5月19日，局总会计师陈惠良带领队伍，其中包括局人力资源部副部长何萍，以及财务会计部副部长雷启勇等，一行人去到公司开展业绩考核及薪酬管理专项调研，公司党委书记、执行董事邓波以及在长班子成员、人资部及财务部相关人员参与了此次调研。
会上，邓波介绍了公司对办法的学习研讨情况，该办法为《中铁五局所属各单位负责人薪酬管理办法（修订）》以及《中铁五局经营业绩考核管理办法（修订）》 ，汇报从五个方面进行，这五个方面分别是公司基本情况、2021年度自我考核情况、2022年考核预测情况、对新办法的修改意见和建议、发展中需要局帮扶的事项 。
局人力资源部对办法涉及的指标设定进行了详细解读，对公司提出的修改意见和建议进行了回复，财务会计部对办法涉及的考核内容及考核方式等进行了详细解读，对公司所提修改意见和建议予以了回复。
陈惠良在调研会上指出，对局经营业绩考核进行修订，这是局的一项举措，局结合国企改革三年行动要求，结合领导人员任期制要求，结合契约制管理要求，进一步完善考核指标体系建设，进一步完善激励与约束机制，对局所属各单位负责人薪酬管理“两个办法”进行修订，旨在切实发挥好考核指挥棒作用，统一好各个管理层级经济运行的努力方向，统一好各个管理层级经济运行的奋斗目标。
陈惠良强调，此次前往电务城通公司开展调研，目的在于倾听三级专业化子分公司对局“两个办法”的真切声音，以此让“两个办法”进一步完善，更具可操作性。期望电务城通公司管理层强化对“两个办法”的研讨力度，从聚焦关键核心指标着手，竭尽全力实现各项指标目标，凭借高质量发展为局建成中国中铁“王牌工程局”贡献新力量。
来源 | 公司人资部 党办
