公司简介：
中建三局总承包公司成立于1995年4月8日，为中建三局历史最为悠久的直属企业之一，其整体能力多年稳居中国建筑旗下各工程局直属公司前茅，被称作“中国建筑直属企业的杰出先行者”。
公司合同总额已经突破六百亿元大关，营业收入也超过了二百亿元，业务范围遍及湖北、河南、山东、天津、湖南、广东、海南等十多个省份以及众多“一带一路”成员国，已经构建起涵盖高端房屋建筑、公共设施建设、设备安装调试、高级室内装修、项目投资拓展以及海外业务在内的完整产业体系。公司先后兼并了八家内部机构，培育出北京分公司、混凝土企业、房地产企业、成都分公司、基础设施建设投资公司等优秀企业，为公司的转型升级提供了杰出助力。
这家企业存在二十四载，承建并参与了许多重要项目，例如雄安市民服务中心，被称为千年雄安的榜首工程，还有天津117大厦，高度达到571米，武汉站，被誉为全球最美的建筑，武汉中心，高度为438米，武汉天河机场的T2和T3航站楼，以及河南省郑州市科技馆的新馆。获得鲁班奖（国优奖）达32项之多，赢得国家科学技术进步奖2项，掌握国家专利146项，积累省部级以上工法160余项，不少工程项目荣获中国土木工程詹天佑奖、全国市政金杯奖、全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程奖等殊荣，还获得全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国用户满意企业、中央企业先进集体等称号。
企业文化理念体系：
激情成就事业，文化引领发展。中建三局总承包公司自创建以来，就承担着为集团“提升能力，培育人才，积累经验，增强声誉”的重要责任，一直秉持高水准的运营方式，严苛的标准规范，在《中建信条》、《十典九章》和中建三局争先理念的指导下，展现出强烈的文化意识和责任担当，积极参与其中，经过“初创阶段铸就‘三品’——发展阶段塑造‘三品’——成熟阶段展现‘三品’”三个时期，逐渐建立起“三品”的文化思想体系。
公司根本宗旨：优秀品牌、非凡品质、高雅格调。优秀品牌表现在品牌运作上，就是负责品牌工程，推进品牌计划，产生品牌效益；非凡品质表现在品质管控上，就是着力品质打造，监管品质环节，达成品质进步；高雅格调表现在员工风范上，就是改善格调形象，塑造格调风范，推动格调方式。
企业使命：拓展幸福空间。
企业核心价值观：品质保障、价值创造。
企业品格：敢为天下先，永远争第一。
企业志向在于成为中建集团优质进步的排头兵，是中国建筑行业出色建造的领头羊。
企业精神：诚信、创新、超越、共赢。
经营理念方面，公司致力于实施三大核心战略，分别是主攻尖端市场、服务优质客户、承接重大项目，同时推行特色化发展方针，涵盖强化专业市场品牌形象、拓展国际市场业务规模、占据水资源管理领域优势、增强资本运作与项目执行效能，并强调追求卓越品质、高效运作与成本控制，具体而言就是在保证产品服务高标准的同时减少非必要开支，以高效率满足客户需求。
人才观：打造“忠诚、干净、担当、高能、有为”的干部队伍。
受“三品”总包文化理念塑造，企业构建起两大中心优势，同时发展出三项关键本领。
企业具备两项关键长处，一是卓越的文化底蕴。“三品”理念蕴含着组织开拓进取、勇争第一的创业精神，激励着成员追求宏伟视野与高尚境界，构成组织用之不竭的精神资源，是推动持续进步的核心动力。二是雄厚的人才实力，机构累计选派120余位副处级以上干部外任。人才资本是组织最珍贵的资产，也是规划前景的坚实后盾。
三项关键本领体现为：首先，是开拓本领。企业坚持自我提升与外部合作并重，持续保留“公投”和战略伙伴“两大市场推广武器”，以“亮剑”的态度直面市场竞争，二十四年间在国内拓展了十三个区域。其次，是整合本领。逐步合并了八个内部机构，引进了上万名工作人员，使得多个单位摆脱了亏损状况，成为了企业的关键力量；在人才选拔和任用方面，始终遵循“不拘一格、广纳贤才，任人唯贤、唯功是举”的原则，凭借开阔的视野和完善的制度，将各界杰出人才汇聚到公司发展进程中来。三是持续发展的潜力。必须始终沿着创新改革的方向前进，同时依照“权力授予适度、资源整合连贯、监察执行到位、责任划分明确”的权力分配机制，完善公司内部管理体系，增强业务执行水平。
