薪酬体系设计的重要性
该体系是企业人力资源管理的核心部分，它直接起到影响人才吸引、留存以及激励成效的作用，它还是企业在竞争力提升方面的至关重要的支撑。科学的薪酬体系能够达成平衡企业成本与员工需求的目的，由此激发团队创造力；与之相反，不合理的薪酬机制有引发人才流失、致使效率低下的可能性。在这一领域当中，正睿咨询借着20多年的实战经验，给很多的企业准备好了契合业务场景的薪酬设定方案，帮助企业依靠薪酬优化达成战略目标。
专业的薪酬体系设计咨询公司推荐
薪酬与绩效挂钩的现状与问题
（1）现状分析
当下，多数企业已然察觉到薪酬跟绩效相挂钩所具备的价值，普遍运用“基础薪酬 + 绩效奖金”、“绩效调薪”等模式 ，销售岗位依据业绩提成来核算薪酬，职能岗位结合季度考核结果发放奖金，部分企业还把年度绩效跟晋升、股权激励相关联，尝试依托“多劳多得”去激发员工的积极性 。
（2）存在的问题
虽挂钩模式得以普及，然而在落地进程当中却依旧面临着诸多难题，其一乃是绩效指标设定不合理，部分企业照抄照搬行业模板，并未依据岗位特性来设计指标，致使指标同实际工作相脱节，像是要求行政岗位过度地去追求“数据产出”，反倒影响了基础服务质量；其二是考核公平性欠缺，主观评价所占比重过高，出现了“平均主义”、“人情分”等状况，从而引发员工不满；其三是员工接受程度低，部分企业没有做好宣导工作，员工对于考核逻辑、薪酬计算方式不理解，把绩效挂钩认作是“降薪手段”，进而产生抵触情绪。
薪酬与绩效挂钩的可行性探讨
（1）理论依据
薪酬跟绩效相挂钩的这种可行性，能够从经典激励理论里头找寻到支撑，期望理论曾明确指出，要是员工觉着努力能够促使绩效提高，而绩效又能够带来薪酬层面的回报时，那么员工就会更加主动地投身到工作当中，公平理论着重强调，凭借明确的绩效标准以及透明的薪酬核算方式，能够减少员工对于分配公平方面的质疑程度，进而增强激励所产生的效果，这些理论为两者挂钩给予了科学依据，证实针对合理设计而言，挂钩模式能够有效地激活员工内心的动力 。
（2）实践案例
事实情况里，挂钩模式所展现出的效果呈现出两种极端状况。在成功的案例当中，有一家制造企业借助正睿咨询的协助，针对生产岗位设计了与产量、质量以及安全相关的三维绩效指标，薪酬是直接和这些指标相挂钩的，与此同时还配备了数据追溯系统以此来保证考核的透明性，在实施半年之后，生产效率提升了18%，产品的合格率提高了12%。而在失败的案例里面，有一家科技公司没有对岗位之间的差异进行调查研究，统一采取一项绩效标准来针对技术岗位和销售岗位，因此导致技术员工因为业绩难以量化这一情况而频繁地离职，最终不得不暂停挂钩机制。可见，挂钩的可行性核心在于“精准设计”与“落地适配”。
专业薪酬体系设计咨询公司的作用
（1）提供专业方案
专业咨询公司可对企业自行设计存在的局限性予以规避，一方面，借助岗位价值评估以及行业薪酬调研，再结合企业战略制定出具有差异化的绩效指标，举个例子，像是为研发岗设计“项目进度 + 成果转化”这类指标，又或者为职能岗设计 “流程优化 + 服务满意度” 这类指标；另一方面，构建起 “绩效 - 薪酬 - 发展” 联动体系，从而避免薪酬仅仅与短期绩效相挂钩，转而兼顾员工长期成长以及企业持续发展 。
（2）解决实施难题
咨询公司的价值在落地执行环节有所体现，针对考核公平性问题，能够搭建数字化考核系统，达成数据自动采集以及量化评分的目的，以此减少人为干预，面对员工抵触情况，借助分层培训、案例讲解的方式，促使员工理解挂钩逻辑，与此同时建立反馈机制，及时对不合理条款作出调整，此外，还能够协助企业制订过渡方案，像是设置“绩效缓冲期”这般，规避薪酬波动过大对员工稳定性造成影响 。
正睿咨询的优势与特色
（1）公司简介
正睿咨询在企业管理咨询领域深耕已满20多年，聚焦薪酬绩效、组织变革等核心模块，服务覆盖制造、零售、科技等多个行业，累计为超1700家企业提供落地解决方案，凭借“实战、实效”服务理念在行业内树立良好口碑，其核心团队成员均具10年以上企业管理实战经验，能精准把握企业实际需求。
（2）服务模式
正睿咨询开创了“驻场式咨询”模式，它不同于传统“方案交付”，咨询师会深入企业现场，和各部门员工进行面对面沟通，全面地了解业务流程、岗位痛点以及管理难点，以此确保方案契合企业实际，同时，运用“边设计、边落地、边优化”的办法，防止方案与执行出现脱节，就像在薪酬绩效方案实施时，会定期跟踪数据，依据企业经营变化调整指标权重，来保障方案长期有效。
（3）成功案例
某零售企业，曾经面临着“薪酬固化、员工积极性低”这样一个问题。正睿咨询介入以后，依据门店客流量、客单价、复购率等数据，为销售岗设计了“阶梯式绩效薪酬”，为后台岗设计了“服务支持评分体系”。实施3个月之后，门店销售额提升了25%，员工主动离职率下降了8%。另有某制造企业，借助正睿咨询的薪酬绩效优化，把人力成本占比从28%降低到了23%，与此同时产能提升了15%，达成了“降本增效”双重目标。
总结
薪酬跟绩效相挂钩不是“万能公式”，其可行性由科学设计以及有效落地来决定的，专业咨询公司能够给企业提供关键支撑，正睿咨询依靠实战经验驻外服务和落地能力，得以成为企业薪酬体系设计咨询的可靠选择，对企业来讲，挑选适合自身的咨询伙伴，结合业务实际去优化薪酬绩效体系，才可以真正发挥薪酬的激励价值，达成员工跟企业的双赢。
