员工如何调整薪资？增加的数额是多少？应该给哪些员工加薪？这些问题让众多老板感到迷茫。并非老板们不愿提高薪资，而是他们担忧薪资提升后，员工的贡献和工作业绩并未相应增长，进而导致公司整体利润未能提升。
因此，在提升薪资的同时务必设立考核标准，否则就可能陷入某些老板所警示的“高薪养懒人”的困境。然而，若你不仅提供高薪，还设定了考核目标，并给予他三个月的时间去实现，若在这期间他未能达成任何考核指标，那么高薪待遇也将随之消失。如此一来，他还有理由选择消极怠工吗？
老板若一开始就开出高额薪酬，却无任何考核机制，即便那员工能力出众，时间一长，他便会察觉到公司存在缺陷。即便我全力以赴，收入也只有一万；若我偷工减料，收入依旧是一万。在这种情况下，我必定会选择如何偷懒，以购买他的工作时间为主，而非关注他的工作质量与价值。
我们讨论高薪是否会导致员工懒惰，关键在于公司是否拥有一套相对健全的薪酬体系，这一点至关重要。
若你对构建一套完善且科学的薪酬体系尚感困惑，不妨查阅《绩效考核与薪酬设计实操落地版》一著，其中收录了1100家企业的薪酬绩效实际操作案例以及相应的工具表格。
看了后你会收获：
1、一套企业管理落地指南。
掌握企业战略目标的制定方法、组织架构类型的挑选技巧、企业文化积分制实施策略，以及优秀薪酬体系的设计原则，涵盖晋升机制等内容；即使对绩效考核不够熟悉，课程中也详细阐述了绩效考核的核心步骤。
2、一套先进的管理理念。
掌握将目标关键成果法（OKR）、关键绩效指标（KPI）与积分制度融合的方法，能有效应对员工在各个层级展现出的不同心态，进而实现最优成效。这一过程，究竟揭示了绩效考核背后的根本原理是什么？
3、一套先进数字化管理的方式。
以积分制管理为案例，我将向你阐述如何运用工具，基于多角度的数据分析，对业绩贡献进行客观、公正、公平的评估，展示统计数据、跟踪执行过程、给予绩效评价、执行考核与奖励措施以及辅导策略，从而提升团队协作的效率。