创新丰富文化载体 助推企业跨越发展
中建三局总承包公司遵循中建信条·争先文化的要求，不断充实文化底蕴，展现文化特色，延伸文化影响范围，借此强化文化在企业发展中的指导作用。基层单位需确保企业文化真正生根发芽，在完成既定任务之余，总承包公司着重考虑自身状况与员工愿望，于文化建设环节，着力于不断更新活动形式，使文化影响力转化为推动企业进步的实际动力。
一、注重载体的争先引领，丰富文化内涵
优秀品牌由文化塑造而成。公司把文化建设当作战略重点，重视价值观念的指导作用，让品牌面貌在业务运营和制造活动中充分展现出来。首先，文化发挥着导向作用，致力于实现远大的发展目标。这家综合承建商在开拓进取的历程中，树立了富有远见的理念体系，一贯将“采用领先模式运作，秉持严苛准则管理，保持高效步伐推进，完成一项工程，铸就一座丰功伟绩”作为核心方针，仅用七载光阴便跻身公司集团顶尖梯队，自身率先垂范弘扬卓越精神，激励组织与成员不断达成新的高度。新生的企业风尚很快统一了团队成员的想法，促使大家持续努力，力求做到最好，不断向更高目标迈进。此外，文化的磨砺带来了飞速的发展。企业勇于打破传统束缚，将目光投向顶尖领域，争分夺秒地抢占先机，用尽各种方法去拼搏，凭借勇气和智慧去竞争，充分展现了追求领先的精神实质。公司持续取得显著发展，逐步丰富其核心价值观内涵，通过持续探索、归纳和提升，形成了“卓越品牌、一流品质、高雅格调”的“三品”宗旨，并迅速融入中建信条·争先文化体系，促使企业完成从“专注工程建设”到“投资与建造协同”的深刻变革，带领公司连续十多年保持“中国建筑工程局直属企业领先者”的地位。三是文化导航，占领发展高平台。公司致力于夺取建筑行业的制高地位，勇于率先行动，凭借强烈的文化意识和责任感，将品牌积淀转化为市场竞争的核心力量，运用长远眼光和创新思维进行整体规划，推动企业加速转型，在当前时代确立了“争做中建集团卓越品质发展的引领者，中国建筑行业精湛建造的引领者”的发展方向，达成企业跨界拓展，这些举措与中建信条的核心精神紧密契合且相得益彰。
文化能够孕育杰出成就。企业致力于将文化思想渗透到所有管理层面，秉持抓文化就是促发展的原则，在管理上实施“决策理性化、运营规范化、手段先进化”，主动将企业文化建设同健全的管理体系及规章制度结合起来。在整体层面以及中建体系内率先以“法人监管项目”的思路构建管理体制和运作方式。开创中建体系内最前沿的“综合型”与“全天候”项目运作体系，担当总承揽管理模式的执行者、新领域模式的开拓者和法人管项目模式的创造者；在促进“两化”结合的过程中，持续优化和革新企业发展的规范、章程和操作程序，率先在整体推行管理优化和水平提升，独立开发并研制中建体系首个项目运作管理综合信息平台，取得计算机软件著作权认证，显著增强基础业务的执行效能；在组织风险防控与治理中，率先在整体设立项目风险分类管控和动态警示机制，构建起“授权适度、统管有序、监察有效、分岗负责”的管理权责架构。高效的管理理念是企业战略推进和执行能力增强的关键支撑，它促使企业文化全面渗透到企业运营的各个环节之中。
文化建树高雅格调。公司秉持“企业成长与员工进步并驾齐驱”，把中建信条、领先意识和十典九章牢固地融入项目里，鲜明地体现在行动上。为了让职员充分认识《十典九章》同其工作职责与职业前景的关联，企业创建了包含“专业能力测试、外部机构综合能力评估、群众意见征询”的“一个核心多种补充”的选拔体系，构建了职员流动、薪资调整、干部晋升的灵活管理制度；同时，定期举办职业规范教育，设计符合企业识别系统的制服，举行岗位专业竞赛、每周办公环境评选等活动，始终秉持以组织文化塑造外在风貌，以外在风貌引导成员举止的观念。每月公布公文处理进度，每周公布夜间检查结果，以此加强工作纪律，提升公司文化氛围，评估工作态度。举办新员工下到基层的活动，设置业务和思想两个导师，帮助刚从大学出来的年轻人体验实际工作，在基层磨炼，在相互帮助下进步。
