一、岗位评价的概念
岗位评估以工作剖析为根基，依据既定衡量尺度，针对职务任务复杂度、职责范围、资格要求及工作条件等要素开展测定，完成评定与估价工作。要准确领会岗位评估的内涵，应从以下层面加以认识：
工作评估的焦点在于实际存在的任务与资源，而非当前的人员配置。针对工作人员的衡量、比较、价值判断，属于人事审查或职员能力分析的领域，而工作评估尽管会关联到岗位人员，但它是以岗位人员的工作行为作为评价目标。岗位中的任务与资源是确实存在的，它们是组织机构生产或运作的关键构成部分。
岗位评估旨在确定企业或机构内各个职位的相对重要性。评估时，会参照既定规范，逐一分析影响职位的关键要素。通过这种分析，可以得出每个职位的量化价值。
岗位评估是比较同类不同职位等级的相对价值，这个过程能确定岗位的类别和级别，同时为机构建立公正合理的薪酬体系提供依据。
二、岗位评价的基本功能
1.为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据
企业或机构的职员收入分配能否彰显按劳取酬、均衡合理的理念，达成付出与回报相匹配的目标，对鼓舞工作热情及提升工作效能至关重要。若职员能够依照既定标准保质保量地履行岗位职责，并获取相应的物质回报，他们往往能从中获得一定满足感。所以，在各个组织中，要让工作人员的报酬更合理地反映组织内部的公平性，就必须做到先明确工作内容，再设置岗位，然后根据岗位安排人员，接着确定工作职责，再根据职责规定权限，然后以岗位为基础设定基本工资，最后根据工作表现来调整薪酬。
2.量化岗位的综合特征
对工作职责的复杂程度和难易水平，以及承担责任的轻重和权限范围，同时考虑必须具备的资格条件等要素，先进行性质上的判断，再通过数量化的方法进行评估，以便用具体的数值来反映职位整体的状况。
3.横向比较岗位的价值
同性质或相似性质的岗位采用相同的衡量、评估和定价规范，因此单位内各个职位得以依据客观标准判断自身价值，进行横向与纵向的参照，明确各自在组织中的位置和功能。
4.为企事业单位岗位归级列等奠定了基础
岗位评估的核心作用和实际效用得到充分发挥，能够把企业或机构各个层级的职位的内在价值转化为经济指标，为构建公正且合理的工资体系提供可靠的参考。正是因为这个关键因素，当今全球众多经济先进及发展中地区的组织，为了达成组织、职员、工会三方都认可的公平且合理的报酬安排，普遍采纳了岗位评估的科学手段。
