将“王总，公司被告了，员工索赔十几万！”于深夜时分，通过微信发送给一位创业多年的老板，致使其瞬间惊醒。这并非是供人收视的电视剧情节，而是于现实生活中每日都会真切发生的场景画面。对于那些规模处于中小微状态的企业来讲呢，用工风险恰似一颗隐藏起来看不见的炸弹，平常的时候看不出端倪，一旦引发爆炸反应，往轻了说会造成赔钱从而损伤企业元气的后果，往重了讲足以让辛苦操持经营的企业一下子回到未创业之前的状态！
不少老板觉得，公司规模小，人员数量少，彼此关系融洽，那么风险便距离甚远。然而事实却截然不同！用工处于合规状态下的“隐患”，常常隐匿于那些你自认为“毫无问题”的日常工作操作之中。今日，我们一同来开展一次自我检测，瞧瞧你的企业在用工方面的风险究竟处于哪一个级别。
第一部分：快速自测，你的企业用工风险是几级？
请对照以下常见场景，诚实回答“是”或“否”：
入门级风险（1-3个“是”）： 存在隐患，需立即规范。
中级风险，即存在4至6个“是”的这种情况，其呈现出风险较高的态势，并且有可能会面临仲裁或者赔偿 。
那种存在七个以上“是”的高危风险存在了，这种风险下危机到处都有，随时都有着有可能爆发重大劳资纠纷这般情况出现的可能！
1. 是否认为“试用期不用签合同、不用交社保”是行业惯例？
2. 员工加班，是否只有调休，从未支付过加班费？
3. 公司所制定的规章制度，难道仅有老板凭借口头表述便作决定，而从来都未曾历经民主程序予以公示吗？
4. 有没有曾经因为“不符合录用条件”，或者“业绩不达标”，就直接把员工辞退了，然而却拿不出书面证据呢？
5. 劳动合同是否多年未更新，还是网上下载的“万能模板”？
6. 发工资时，是否经常用微信、支付宝转账，备注模糊？
在职员工离开岗位之际，有没有只是做了简易交接，却根本未经签署正规的《离职协议》这种情况呢？ 。
8. 是否为了“省事”，让员工签署了自愿放弃社保的声明？
测完之后，心里是不是惊了一下？别慌张，要知道发现问题可是解决问题的首要步骤。这些让人感觉到痛苦的要点，恰恰就是全国千万数量众多的中小微企业主以及HR每个人每天都正在面临着的那种困境。
第二部分：三大核心风险点深度解析与避坑指南
风险点一：劳动合同的“形式主义”陷阱
众多老板认为签了合同便觉得一切都没问题了，然而合同内容是不是合法，岗位以及薪资的约定是不是明确，工时制度是否合乎规定，一份存在无数漏洞的合同，在出现争议的时候，不但不能够保护企业，反而会变成员工的有利证据，避坑指南是合同要有个性化定制，关键条款像岗位、薪酬结构、考核标准、保密与竞业限制必须清晰、合法、可执行。
风险点二：薪酬与加班管理的“糊涂账”
认定基数会直接让企业多付一大笔钱，这是因为一旦涉及加班费计算、经济补偿金计算（N 、N +1），“谈好的月薪 1 万，就是基本工资 1 万”，这是最大的误解 ！加班无审批、无记录，更是仲裁中的绝对劣势。避坑指南如下：工资条必须让员工签字确认，要建立清晰的薪酬结构（基本工资 +岗位工资 +绩效等），实行严格的加班审批与记录制度 。
风险点三：员工离职的“温柔一刀”
如若员工主动提出从中辞职，难道这样就不会存在任何问题了吗？答案是——错！要是员工是以“公司所发放的工资额度未达到足额支付的标准规定”，“并无依照法律法规要求缴纳社保”此二者为缘由而提出辞职的，企业依旧必须支付相应的经济补偿金。当处于协商解除此离职状况的时候，一份在条款内容方面完备周全的《离职协议》乃是可以隔绝阻挡后续所有可能出现风险的“防火墙”。这里有一份避坑指南：要对离职流程加以规范，不管是通过哪种离职方式来进行的，都务必要签署具备书面形式的文件，清晰明确双方各自所拥有的权利以及应当履行的义务，使得所有事情能一次性得到彻底了结。
️ 第三部分：构建企业用工风险“防火墙”
风险防控并非是在事情发生之后才去进行补救，而是应当属于一个具备系统性特质的处于前面位置的工程，针对此 ，你能够从以下几个步骤着手开展 ：
马上着手梳理，梳理之后加以完善自身的劳动合同，还有员工手册，以及考勤方面的情况，同时包括薪酬等核心制度，以此保证合法合规 。
对于入职流程，要使其标准化，还要让书面化；对于在职流程，同样要做到标准化以及书面化；对于离职流程，也需进行标准化与书面化呈现，从而使得管理有依据能够遵循。
3. 相关内容： 形成“重要事项留痕”这种习惯，会议纪要它属于关键证据，培训签到也是关键证据，绩效面谈记录同样是关键证据，书面通知亦是关键证据。
4. 专业借助他人力量：在面对那些重大决策，像是进行裁员、架构调整这类情况，或者是处于复杂的情形之下，去咨询专业的有着法律知识的人士或者机构的意见，这样所需要花费的成本远比最终败诉所要承担的赔偿低很多。
在名为“牛企老板俱乐部”的社群当中，我们时常针对这些切实存在的管理苦难问题展开探讨 , 我们经由考察得出 ,那些能够历经平稳发展阶段的企业 , 其老板不一定是法律方面的专业人士 , 但是必定拥有十分强烈的风险认知意识以及一套具备实际效用的合规管理办法。俱乐部里的很多会员凭借系统地学习 , 已经把用工风险从那种“紧急应对状态”转变为“可以预防并且能够控制的状态” , 最终切实地将精力集中对焦到企业业务发展层面上 。
结论：风险防控，是老板最重要的必修课
开展企业经营活动，说到底其实就是对人员进行经营管理，用工风险进行管控这件事，并非仅仅是人力资源部门的职责所在，还是企业主要亲自予以关注重视的核心战略内容之一，它和企业成本有着关联，与团队稳定也有关系，更是和企业能够生存下去的底线紧密相关。
于当下起始，要如同关切自身现金流乃至客户那般，去关注用工合规事宜。开展一回全然的用工风险自我检查，填补制度方面的漏洞，以规则替换人情，用预防取代补救。促使你的企业，切实告别“高危”状况，稳健前行且长远发展！
你的企业风险等级是几级？欢迎在评论区分享你的感悟或困惑。
