传媒机构需建立健全适应现代企业特征的薪酬架构，确保每位员工在为机构的发展作出贡献、成就事业之际，也能同步享受到改革发展的最新成果。
今年8月，中国记协微信公众号在一篇题为《集体记大功！在《他们用五招走出一条新路》一文中，作者引用了河南广播电视台党组书记兼台长，同时也是河南广电传媒控股集团党委书记和董事长的王仁海所撰写的投稿——《锐意改革逆势生长——河南广播电视台高质量发展的实践探索》。文章详细阐述了河南广电在发展架构、人事制度、内容生态等五个关键领域的融合转型举措，并对这些转型的成效进行了深入分析。
首先，文中提到了需要设立一种薪酬激励制度，该制度应遵循按劳分配的原则，强调多劳多得，并明确规定不劳动者不得报酬。
解除身份界限、弱化等级观念，将基本薪酬设定为3500元，显著提升奖金比例，且重点向核心职位及基层部门倾斜。
特设专项奖金池，用以嘉奖在内容革新、技术革新、盈利增长等领域作出显著成绩的集体，尤其是每年举办的出色项目和卓越项目评选活动，单个项目团队最高可获得六十万元的现金奖励，旨在最大程度地彰显收入分配的导向作用，并在全台营造出勇于开拓、敢于竞争的积极氛围。
众多自媒体将此行动解读为媒体薪酬削减，然而，细读全文可知，该电视台只是对薪酬结构进行了调整，下调了基本工资，并将更多收益分配至绩效奖金，从而实现了多劳多得的分配原则。
这一举措不仅是对国家提出的国有企业改革号召的积极响应，同时也是在面临新媒体冲击的背景下，对人事管理进行自我救赎的尝试。
在行业发生巨变的当下，在这股融合的潮流中，众多传统媒体在制定决策和调整战略时显露出的不安与困惑，正是身处多重压力之下的传统媒体从业者内心世界的真实反映，这种现象也加剧了传统媒体人才的大量流失。
河南广电的这次改革是否能够取得成效，还需经过时间的验证，然而这同时也促使我们从事媒介管理的角度进行思考——为何会出现人才流失的现象？
▍媒体人才大量流失原因分析
在薪酬收入方面，首先，传统媒体的收入和盈利遭遇显著下降；其次，媒体高层薪酬受限，使得媒体工作人员的薪酬与完全市场化互联网媒体的薪酬差距显著，特别是高层管理人员的薪酬，甚至不足互联网媒体高层管理人员的十分之一。
因此，在传媒行业，许多业务骨干离职的原因通常在于“对方所提供的待遇极具吸引力，让人难以抗拒”。
传媒机构员工的薪酬通常由两个主要部分构成，首先是基础薪资，其次是凭借在媒体上发布文章所获得的稿酬，这两者基本对应于计件工资制度，然而在过去的十余年间，许多单位的薪酬水平并未提升，反而有所下降。
此外，新媒体的转型发展亟需众多技术人员的加盟，这其中包括但不限于程序开发者，还涵盖了产品经理、H5前端工程师、UI设计专家以及视频技术领域的专业人才。这些岗位的薪酬水平通常参照采编部门的薪酬体系，且普遍略低于采编岗位的收入。
近年来，新兴媒体，尤其是互联网企业，呈现出迅猛发展的态势，然而，与之形成鲜明对照的是，传统媒体却遭遇了断崖式的下滑。这种状况使得社会对媒体职业前景的看法普遍笼罩在悲观情绪之中。这种悲观情绪在一定程度上，对优秀人才对传统媒体的看法以及他们的职业选择产生了严重影响。
部分报纸和电视台因经营困难而停业，同时，外部环境对媒体行业的未来持悲观态度，职业的尊重感与收入预期均有所下降，外加对媒体人才的需求日益增长，这些因素叠加，再加上传统媒体从业者纷纷离职，进一步削弱了团队的士气，导致尚未离职的员工陷入犹豫不决的境地。许多传媒专业毕业生，他们未曾有过在传统媒体工作的经历，便直接投身于新媒体或其它行业，寻求职业发展。与此同时，也有部分人选择进入传统媒体，但他们的目的往往只是为了提升自己的简历，待时机成熟便打算离去。
▍如何应对传媒人才流失问题？
培养、引进并举，坚持培养和引进两手抓。
一方面，企业需将更多资源和精力投入到对内部人才的培育之中，精心制定并实施一套高效的人才培养与开发策略；例如，通过开展培训和实践训练，确保现有员工能够全面掌握各类新技能，从而向具备多种能力的全媒型专家型人才转型。对于在业绩上有所成就的个体或团队，应进行大力宣传和精心包装，集中资源打造标杆，激发荣誉感，并营造良好的氛围。
此外，还需强化对媒体专业人才的吸纳，特别是对那些在媒体技术领域具有高技能的人才。对于这些顶尖人才，我们可以采取“量身定制”的策略，即针对个人情况制定相应的引进方案，或者针对具体项目制定特定的引进措施。
传媒机构需打造与现代企业制度相匹配的薪酬结构，务必确立以岗位设定、人员配置、薪酬确定为核心，以效益提升和机构发展为目标的分配机制，确保薪酬与机构的业绩、员工岗位、工作表现和实际贡献紧密相连，从而使全体员工在为机构发展作出贡献的同时，共同享受改革发展的成果。
此外，亟需推进新闻采编岗位的职务序列改革工作，加速造就具备全媒体能力的复合型、专家型新闻人才，确保业绩评价和职称晋升的公正与合理性，确保不同群体均能从改革进程中获得满足感。
对于怀揣创业梦想的员工，媒体机构能够制定出激励措施，以激发他们内部创业的热情，并在政策上给予一定的内容孵化资金扶持。此外，还可以考虑激励员工引入外部资金，共同设立合资企业，以更贴近市场的模式运作项目，通过多元化的创业途径来激发员工的创新和创业潜能；与此同时，还需构建创业创新激励机制和宽容失误的机制，从而释放并增强人才的活力，为人才的成长和保留营造一个优越的环境。
参考资料：
涂孝丰在《新闻研究导刊》2019年第10期第21卷中发表文章，探讨传媒行业如何有效应对人才流失的挑战。
