透彻了解对手，又能清楚自身，就能在每次战斗中都不会遇到危险；只了解自身而不了解对手，会赢一场也会输一场；既不了解对手也不了解自身，那么每次交战都必定会陷入困境。
——人力君
薪酬调查就是要实现“了解对手也了解自身”的目标，帮助公司在竞争激烈的行业里“立于不败之地”。具体而言，薪酬评估的过程可以分解为四个阶段。
1.岗位价值评估
岗位机制评估的目的是确定组织里各种工作的价值高低，然后按照这个价值从大到小进行排列，以便分出工作的等级。
计点式工作评估能够明确职位间的层级关系，亦可量化各个职位的实际价值，由此为薪资制度构建提供了职位相对价值差异的依据。
2.薪酬调研分析
这一步意在弄清，在劳动力交易场所，其他机构为相似的工作岗位或头衔，提供了怎样的报酬标准。
这项分析旨在明确薪酬的指导原则，可以体现出职位重要性的衡量（岗位的内在意义）与劳动力市场薪资（岗位的外部价格）之间的直接联系。
3.薪酬结构设计
这项工作涉及公司整体薪酬制度的制定与安排，旨在为个人工资的确定制定明确的管理措施。
这一阶段的目标是制定一套完整的薪资体系方案，以此明确公司各类职位设置和薪酬调整的总体规范。
4.管理薪酬体系
构建了薪资制度，必须实施管控来确保其效用。要持续地关注内外条件对组织薪资制度的作用，进行评估、调整，以便迅速发现现行薪资制度存在的不足，这样薪酬管理制度才能长久有效地实施。
对外部薪酬的分析需要注意：
薪酬调研启动前，薪酬管理人员需结合公司实际，明确调研意图，选定若干匹配度高的参照企业，确定调研岗位范围，明确所需收集的薪酬数据，选定调研手段与具体内容，最终制定出可实施的调研计划，提交上级部门审核调整。
薪酬管理团队在开展薪酬调研的执行环节时，依照核准的薪酬调研计划进行薪酬数据收集，以便获取所需的各类薪酬资讯。
薪酬管理人员依据公司所需求的薪酬调研方法，对相关数据进行整理和剖析，并制作成各类图形，参照调研的薪酬信息，提出薪酬调整措施及其他相关事项的提议，最终形成薪酬调研的文档和执行计划，提交上级领导进行审核。
薪酬调查的成果运用环节，薪资管理人员依据经过领导核准的薪资调查报告以及行动方案，着手开展对应的执行任务。
启动方案前以及推进期间，务必维持同企业各业务单元主管的信息交流。
确保这一方案不仅获得高层领导的批准，还需争取各机构主管的认知与配合。
对内部员工薪酬调研的内容，可以包括如下维度。
1.薪酬水平的满意度
员工对薪酬水平的满意度有三层含义。
员工觉得当前的报酬标准，是否适合他们目前的岗位和职业发展时期，需要考量。
员工觉得当前的收入是否足够支撑个人或家庭的基本开销。
（3）员工认为公司薪酬与外部市场水平相比是否具备竞争力。
2.薪酬公平性的满意度
员工对薪酬公平性的满意度有三层含义。
员工觉得工资的内部分配是否合理，有没有相同职位、相同职级下努力多但收入少，或者努力少但收入多的情况，也就是说相同职位、相同职级的付出和收获不匹配，存在岗位相同但待遇不同的问题。
员工质疑薪酬的岗位划分是否合理，某些岗位对公司贡献大，任职要求高，创造价值高，但薪酬却低于那些贡献小，任职要求低，创造价值也低的岗位
员工觉得公司分配方式是否合理，觉得现在拿的钱能不能对得上个人为公司做的贡献。
3.薪酬导向性的满意度
员工对薪酬导向性的满意度有三层含义。
员工关注公司的薪资体系是否健全，体系里的分配标准是否合理，是否全面，是否科学。
（2）员工认为公司的薪酬制度对外部人才的吸引力如何。
（3）员工认为公司员工的离职是否大部分原因是因为薪酬。
4.薪酬清晰度的满意度
员工对薪酬清晰度的满意度有两层含义。
（1）员工认为公司对薪酬收入的计算是否清晰明了。
员工对于公司的薪资待遇是选择公开透明，还是应当有所遮蔽，以及需要遮蔽到何种界限，持有不同的看法。
5.薪酬激励性的满意度
员工对薪酬激励性的满意度有四层含义。
（1）员工认为公司目前的薪酬是否能够起到激励作用。
（2）员工认为公司的整体效益和员工工资的关系是否密切。
（3）员工拿到薪酬或奖金的时候是否有过心情激动的感觉。
员工是否觉得自己的工作付出和所获成就，能在公司给的工资待遇上得到体现和体现。
6.薪酬可信度的满意度
员工对薪酬可信度的满意度有两层含义。
员工觉得公司能否按时足额支付薪酬,而且发放过程要迅速,计算也要精确。
员工关注的是，一旦对薪资问题表达不同看法，能否迅速收到令人满意的回应。
7.公司福利的满意度
员工对公司福利的满意度包含四层含义。
（1）员工认为公司的福利设置是否基本能够满足员工的需求。
员工对单位给予的待遇安排是否称心，觉得单位应当增添或删减哪些安排。
（3）员工对公司提供的培训或学习机会是否满意。
（4）员工对公司提供的假期以及实际能休的假期是否满意。
依照内部核查关注点的差异，以及公司具体状况的不同，可从先前列出的各项指标中挑选适宜的薪资考察方向，进而设计满足特定企业需求的征询表单。
公司内部的薪资评估能够与整体的员工幸福感检测同步实施，在探查人员对报酬满足程度的同时，亦可探查他们对工作场所、团队气息、上下级互动、职业与私生活协调等问题的满足感受。
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