一、项目简介
为了对人才发展机制予以优化，进而激发组织发展的动能，中大咨询集团以及中核核电运行管理有限公司，该公司以下简称为“中核运行”，正式达成了关于人力资源咨询服务项目的合作 。此次合作紧密扣合中核运行的战略目标，该战略目标旨在构建高水平核工业创新链产业链、建设世界一流核工业企业，聚焦核工业人才的核心需求，此部分核心需求为高专业性、高稳定性、高合规性，围绕四大核心模块，这四大核心模块分别是岗位管理体系、员工职业发展体系、薪酬管理体系、绩效管理体系，制定系统性优化方案，凭借此方案助力中核运行打造高素质人才队伍，为核工业强国建设与企业高质量发展注入人力动能。
二、客户情况
中核运行居国内前列，是中核集团核心子公司，被誉为 “国之光荣”，为华东地区之 “双碳” 目标实现与能源结构优化提供关键支撑，2024年累计安全发电超7000亿千瓦时，管理着核电项目以秦山核电一、二、三期工程及方家山核电工程等众多实例，作为我国核电 “走出去” 的先行地，以及中国大陆核电的发源地（依托秦山核电基地）而存在，其运营机组数量与装机容量均居国内前列。
中核运行是核工业领域标杆企业，在核电运行技术方面持续领先，拥有“核电运行技术国家重点实验室”，其自主研发的“核电设备智能诊断系统”达到国际先进水平，“核燃料管理优化技术”也达到国际先进水平，同时还承担我国核电“走出去”技术输出与人才培训任务，为巴基斯坦卡拉奇核电项目等国际合作提供运行支持了，其安全管理体系同样持续领先。
当下，中核运行遭遇三大核心挑战，其一，在核工业创新链和产业链升级情形下，对于“核安全技术研发、智能核电运维、国际项目管理”等复合型人才的需求急剧增加；其二，核电行业岗位专业性突出、风险等级较高，现有的岗位管理以及职业发展体系难以充分契合人才成长需求；其三，薪酬绩效与“安全运行、技术创新、合规管理”核心目标的关联程度需要进一步增强，迫切需要借助四大人力模块协同优化来打破困局。
三、项目具体情况与价值
围绕“适配核工业特性、支撑战略目标”这条主线，中大咨询集团开展了本次项目，将其分成为四大模块来落地系统性解决方案，进而形成“岗位 - 发展 - 薪酬 - 绩效”的闭环支撑：
1.岗位管理体系优化：精准定责，适配核电特性
其一，梳理核心岗位序列，划分 “核安全管理岗、运行操作岗、技术研发岗(含智能运维、核燃料管理)、国际业务岗(含技术输出、项目管理)” 等专项序列，着重明晰核安全关键岗位(像反应堆操纵员、核安全工程师)的权责边界以及合规要求，以保障 “一岗一责、权责清晰”；其二，制定专业化任职资格，针对核电特有岗位，细化 “资质认证(如同核反应堆操纵员执照)、技术能力(像核安全分析、设备故障诊断)、安全履历” 等硬性标准，配套编制《岗位说明书(核电专项版 )》，为人才招聘以及配置提供精准依据；其三，建立岗位动态调整机制，结合核电技术升级(例如智能核电系统应用)与法规更新，定时修订岗位职责和任职要求，确保岗位体系始终能够适配行业发展和企业需求。
2.员工职业发展体系构建：分层成长，稳定核心人才
中大咨询集团针对核工业人才具有成长周期长、专业要求高的特点，设计了纵向晋升加横向发展的双通道体系，纵向晋升通道为管理岗、技术岗、运行岗分别设置了清晰晋升路径，技术岗可从助理工程师晋升至首席技术专家，运行岗可从初级操纵员晋升至高级操纵员或值长，且明确了各层级晋升标准，技术岗需具备核心技术突破成果，运行岗需满足安全运行时长与考核要求，横向发展通道建立了技术与管理、国内与国际领域轮岗机制，允许核安全技术人才转向项目管理岗，国内运行人才参与国际核电合作项目，打破单一成长路径局限，配套成长支撑为不同通道人才匹配定制化培养资源，技术工参与国家重点实验室课题；国际岗接受跨文化沟通与核电法规培训，助力人才持续成长 。
