现今，城综发公司旗下金成锐公司举行薪酬及绩效考核管理办法宣贯会，金成锐公司执行董事赵勇对会议予以主持，公司全部员工参与其中。
宣贯会上，金成锐公司副总经理胡运忠就《贵阳金成锐工程咨询有限公司 薪酬管理办法(试行)》讲解，又对《金成锐公司薪酬套改方案》讲解，从实施薪酬目的和意义出发，从实施绩效考核目的和意义出发，重点阐述薪酬基本结构相关内容，重点阐述薪酬模式相关内容，重点阐述绩效考核相关内容，还就职工最为关心的具体问题进行了现场解答。
薪酬制度改革，是当下企业发展必然要做的选择，是金成锐公司于新形势里对自己定位以及发展方向的关键选择。会议提出要求，其一，所期望的情况是全体干部职工要正确对此次改革有着属于它的意义进行认识，进行着将市场环境发生的变化快速去切合适应的行动，尽力使业务素养得到提升，让专业技能得以强化，尽快朝着以价值创造作为核心组建而成的薪酬绩效考核管理体系之中顺利融入进去，充分把个人才华展示出来，使自身价值在企业发展期间不断实现升华，达成个人跟企业共同发展的目标；其二，是要把指导工作给做好，于制度实施过程当中有关部门要对于管理办法开展宣传以及解释相关工作，促使公司上上下下做到思想解放、观念转变、主动去作为，保证改革能够顺利朝着推进方向前行；其三，是要强调考核结果应用，公司各个部门依照绩效考核管理办法，结合年度目标对各项原本存在的指标实施分解举措，以结果作为导向方针，则把责任朝着由这一级到那一级逐次完成压紧压实的方式，保证制度执行得严谨、目标完成得成效很高 。
后续，金成锐公司会严格依照“公平、公正、公开”这一理念去执行薪酬制度，全面推进公司从上至下解放思想，转变观念，凝聚共识，合力保证改革顺利推进，着重推动公司高质量发展。
供稿：金成锐公司
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