12月13日，召开旨在谋划好2023年工作，能够提高企业发展质量和效益，并且确保企业平稳和大局稳定的集团公司桂柳片企业薪酬绩效与审计管理调研座谈会，场所定于二安公司六楼会议室，会议围绕薪酬管理，绩效考核，审计等相关工作展开调研与讨论，集团公司副总经理李静丹出席且讲话。
李静丹讲话
会上，李静丹认真听取了桂柳片区企业关于薪酬管理的情况汇报，关乎年度人员费用压降的情况汇报，涉及绩效考核主要工作情况的汇报，有关审计工作开展的情况汇报，关于当前审计管理中存在的主要问题的情况汇报，提及困难的情况汇报，以及存在不足等方面的情况汇报，之后，对各单位于制度的执行以及实践过程之中总结出来的好经验和好做法予以肯定，她分别针对下一步怎样开展好薪酬绩效工作提出具体要求，还针对下一步如何开展好审计工作提出具体要求，一要加强内外联动，二要细化考核办法，三要不断改进薪酬绩效制度。需强化公司内部各相关部室间的指标联动，还要加强与各兄弟单位的沟通交流，做到同心协力，实现取长补短，进行吸纳借鉴，于实践里不断细化考核办法，持续优化考核办法，进而制定出更契合企业实际的制度，推动集团公司整体体系优化，进一步发挥好薪酬绩效的“指挥棒”作用，二要完善激励机制，优化人才结构，持续赋能企业高质量发展 。公司用人导向体现于绩效考核与激励机制，此为奋进目标之指引，需完善相关办法及奖励机制，优化人才结构，提升人均效能与企业整体效益，以培训、轮岗转岗等提高员工综合素质，补齐人才短板，加强人才队伍建设，深挖潜力满足企业高质量稳健发展人才需求，还要调整组织架构、改进工作方法确保审计工作实效。要对组织架构以及职能分工予以优化，将工作职责明确，运用审计、监察等诸多方式，多位一体促使工作端口往前移，审计报告不可只是浮于表面、仅仅流于形式，要顺着线索探寻，把造成结果的根源以及症结寻找出来，问题要及时发现，使得咬耳扯袖、红脸出汗变成常态，纪检监察需要更深入地去查找并剖析问题，两者既要存在协同，又各有侧重点。要把项目过程审计做好，从审计那一端推动各个环节有效施行，更具针对性地去出台相关制度，精准地遏制问题的产生。首先，要推进业财一体化，进而形成责任闭环，压实有关部门监督职责，其次，要持续推进业财一体化，让相关归口部充分履行督职责，发挥每一环节督作用，多重监督、环环相扣，形成责任闭环，助推企业管理升级，严防风险 。
会议现场
召开会议，聚集了一同参会之人员，他们围绕的是企业薪酬绩效，以及审计管理工作重点，还有难点，再者是年度业绩目标，另外还有经验举措等内容做了详细之深入探索研究，并且展开充分交流沟通。
集团公司有黄康，三建公司存在李芝霞，五建集团包含罗振中，冶建公司有赖海标，华盈公司有李雅韵，工业化集团有韦志高、钟锦云，二安公司有陶兴南、郭喜波，集团公司审计绩效部，三建公司、四建公司、五建集团、冶建公司、华盈公司、工业化集团以及二安公司相关人员参与，（李艺帆）
编辑︱李艺帆
校对︱梁 博、陈俊羽
审核︱罗 强