3.薪酬管理体系优化：锚定价值，强化安全导向
中大咨询集团依照核工业“安全优先、价值匹配”的原则，助力企业搭建差异化薪酬结构：基础薪酬，依据岗位价值评估以及核电行业薪酬对标，朝着核安全关键岗位、技术核心岗位予以侧重，以此保证薪酬水平拥有行业竞争力，使核心人才得以稳定；绩效薪酬，与“安全运行、技术创新、合规管理”紧密挂钩，运行岗绩效同“机组安全运行天数、操作合规率”相关联，技术岗关联“研发项目落地进度、技术成果转化效益”，核安全岗关联“安全隐患排查成效、合规评审通过率”，防止“平均主义”；长效激励补充，针对首席技术专家、高级操纵员等核心人才，探寻“项目跟投”“超额利润分享”等激励方式，这些方式符合国企中长期激励政策，绑定个人与企业长期发展利益，同时设立“安全专项奖励”“长期服务津贴”，强化人才稳定性 。
4.绩效管理体系升级：精准考核，支撑战略落地
中大咨询集团给企业构建 “分层分类、安全导向” 的绩效考核机制，考核指标进行分层设计，集团层面考核 “安全发电目标、技术创新成果、产业链协同成效”，部门层面依照业务属性设置指标，运行部门着重 “机组可用率、安全事件发生率”，研发部门着重 “技术攻关进度、专利申请数量”，岗位层面指标细化到具体工作，像核燃料管理岗考核 “燃料组件换料效率、核材料管控合规性”，考核方式适应行业特性，采用 “日常监测 + 季度复盘 + 年度评估” 相结合方式，运行岗增添 “月度操作合规考核”，核安全岗引入 “动态安全绩效跟踪”，保证考核能及时体现工作成效，考核结果深度运用，把考核结果与薪酬调整、晋升推荐、培训资源倾斜直接关联，比如考核优秀者优先获取晋升机会与核心项目参与资格，考核未达标者需接受针对性培训与辅导，形成 “考核 - 改进 - 成长” 闭环 。
在项目落地之后，中核运行岗位管理的清晰度有了显著提升，人才成长的确定性也明显提高，薪酬绩效的激励导向以及安全导向得到了进一步强化，这为企业构建高水平核工业创新链产业链、建设世界一流核工业企业提供了坚实的人力支撑。
四、关于中大咨询
中大咨询集团起始于1993年，它是全国规模最为庞大的综合型咨询公司，获得了“2025 管理咨询机构50大”的榜首位置，该榜单是由国家级协会中国企业联合会权威发布的，此机构长期承担着“中国企业500强”的评选工作，它在多个行业中有所扎根，能精准地把握产业融合的趋势，其覆盖的行业有城投/平台公司、建筑工程行业、能源/电力行业、高速公路/交投行业、铁路/轨道交通行业、军工行业、医药行业、机场行业、航空行业、汽车行业等，并且拥有超过5000家卓越企业实践案例 。
中大咨询在人力资源方面，为企业提供专业服务，其服务全面，涵盖多方面，有人力资源战略规划，有组织架构体系优化，有薪酬管理体系优化，有绩效管理与激励体系优化，有人才发展体系建设，有人力三支柱体系建设，有新型经营责任制体系建设，还有人力数字化转型升级优化咨询等方面，可为企业提供结合政策要求与企业实际需求的组合式、场景式定制化解决方案。到当前，已跟南方电网达成合作，已跟国家电网达成合作，已跟南方航空达成合作，已跟中国烟草达成合作，已跟中国建筑达成合作，已跟中国交建达成合作，已跟华能集团达成合作，已跟中色集团达成合作，已跟中国卫通达成合作，已跟中国邮政速递物流达成合作，已跟浙江交投达成合作，已跟长江产投达成合作，已跟广州工控等好多家企业达成合作，以此助力企业充分把组织与人才效能释放出来，构建能持续的竞争优势 。
此次合作，助力中核运行强化人才方面的竞争力，成为“特殊行业国企人力体系优化”的标杆案例，彰显著中大咨询“要做就做精品”的服务理念。
