二零二零年五月十六日，北清智库商学院重启线下课程，首期活动于天津燕园国际大酒店举办，李彬教授主讲《绩效管理与薪酬设计》。
清大EMBA49、50、51级学员们响应国家防疫要求，从各地聚集。他们经历过多次实战，取得过千里之外的胜利，也面临过近距离的较量，依靠智慧和努力获得过卓越的业绩，得到过广泛的赞誉。现在回到学校，以重新开始的态度，带着谦虚好学的精神，在课堂上专心致志，成为纯粹的学生。
疫情全球蔓延、经济持续下行，企业如何“战疫”？
当今社会，正对坚持不断学习的人给予回报。过去的学生生涯好比知识无边而刻苦是船桨，成年后若能继续钻研，便如同在无涯学海中乐于当船帆。
吴树江院长致辞
企业薪酬与业绩挂钩的机制是众多中小型组织的短板。多数中小型组织缺乏对薪酬业绩关联的正确认知，也未构建出合理高效的薪酬业绩联动框架。在这些中小型组织中，员工积极性普遍不高，核心人才频繁流失，公司整体运作效能低下，工作消极现象十分普遍。
李斌老师授课中
学员课前朗读
企业运作的根本在于成果把控，成果把控的中心是收益控制，收益控制的关键在于增加收入和减少开支，增加收入依靠成就提升，减少开支依靠机制保障。经营者若想提升成果并让自己获得自由，唯一途径是激发员工潜能并实施成果体系。
没有考核机制，再出色的成果也难有收益；没有团队激励，再完善的机制也难出成绩；考核机制关乎整体规划；业绩提升关乎团队活力。
要想把企业做大，您必须要懂得绩效与薪酬。
课程现场气氛热烈
李彬老师在企业战略规划方面经验丰富,在运营管控体系方面能力突出,在公司治理领域颇有建树,在人力资源组织设计方面见解独到,在薪酬管理方面也积累了大量实践经验。
李彬老师讲授精彩,学员们专注记笔记,涉及公司战略方向,绩效管理起步,目标制定,责任权力划分,薪酬激励等内容,结合具体事例分析,现场企业家无不赞叹李彬老师学识渊博,谈吐文雅。
学员认真记录课程要点
李彬教授课堂金句集锦
一项卓越的规划若无法转化为具备评估和检验标准的规划，便属于无效的规划。
每一个部门负责人都是人力资源管理的第一责任人
谁受益 谁负责 谁受害 谁负责
做制造英雄的英雄，砍掉中层的屁股
千斤重担人人挑，人人头上有指标
慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官
李彬教授授课
李彬老师的讲授深受与会企业家们的广泛赞誉。他结合理论、实例和实际操作，从理论层面、其必要性和绩效管理与薪酬设计方法等方面，进行了深入浅出的阐释。同时，他还与学员互动交流，通过问答方式启发学员深入思考，并运用工具辅助实践操作。
这是北清智库在疫情后开设的首场线下实践课程，标志着北清智库2020年全部线下课程的开端，北清智库未来将坚守初衷，持续协助企业开展企业战略、企业文化、组织执行力、运营管控、营销工业化、卓越领导力、人力资源管理等七个方面的系统化构建，致力于在中国培育一批具备标准化、工业化、系统化、高盈利、高成长特性的典范企业。
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