2月1日，长安汽车中会场迎来了第三次创业人力资源变革系列讲座的第八期，主题为《新时代的薪酬管理之道》。此次讲座有幸邀请到了美世公司（一家国际知名的人力资源管理咨询机构）的咨询总监李茵女士担任主讲嘉宾。来自总部职能部门、二级单位、分子公司和合资企业的领导和员工共计200余人参与了此次讲座。
〡薪酬策略的制定一定要与企业战略和业务发展相结合
薪酬策略的业务一致性分析涉及多个方面，包括采用整体报酬框架、综合考虑整体报酬、战略的分解、明确薪酬目标、实施一体化或差异化的薪酬策略、进行市场对比、业绩考核策略的制定、运用业务分析的四因素模型、分析市场发展阶段、探讨业务模式、评估雇主品牌以及考虑区域差异等。在此过程中，企业应认识到薪酬策略并无绝对最佳，唯有最适合自身情况的策略。为此，企业需持续优化整体报酬计划。
〡对于员工的吸引与保留，薪酬是重要的，但不是万能的
进行外部竞争性分析时，可以采用岗位对比工具、剖析三个关键要素、绘制基本工资回归分析图表、现金总收入回归分析图表等多种方法和手段。
进行内部公平性评估时，我们可以借助薪酬制度及政策、以及结构离散度等手段进行多角度的分析。
〡有效的进行薪酬沟通同等重要
全面薪酬沟通涉及诸多技巧，包括沟通前、沟通中以及沟通后的各个环节。在此过程中，可以采用DISCA模型，依据不同个体的性格特点来挑选合适的沟通手段，从而实现最佳的沟通成效。
汽车产业近几年来经历了翻天覆地的变革，新能源和互联网+的融入使得这一传统领域逐渐走向多元化。从动力电池技术到车联网技术，从特斯拉的崛起到百度、阿里的入局，众多传统汽车制造商正遭遇着空前的挑战，这也促使汽车行业在人才战略上发生了显著转变。新兴行业、先进技术的涌现以及优秀人才的增多，迫使传统汽车产业持续吸纳来自其他领域的人才，这种现象无疑对人才管理工作构成了巨大的挑战。
一位卓越的管理者，首先需具备出色的人力资源管理能力。本次培训的核心目标，是帮助大家掌握薪酬管理的工具、策略及其内在逻辑。同时，我们还将学习如何与员工进行有效的薪酬交流。通过这些学习，我们旨在更好地吸引、激励并留住人才，充分调动员工的工作热情，从而最大化地发挥人才的价值，最终实现企业与员工的共同繁荣。
