第一章 总则
第一条 目的与宗旨
本办法被特意制定，目的在于规范公司薪酬管理事宜，构建起科学且合理、具备市场竞争力以及内部公平特性的薪酬体系。该体系能够有效地吸引优秀人才加以保留，还能起到激励作用，以此来支撑公司战略目标的达成 。
第二条 适用范围
本办法适用于公司所有正式员工（董事会另有规定的成员除外）。
第三条 基本原则
战略导向原则，薪酬体系是要服务于公司的发展战略的，且是朝着核心岗位、关键人才倾斜的。公平公正原则，是以岗位价值、个人能力、业绩贡献作为依据的，要确保内部公平与外部竞争性处于统一状态的。激励有效原则，薪酬分配是与员工绩效紧密关联的，会奖优罚劣，以此激发员工潜能。合法合规原则，是要严格去遵守国家跟地方有关劳动、薪酬的法律法规的。
第四条 管理职责
公司管理层，负责对公司薪酬策略进行审批，负责对薪酬总额预算予以审核，负责对本办法的修订工作担当职责。人力资源部，是本办法的归口管理部门，负责薪酬体系的设计工作，负责薪酬体系的维护工作，负责薪酬体系的实施工作，负责薪酬体系的解释工作，负责组织岗位价值评估此事，负责进行薪酬数据调研，负责进行薪酬数据分析，负责核算薪酬并发放薪酬，负责受理薪酬相关申诉。各部门负责人，负责依据本办法，提报本部门员工的定薪建议，并负责提报本部门员工的调薪建议，且负责参与员工绩效评估。
第二章 薪酬结构
第五条 薪酬构成
公司员工的年度总报酬主要由以下几部分构成：
固定薪酬，其中包含基本工资与岗位工资，其作用是为员工给予基本生活保障，它依据岗位价值以及个人能力来确定，是按照月来固定发放的。浮动薪酬也就是绩效奖金，它是和公司整体效益、部门绩效以及个人绩效相挂钩的浮动收入，会依据考核周期，也就是季度或者年度进行发放。津贴补贴是公司为员工提供的各类具有补偿性质的福利，像交通补贴、通讯补贴、餐饮补贴、高温补贴之类的。福利方面，公司给员工提供法定福利，也就是五险一金，还有补充福利，像补充医疗保险呀、年度体检呀、带薪年假呀、节日福利呀、团队活动等等。长期激励部分，要是适用的话，针对核心关键员工，公司能够适时推出股权激励、期权计划等这类长期激励措施，具体是按照专项方案来执行的。
第六条 薪酬体系与职级
公司构建了职级体系，此体系是以岗位价值作为基础得以搭建的。借助岗位评估这个方式，把所有岗位划分成了若干职级，并且每个职级都对应着一个薪酬区间，该薪酬区间涵盖最小值、中位值以及最大值，进而将此作为定薪以及调薪的基准 。
第七条 固浮比
公司为了将不同岗位的激励导向予以体现，去设定具体如下的不同的固定薪酬与浮动薪酬比例，也就是固浮比
第三章 定薪管理
第八条 新员工定薪
定薪所依据的是，综合考量应聘岗位的职级，还有薪酬区间，以及应聘者的学历，再加上工作经历，再有专业能力，并且包含面试评价，以及市场薪酬水平等诸多方面的因素。定薪的流程是
用人部门确定初步薪酬建议，人力资源部招聘负责人依据定薪办法，二者共同完成敲定。
薪酬建议要处于岗位所对应的职级的薪酬区间范围之内，涉及特殊人才，要是需要突破区间的最大值，要经过部门的负责人的专门批示和人力资源部的负责人的特别批准以及公司分管领导的特殊批准。
c. 最终薪酬标准于录用审批流程里面予以确认，随后载入《录用通知书》 。
第九条 内部异动定薪
岗位晋升时，员工职位升至更高层级，其薪资要调至新层级对应薪资范围里，原则上新薪资不低于原薪资，并且不低于新层级薪资范围最小数值，平级调动而言，员工调到不同岗位岗位层级相当一般维持原薪资水平不变若是因工作职责能力要求改变可作微调但要在薪资范围以内，岗位降级因个人能力或绩效等致使岗位降级薪资应调至新层级对应薪资范围里具体数额依实际情形确定。
第四章 调薪管理
第十条 调薪类型
公司调薪主要分为常规性调薪和特殊调薪。
常规性调薪，是基于年度绩效的，每年第一季度，公司依照上一年度的整体经营效益以及员工个人绩效结果，来进行集中性调薪。普调，是依据市场薪酬水平变化，物价指数以及公司的经营状况，公司有可能决定针对全体员工去进行基础薪酬的普遍性调整。特殊调薪中的即时调薪，是在年度调薪周期之外，对于那些有突出贡献，能力显著提升或者岗位职责发生重大变化的员工，能够由部门负责人提报，经过审批之后去执行 。薪酬有着回顾性调整的情况：当人力资源部做薪酬回顾，察觉到员工薪酬严重偏离其职级区间中位值，或者员工薪酬严重偏离市场水平时，人力资源部能提出建议来进行调整。
第十一条 调薪依据
个人绩效，乃是调薪的核心依据，绩效等级越高，调薪比例或者额度便相应越高，能力发展，指的是员工于专业知识、技能、核心能力等方面的提升状况，岗位价值贡献，是员工在现岗位上的实际贡献以及不可替代性，市场薪酬水平，是参考外部薪酬调研数据，以此确保公司薪酬竞争力的持续性，公司支付能力，是公司当年的整体经营效益以及薪酬总额预算。
第十二条 调薪流程
公司决策后，人力资源部发布年度调薪政策、预算总额及操作指引。各部门负责人依据调薪依据和已有的预算，提报本部门员工调薪建议名单及幅度。人力资源部对各部门所提报的建议予以审核，以保证符合政策、预算及内部公平性要求，进而汇总形成为公司调薪方案。调薪方案报至公司管理层进行审批。最终，各部门负责人负责把调薪结果一对一反馈给员工，并以这样的方式完成整个流程。执行： 人力资源部根据审批后的方案，更新薪酬数据并执行。
第五章 薪酬保密
第十三条 保密义务
本公司施行薪酬保密制度，员工本身拥有对自己薪酬信息进行保密的权利，同时还负有不探询他人薪酬信息、不议论他人薪酬信息、不传播他人薪酬信息的义务，各级管理人员于薪酬管理工作中，要严格进行保密义务的履行，任何违背薪酬保密规定的行为，都将会被视作严重违纪情况，本公司具有根据《员工手册》给予相应处分的权利。
第六章 附则
第十四条 解释与修订
本办法由公司人力资源部负责作出解释，人力资源部会依据公司内外部环境变化定期又或者不定期对本办法予以审视以及修订，修订程序依照公司制度管理规定来执行。
第十五条 生效日期
本办法自发布那个日子开始生效，原来有的那些相关规定，要是和本办法存在不一样的情况，那就以本办法作为标准。
