今年四月，一位华为公司中拥有19级职级的员工在社交媒体上透露，他在2018年的总收入情况：年终奖金达到91万元，再加上股票收益TUP以及工资收入，总计年收入超过了200万元。
工资之高，让很多人羡慕不已。
依据华为发布的年度报告，在2013至2017年这五年的期间，其薪酬数据的具体情况详见表格内容呈现。
表：华为公司五年的薪酬统计
2013年，华为的人均薪酬费用约为爱立信的2/3，而到了2015年，这一数字已超过爱立信15%。目前，华为的薪酬水平已基本达到国际一流水准，与苹果、谷歌、Facebook等公司比肩。在国内，由于员工薪酬丰厚，华为一直被看作是“别人家的公司”。
华为之所以采取“撒钱”策略，背后支撑的是其独特的薪酬管理体系。这一体系的特点，可以简明扼要地用十六个字来表述：岗位级别明确、级别决定薪资、人岗相称、岗位变动薪酬亦随之调整。
在这种薪酬体系下，华为中的佼佼者会愈发珍贵，其收入远超普通企业员工。这亦是华为员工辛勤工作的一个重要原因。
要激发员工对企业的忠诚，促使他们持续为公司效力，为何员工会选择在此企业中成长？观察华为的薪酬制度，或许能找到这些疑问的解答。
国内众多企业尚未构建起合理的薪酬体系，内部缺乏公正性，外部则缺乏竞争力。若薪酬体系构建不当，便等同于为对手提供便利，培育出具备丰富经验的人才后，却将他们拱手相让。
因此，国内企业亟需解决一个重大问题，那就是构建一套既规范又公平，同时具备强大竞争力的薪酬体系。
要想打造出类似华为的薪酬体系，我们该如何在预算有限的情况下，做到薪酬分配的合理化？又该如何激发核心骨干员工的工作积极性？
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