二、注重载体的与时俱进，彰显文化魅力
借助文化号召力达成情感互通。公司青年职员石杰，两次无偿捐献造血细胞，救助了罹患白血病的少女。受其模范行为激励，企业组建了三局首个以个人姓名命名的公益组织——名为“操石杰”的青年公益组织，他们点滴善意汇聚成流，逐步形成八百多成员的公益队伍，其后又设立了农民工服务小组和“蓝宝”公益组织，精心打造“1+1”公益模式与“五色行动方案”，通过实际作为彰显社会主流价值观，倡导文明新风尚。公司曾获得湖北省授予的“荆楚学雷锋示范团队”称号，也曾被评为“荆楚学雷锋示范点”，还赢得了湖北省第四届青年志愿服务项目大赛的金奖。公司里不少人被授予“中国好人”“天津好人”“湖北好人”的荣誉，也有多位同志被评为湖北省“向上向善好青年”。此外，有一位名叫火会燎的“草根明星”，他曾是农民工，后来成长为公司的中层骨干，是全国各地优秀进城务工青年的杰出代表。湖北省总工会初次为农民工火会燎撰写传记，编撰的励志书籍《农民工火会燎》入选全国工会示范职工书屋必备书目。企业建立了湖北省首个以农民工名字命名的创新团队“火会燎创新工作室”，个人因此荣获“湖北省五一劳动奖章”。此外，还有热心公益多年且慷慨解囊的周文君，不计个人得失挺身而出的李旺，荣获国家级青年技能荣誉的叶建，获得省级农民工表彰的徐彬，悉心照料建筑工地儿童的张华，以及进入高校授课的农民工代表杜晓波、潘云德等众多总承包行业的杰出人才，他们朴实无华的感人事迹，既能作为学习的榜样，也是文化实践的具体体现。
借助文化的影响力达成共同目标。企业主动与劳务合作单位、物资供应方、核心客户等签署《文化融合合作协议》，设立项目暑期“工友子女看护中心”，致力于形成党建联合体，不断举办三方结对、三方共建等举措，把中建信条·进取理念向合作方辐射扩大，提升文化的号召作用。公司与各级检察机关推行“检企共建”机制，双方协作构建信息互通与动态汇报、思想引导、联合座谈、廉洁记录、成效检验五种机制，包括安排参访办案场所和警示教育中心、举办风险防范课程及法律辅导、联合制作廉洁题材影片、自行编排表演廉洁主题剧目等举措，促使“诚信、公平、超越、共赢”的企业理念所蕴含的当代商业规范，转化为优化外部条件、促进企业进步的根本动力。公司宣传工作一直把"引领方向、凝聚共识、培养人才、繁荣事业、塑造形象"作为核心目标。制作了188期《品总包》期刊，依据员工意见持续改进版面设计，"人物风采"、"建设一线"、"企业精神"等板块讲述身边人故事的栏目广受员工好评。公司职员制作的《品味总包》人物风貌篇、《激情总包》、《魅力总包》、《青春总包》、《幸福总包》、《诗意总包》以及《原创音乐集》等系列文化作品，真实反映了工作者的进步、责任感和满足感。制作《年度公司状况使命手册》，发布《中华之最》《建设雄安梦》系列汇编等，完整记录公司跨区域拓展及国家战略项目、核心项目的施工全过程，为公司进步积累重要资料。
借助文化的感召力达成共赢。履行社会义务是企业内在品质的关键体现。近些年，公司全面关怀建筑工人，率先于全国实施劳动力信息真实化监管，完成劳动者整个职业生涯的跟踪服务，在系统内首次尝试工会组织示范单位评选工作，不断举办“模拟审判进建筑工地”、建筑工人集中加入工会组织活动，全方位保障工友们的正当利益。成功推出了“进城务工人员婚纱照”“外来务工者集体婚礼”“建筑工地家庭合影”“打工子弟暑期活动”等特色项目，得到央视、人民日报、新华社等超过百家电台和报纸的密集关注。携手《湖北日报》共同推出了《炎炎夏日，建筑工人的别样日常》系列专题，一个月内分批次刊发了十篇总计两万字的文章，充分展现了中国建筑行业的责任担当。公司还曾向经济不发达地区的学校和学生捐助了超过百万元资金，也为第八届全国艺术节、第六届全国京剧艺术节等提供了支持。在应对地震救援、冰雪灾害、道路疏通等工作中，主动承担起政治要求和公共责任，展现了大型国有企业的良好形象。公司因此先后被评为“中央企业抗击雨雪冰冻灾害模范集体”、全国“地震救援、家园重建”工人模范集体等称号。
三、注重载体的创新驱动，拓展文化空间
