表彰。同时，在此过程中，我们应重视年轻科技人才的培育，并将奖励名额适当向年轻人才倾斜。
在运用奖项机制的过程中，可以将荣誉奖项与员工的职业发展路径紧密相连，在员工晋升考核中给予相应的加分，以此激发科技人员以攀登技术巅峰为目标，不仅实现个人职业生涯的提升，而且持续为公司的技术发展战略的实施提供助力。这就像在大学评定奖学金时，可以根据学生平时的获奖情况给予不同等级的加分奖励。
3、文化激励
人才激励的核心主要包括那些物质和精神层面的激励措施，那么在此背景下，为何还要引入一种新的文化激励方式呢？
文化激励源自企业文化的培育与工作环境的塑造，它本质上可以被视为一种容错激励，旨在为员工构建一个“勇于创新、无畏失误”的文化环境，并且更侧重于通过制度手段提供激励保障。
创新本质上涉及持续的试验与错误，一旦前端尝试遭遇挫折且缺乏相应激励，研发团队可能会偏向于采取稳健和保守的策略，这种倾向在极端情况下甚至可能阻碍企业的研发进程。
在此增设文化鼓励措施，特别是针对探索活动中的挫折情况，即便探索结果不尽如人意，其失败的经历、研究的过程等同样蕴含着宝贵的价值。对这类成果给予激励，旨在培育一种激励人们勇于探索的文化环境。
明确激励对象，精准激励施策
了解了以上的激励工具，我们需进一步明确对谁进行激励？
激励的对象通常涵盖那些与创新发展紧密相关的人员，这些人员主要包括技术专家和管理层。根据这些激励对象各自的特性和具体需求，我们应当设计出具有针对性的激励措施，如此一来，不仅能提升激励的精确度，还能增强其整体效果。
1、技术人员
技术人员构成了企业创新的基石，他们所具备的专业知识及技能，是技术革新与产品创新的直接动力。
对技术人员而言，需着重对其在技术创新领域的成就以及专业技能的提升给予奖励。这不仅能激发他们投身更多技术难题的攻克，还能在实践过程中持续提高自身能力，进而实现个人与企业价值的同步提升。
2、科技管理人员
管理人员承担着全面协调、资源调配以及项目管理的重任，这对于创新项目的顺利进行至关重要。针对科技领域的管理人员，我们应当重视激发他们的管理技能和项目协调能力。应当鼓励他们不断提高管理水平，确保创新项目能够高效地得以实施。
细化激励环节，贯穿创新全程
明确激励工具、激励对象后，最后需明确在何时选择对应的激励？
企业的发展离不开创新流程的推动，为此，我们针对项目管理流程的时间节点，制定了相应的奖励机制。这一机制不仅涵盖了项目各个流程的激励措施，还对整个创新流程进行了激励，旨在持续点燃员工创新热情。
项目管理的流程涵盖了项目启动、过程控制、成果实现以及成果运用四个关键步骤，每个步骤都需要配备相应的激励机制，以确保员工在创新活动的各个环节都能获得及时的肯定与报酬。
1、项目立项
在科研项目的启动阶段，企业通常依照自身的战略规划，将研发领域进行细致划分，随后据此提交项目申请以获得批准。
然而，计划常常无法跟上变化的步伐，市场环境变幻莫测，一旦新的战略方向更能满足企业发展的需求，那么提出这一变革的员工或团队理应受到表彰。唯有激励员工主动提出创新想法，企业方能集思广益，持续进步。
企业在科技创新的初期阶段，往往面临“创意生成困难、原始创新成果稀缺”的问题。因此，在项目启动阶段，可以设立创意提案奖励机制，专门针对科技创新的“从无到有”阶段进行奖励，以鼓励创新创意的提出和探索。此举旨在为敢于想象和尝试的早期研究提供制度上的认可，防止有潜力的创意未能成行，以及原始创新的动力不足。
2、过程管理
在科研的过程管理环节，创新往往涉及两方面管理：
首先，研发过程的管理与研发工作紧密相连；其次，这一环节主要针对技术人员；再者，通常会对研发过程设定一些里程碑，并给予相应的奖励，以此激发技术人员按时并高质量地完成各项任务。
二是致力于过程管理方面的支持，这一工作与研发领域的辅助紧密相连，主要面向管理人员。在这一领域，通常会有诸如科技管理奖、流程优化奖等与管理工作流程紧密相关，并为研发活动提供必要支持的奖项设置。
3、成果管理
在科研项目的成果管理阶段，这一环节属于现有激励机制中的关键奖励部分，其中成果主要涵盖项目直接产生的、预计能为企业未来发展带来积极影响的技术、产品等。
奖励直接成果的范畴涵盖新技术奖项、新产品奖项、新工艺奖项以及新设备奖项等多个与项目最终成果紧密相关的荣誉。
4、成果应用
在科研成果的应用阶段，通常被称作成果转化阶段，它也是当前激励机制中重点奖励的环节之一，涉及的主要内容包括两个方面：
首先，针对项目完成后产生的成果进行转化，这包括专利、知识产权和技术标准等，这类转化主要获得的奖励有发明专利的奖励、知识产权的奖励以及技术标准的奖励。
这些奖励旨在激发员工投身于专利申请、知识产权的维护以及技术标准的编制等任务，从而增强企业的竞争实力。
二是成果收益的转化途径，即成果通过市场渠道实现收益的转换。此转化过程可以实施收益共享机制，确保项目参与者能从成果转化的收益中获取相应的报酬。
总结
通过对激励手段、激励目标以及激励步骤的详细说明，我们能够结合企业的具体状况，挑选恰当的激励手段。对于不同的激励目标，我们能够制定贯穿整个流程的激励策略，构建如上图所示的三维全周期激励架构，涵盖所有激励手段的整个生命周期效应，彰显其在创新各个时期对技术团队和管理层的激励支持功能。
图2 三维全周期激励体系
企业推行创新激励机制是一项复杂的工程，它要求全面考量激励方式、激励对象以及激励实施的具体阶段等多个方面。
通过增设多样化的激励方式，满足员工多样化的需求；精准锁定激励对象，确保激励的针对性；在激励的各个环节中融入创新元素，使激励体系更加完善；只有这样，才能打造一个全面而高效的激励体系，进而激发企业的新活力，助力企业在激烈的市场竞争中持续发展。
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