各医疗机构：
新机构成立后，三医协同开始实际推进，医疗改革进入攻坚阶段，医保局掌握费用支付与监管职能，依据支付结算政策实施，采用按病种结算、DRG疾病分组结算、点数法与总额预算结合，多种复合型支付体系将迅速建立。医保费用控制强度史无前例，药品及材料实行无利润销售，药品两环节管理实施，医生团队影响力显著增强，跨机构行医活动逐步开展，医疗机构营收面临瓶颈，机构间市场角逐日益激烈，医疗机构如何主动应对？
医疗改革，使医院业绩评估与薪资结构设计变得极为关键。推行以服务品质及岗位工作量为依据的全面考核和岗位绩效薪酬方案，同时构建契合行业特性的人力资源分配机制，但因工作量大不易衡量，定岗定编、岗位价值评定缺少可靠信息，导致多数公立医院的绩效薪酬方案实施受阻。为了透彻研究当前医院发展遭遇的困难，需要掌握医保政策的走向，以提升质量与效率为目标，强化工作评估机制，激发全体人员的工作热情，从而推动医院实现长久稳定的发展。医疗机构需要尽快推动整体效能调整并优化薪资制度，为此，中欧国际医院管理中心特别开设“第二期新医保环境下医院效能管理与薪资制度规划”高级研修班，届时将邀请资深医院管理学者亲临现场讲学，诚邀贵单位加入，相关安排如下：
一、组织机构
主 办：
中欧国际医院管理中心
中欧国际医院管理技术研究院
承 办：
北京中欧国际医院管理咨询有限公司
二、课程对象
医院的主要负责人，包括院长和副院长，还有财务部门的负责人，人事部门的负责人，经济管理办公室的成员，考核工作的执行者，医疗保险事务的处理人员，以及信息管理部门的相关人员。
三、课程安排
第一模块
公立医院薪酬制度改革：政策与进展
1.国家关于医院薪酬制度改革的总体设计
2.医院薪酬制度改革政策要求
3.医院薪酬制度改革进展情况
主讲专家是张光鹏，他担任国家卫生计生委卫生发展研究中心卫生人力研究室主任，并且拥有博士学位，是研究员，主要工作领域是卫生人力研究与实践方面，他围绕卫生人才队伍建设、卫生人才管理机制以及国际卫生人力比较等方向，完成了三十多项国内外卫生人力相关的研究课题。担任国家《医药卫生中长期人才发展规划（2011-2020年）》编写团队中的专家角色，同时负责对规划实施效果进行跟踪和评价。此外，团队致力于卫生人才在考核评估、成果激励、技能提升等方面的管理环节，推动卫生人事管理方法和工具的研制与推广，为部分区域及医疗单位在人员选拔、能力测试、业绩评定等人事事务方面提供专业建议和支援。
第二模块
新医改形势下医院绩效管理
1.医院薪酬分配最新政策解读
2.医改顶层设计
3.朝阳医院的绩效薪资体系
4.绩效管理的系统流程
5.36因素医院岗位系数评价法评价因素示意表
明确临床科室、医技部门、医辅岗位和管理单位的绩效薪酬平均金额、总金额、调节系数以及排列顺序
7.绩效考核常用方法的优缺点比较
8.综合目标管理的内容及依据
9.不断完善绩效考核体系
主讲专家是张仁华，他是中欧国际医院管理技术研究院的特邀成员，曾经担任首都医科大学附属北京朝阳医院的首席财务官和副院长职务。他还担任多个协会的负责人，包括中国总会计师协会的理事、北京总会计师协会的常务理事、北京卫生经济学会的理事以及中国医药卫生会计协会的常务理事。张仁华还参与了2017年职业化院长命题小组，是该小组的六名成员之一。
第三模块
基于工作量的县市级医院绩效分配管理实操
1.近几年县市级医院内外环境的变化
2.县市级医院绩效管理主要的方式方法
3.绩效管理的调研和实态访谈如何更有实效
4.县市级医院如何制定财务预算并保证财务安全
5.县市级医院的院科两级核算如何更有效率
6.奖金分配和管理考核如何做到协同一致
7.一般县市级医院的绩效管理推进流程介绍
主讲专家：李忠，中欧国际医院管理技术研究院特邀研究员，未极科技（北京）有限公司项目主管，医院管理新生代代表，医院绩效管理实践派，从事人力资源领域研究和实践十多年，医院绩效管理实际经验充足，熟悉医院长远规划、发展方向，以及具体战略部署的拟定，擅长借助数据剖析，找出并处理医院在专业建设、资源分配、费用管控等方面的难题，能够领会国家医疗机构发展导向和医疗资源调配思路，能够洞察医疗行业整体发展趋势，为医院前景提供重要参考依据。
第四模块
医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系
1.以业务收入为导向的绩效工资核算模式七大缺陷；
2.RBRVS系统原理；
3.医生、护理、医技人员如何按工作量计算绩效工资；
4.药剂科、收费处等部门如何按工作量计算绩效工资；
5.绩效费率如何确定；
6.护理时数如何评价；
7.影响工作量绩效工资的“六大因素”、“七大参数”；
8.使用RBRVS核算绩效工资对成本的控制；
9.医院绩效管理“八大问题”；
10.医院绩效管理考核的核心；
11.医院绩效考核完善体系；
12.医院360度考核及软件使用；
