随着行业竞争的加剧以及人才吸引力的减弱，构建一个健全的薪酬管理体系成为了众多企业的焦点。这样的薪酬体系不仅能帮助企业降低成本、提高效率，但若设计不当，也可能成为导致公司优秀人才大量流失的诱因。
如何确保薪酬设计是合理的呢？一定要掌握几大原则！
一、要遵循公司战略导向原则
将薪酬体系与企业的发展规划相融合，确保薪酬管理在促进企业战略目标实现的过程中扮演关键角色。借助薪酬策略激发员工潜能，提升其贡献和价值，进而助力企业战略的推进，这是薪酬管理人员必须深思的问题。在设计过程中，我们可以关注：
对薪酬体系中的关键要素进行剖析，区分其在战略发展中的主次地位，并赋予各自相应的比重。
依据权重来判定各岗位价值的大小，以此为依据构建薪酬体系，这样便能更好地反映出企业战略发展的需求。
二、行业对标原则
在设计薪酬体系时，企业需全面考量“2因素3维度”这一原则。这两个关键因素分别是：行业内薪酬市场的薪酬标准，以及竞争对手的薪酬状况。掌握这两方面的信息，有助于确保企业薪酬在市场上保持竞争力，并能有效吸引及保留对企业发展至关重要的战略和关键人才。
三个关键维度包括：地域、产业以及企业类型。在确定薪酬参照对象时，需从这三个核心角度着手。在此基础上，还需考虑企业的成长阶段、经营模式、规模大小、员工流动性、行业内的标杆企业以及竞争对手等多重因素。
王荣增，担任天强TACTER人力资源专项业务的负责人、业务总监以及广州分公司的领导，累积了12年的管理咨询领域经验。在此期间，他已为超过一百家企业提供了包括管理咨询、培训以及课题研究在内的全方位服务。这些服务对象涵盖了政府部门、中央及地方国有企业、事业单位以及民营企业500强等多个领域。
《设计企业薪酬管理》一书里，王荣增通过具体案例的分析，提炼出了实战可行的薪酬管理设计方案，并且从专业咨询管理的立场出发，为企业的薪酬管理提供了具有针对性的专业指导意见。
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