13.平衡计分卡在业务及行后部门考核的具体使用；
14.医院行后部门岗位考核设计；
15.医院使用RBRVS设计绩效工资经典案例分析。
范玉才是中欧国际医院管理技术研究院的教授，同时担任医院绩效管理研究所的副所长，并且是管理科学研究院的特约研究员，中国医院协会《医院管理高层论坛》的特邀专家，北京大学医学部人力资源管理精讲班的特聘专家，山东省科技大学的教授和硕士生导师，山东省行为科学学会副会长兼医院管理研究院院长，康佳医院管理咨询公司的首席专家，2011年被评为“中国医院管理咨询行业领袖人物”，2015年被评为“中国医院管理咨询行业最具创新力人物”，还被卫生部的《中国卫生人才》、《中国医院院长》、《中国现代医院管理》杂志社等多家媒体聘为特聘专家。曾负责编纂《现代医院人力资源管理实际操作》、《现代医院绩效管理实际操作》、《现代医院岗位评估与薪酬制度设计实际操作》、《现代医院岗位控制实际操作》，以及《县级公立医院管理方式革新》等许多著作。
四、课程特点
授课老师都是国内顶尖医疗单位绩效管理领域的权威人士，他们参与过数十家大型医院绩效体系构建并取得显著成效。
顺应医疗改革趋势，阐述现行普遍应用的多种绩效薪酬方案，剖析其长处与不足，着重指出兼顾激发活力且符合卫计委九不准要求的模式。
课程案例内容具体，实践操作效果显著，与医院实际工作紧密相关，现场针对医院绩效方案进行诊断并给予点评。
五、时间地点
报到时间：11月1日 北京报到
上课时间：11月2-3日
六、会议费用
会议费用标准为：单人均1580元，两人合报3000元，五人合报5800元，该费用涵盖培训成本、资料成本以及结业凭证费用；医院主要负责人可免缴费用。
住宿和饮食统一解决，开销各自承担。相关单位必须尽早登记，筹备组会在学习活动前七天寄送最终参会确认函。
所有参与会议的机构都能免费领取一套绩效光盘（陈亚光、秦永方、张进），而那些踊跃参与问答环节的成员还有机会获得一本绩效书籍。
有意寻求绩效提升指导的机构，若干医疗机构能够无费用享受绩效评估的考察活动，不过需要补偿专业人员的差旅开销。
七、联系方式
报名电话/传真：4006009266
直播网址：www.zhongou.org.cn
邮 箱：zhongouguoji@126.com
中欧国际医院管理中心自2005年成立以来，从事医院培训、咨询服务，组织海外医院访问，开展出版物发行，推动医生跨机构执业，参与医院科室建设，实施医院委托管理，进行医疗资本运作等多项业务，旗下设有北京中欧国际医院管理技术研究院、北京中欧国际医院管理咨询有限公司、中欧医生集团（深圳）有限公司（已在上交所挂牌代码367718）、北京欧中医盟科技有限公司、北京欧中医疗投资管理有限公司、多点执业网（www.duodianyisheng.cn）等实体单位，同时也是全球外科医生基金会在台岛北医医务管理协会的北京合作方，作为中国生命关怀协会医院人文建设专业委员会的支撑机构，并与中国医院协会企业分会学科建设部门建立了合作关系。致力于提高医疗机构管理者的专业素养，改进患者就诊环节，增强服务品质，增强医院专业学科发展，推动中国医疗行业进步。该机构聘请了上百名医院管理实战经验丰富人士，吸纳了近千名具有高级职称的多点执业医师，与全国数百个知名三甲医院的管理培训中心建立了合作关系，拥有三千余家固定会员单位，每年为近百家医院提供深入的管理咨询服务，其线上中欧医管云课堂（www.zhongou.org.cn）及线下培训活动每年吸引超过五十万人次参与。经过12年的发展，中欧医管已经成为医院管理领域知名品牌。
课程预告：
九月份十八日,建立品质与安全架构,推动医疗机构实施精密治理,中欧医生集团本部(录制内容)
九月十九日,关于《医疗纠葛防治与管理法规》的阐释,在中欧医学专家团队总枢纽举行,形式包含现场直播和事后录制。
9月25日 如何辅导上司 中欧医生集团总部(录播)
九月二十七日进行医疗安全通告和相关医疗瑕疵管控会议，由中欧医生集团总部举办，会议形式包含线上直播与视频录制。
10月11日, 从专科运营视角出发, 探索医院管理的新思路, 中欧医生集团总部举办活动, 包含直播和录制环节
十月十六日 领导者的九个个人管理要点（二） 中欧医生集团总部进行直播和录制
十月十八日 关于医疗纠葛的防范与应对法规 医疗机构实际操作要点 欧亚医学专家团队管理机构举行线上及线下相结合的讲座
十月二十五日 关于手术前后照护及操作规范 集团欧洲医师中心进行线上线下一体化教学活动
十一月一日，医疗机构整体品质系统建立，中欧医疗专家机构中心通过现场直播和录播形式开展
11月1号到3号，第二期关于新医保环境里医院如何管理绩效和设计薪酬体系的培训课程，在北京举办
十一月七日 防范医学伦理方面潜在问题 分享中欧医生集团总部内容 直播和录制相结合形式
网址：www.zhongou.org.cn
电话：4006009266
